作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展不可缺少的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),水泥行業(yè)近年來產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,各企業(yè)間競爭不斷加劇,利潤空間大幅縮減。在供給側(cè)改革和環(huán)保政策的嚴(yán)格限制下,自2017年以來,水泥行業(yè)整體效益水平有所回升,但長期粗放式的生產(chǎn)和管理方式仍使大部分企業(yè)面臨生存危機(jī)。當(dāng)下,水泥行業(yè)正步入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,如何提升企業(yè)自身的成本管理能力,在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量的同時最大化挖掘成本潛力,增強(qiáng)盈利能力,已成為每一個水泥企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實(shí)問題。本文基于精益成本管理的框架體系,結(jié)合湖南YF水泥公司在成本管理中存在的問題,對精益成本管理的具體應(yīng)用進(jìn)行了研究。首先,本文探討了精益管理、價值鏈管理、作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理理論對精益成本管理理論的影響,對精益成本管理的內(nèi)涵及實(shí)施工具進(jìn)行了介紹。其次,本文梳理了YF水泥公司的成本管理現(xiàn)狀,并對所存在的問題進(jìn)行了深入分析。分析表明,由于YF水泥公司成本管理的目標(biāo)模糊、觀念落后,成本管理內(nèi)容欠缺且責(zé)任難以劃分清楚,使管理層及員工對于設(shè)計、采購、生產(chǎn)和物流等價值鏈環(huán)節(jié)的成本認(rèn)識不足,缺乏相應(yīng)的成本控制措施,各環(huán)節(jié)均存在大量的浪費(fèi);同時,生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效管理、設(shè)備停機(jī)故障等問題也... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

YF水泥公司組織架構(gòu)圖

男謝?揪??芾碇澳艿母髦只疃???ㄆ笠檔腦?疾牧瞎┯�、�?產(chǎn)作業(yè)、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)等活動，即從原料投入到最終水泥成品產(chǎn)出為止，貫穿著整個內(nèi)部價值鏈。輔助活動包括人事管理活動、研發(fā)設(shè)計和采購管理等�；净顒�、輔助活動內(nèi)部及這二者之間均聯(lián)系緊密，內(nèi)部各項(xiàng)價值活動均是創(chuàng)造產(chǎn)品價值的基矗如圖4.3所示，進(jìn)一步分解得到的YF水泥企業(yè)的內(nèi)部價值鏈。內(nèi)部價值鏈的活動涉及范圍廣，流程多，可供壓縮成本的空間巨大，是在YF水泥公司整體推進(jìn)精益管理，提升成本控制水平的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。圖4.3YF水泥公司內(nèi)部價值鏈4.2.3制定精益成本管理目標(biāo)YF水泥公司要實(shí)施精益成本管理，必須以市場為導(dǎo)向先確定其成本管理的總體目標(biāo)，而在微觀層面上則針對于具體的分支目標(biāo)推進(jìn)。與傳統(tǒng)目標(biāo)不同，精益成本管理目標(biāo)并未將利潤作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，有時要求以暫時的損失來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長供應(yīng)商價值鏈本企業(yè)價值鏈銷售商價值鏈買方價值鏈輔助活動基本活動基礎(chǔ)設(shè)施管理人力資源管理研發(fā)設(shè)計采購管理原料供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)成品儲運(yùn)銷售服務(wù)利潤

MPAcc學(xué)位論文47圖4.4YF水泥公司職能層次成本責(zé)任分解圖具體來看，采購部的工作內(nèi)容主要為物料采購與保管，范圍內(nèi)的成本責(zé)任體現(xiàn)為完成采購實(shí)際發(fā)生的支出及物料進(jìn)廠后的庫存成本，因?yàn)槲锪系膬r值都將流入水泥成品，采購成本中并不直接包含取得物料的實(shí)際支出，而是包含在水泥的制造成本中。生產(chǎn)綜合部負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)的全過程，需承擔(dān)生產(chǎn)成本控制的主要責(zé)任。生產(chǎn)技術(shù)部與化驗(yàn)室共同對生料、熟料及水泥成品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，范圍內(nèi)的成本責(zé)任體現(xiàn)為產(chǎn)品的研發(fā)支出和質(zhì)量管理成本支出，而質(zhì)量管理成本支出可以分為三方面：原燃材料進(jìn)廠抽檢費(fèi)用、對生料和熟料各生產(chǎn)階段質(zhì)量的控制成本以及因水泥成品質(zhì)量不合格造成的補(bǔ)救性支出。銷售部門主要需要對銷售活動相關(guān)支出進(jìn)行控制。綜合管理部門作為成本管理監(jiān)控考評機(jī)構(gòu)，不僅需要負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)如會議費(fèi)用、應(yīng)酬接待費(fèi)用等行政后勤成本的控制，還應(yīng)對其他各部門的成本責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督。針對公司制定的成本目標(biāo)，各個責(zé)任中心應(yīng)與自身所承擔(dān)的實(shí)際成本責(zé)任比較并分析，尋找成本改善的關(guān)鍵點(diǎn)，以此為對象將其細(xì)化落實(shí)至每一個員工的職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動全過程的成本管理。4.3湖南YF水泥公司精益成本管理的具體措施4.3.1協(xié)調(diào)各部門參與研發(fā)階段成本規(guī)劃工作精益成本管理的改進(jìn)思路圍繞產(chǎn)品的開發(fā)構(gòu)思與設(shè)計環(huán)節(jié)所展開，更將其視為決定企業(yè)成本高低的核心。研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)對成本的影響一方面是研發(fā)過程中發(fā)生的耗費(fèi)和時間成本等，另一方面是研發(fā)這一屬性對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物料、工藝能耗等方面的影響，這部分“不確定”耗費(fèi)通常是不被注意和計量的。而事實(shí)上，在研發(fā)設(shè)計階段，水泥的材料配比、材料消耗定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級、加工工藝等已經(jīng)確定，其成本也已經(jīng)基本確定，一旦投

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]DST電器零售業(yè)務(wù)精益成本管理模式優(yōu)化分析[J]. 童曉茜,童茜.  財會通訊. 2014(14)

碩士論文
[1]精益生產(chǎn)方式下的目標(biāo)成本管理研究[D]. 呂曦.江蘇大學(xué) 2005



本文編號：3499698