本文關(guān)鍵詞：項目管理在大型風(fēng)洞設(shè)計對外合作中的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 風(fēng)洞設(shè)計 項目管理 組織管理 質(zhì)量管理

【摘要】：中國空氣動力研究與發(fā)展中心是中國最大的國家級空氣動力學(xué)試驗與研究機構(gòu),具備風(fēng)洞試驗、數(shù)值計算和模型飛行試驗三大空氣動力學(xué)研究手段。風(fēng)洞設(shè)備是開展風(fēng)洞試驗載體,是氣動中心構(gòu)建核心競爭力,履行國家中心職能的基礎(chǔ)。大型低速風(fēng)洞建設(shè)項目是我國“十二五”期間《國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期規(guī)劃(2012-2030年)》重點建設(shè)項目。該風(fēng)洞將滿足我國未來30至50年的航空航天和國民經(jīng)濟建設(shè)低速空氣動力試驗需求。該風(fēng)洞具有設(shè)計指標(biāo)高,設(shè)計難度大的特點,需攻克多項關(guān)鍵技術(shù)難題。因此,氣動中心采取了與國外風(fēng)洞設(shè)計單位聯(lián)合設(shè)計的辦法。考慮到大型低速風(fēng)洞對外合作項目合作方式特點和氣動中心體制限制等原因,氣動中心現(xiàn)有項目管理模式已不適應(yīng)合作項目管理。為此,氣動中心利用項目管理知識針對大型低速風(fēng)洞設(shè)計對外合作項目重新構(gòu)建了項目管理模式。本文對此模式的部分模塊進行了詳細(xì)介紹。具體如下:組織管理方面。本文深入分析了氣動中心項目組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢和劣勢,分析了氣動中心實際情況和該對外合作項目的管理需求,利用項目組織管理理論對比各類組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點,選擇以矩陣型組織機構(gòu)為基礎(chǔ)設(shè)計出新的項目組織結(jié)構(gòu)。新組織結(jié)構(gòu)包括高級管理層、項目管理辦公室、研發(fā)專業(yè)組三個管理層級。質(zhì)量管理方面。本文介紹了氣動中心質(zhì)量管理現(xiàn)狀,分析了質(zhì)量管理問題所在,結(jié)合大型低速風(fēng)洞對外合作項目實際,提出了項目質(zhì)量管理策略,具體包括質(zhì)量管理人員進入項目決策層、強化全員質(zhì)量意識、制定質(zhì)量管理規(guī)范、嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)控制等方法。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)洞設(shè)計 項目管理 組織管理 質(zhì)量管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：V211.74
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究的背景和問題的提出9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 問題的提出10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 現(xiàn)代項目管理研究及應(yīng)用簡介11-12
• 1.2.2 國內(nèi)項目管理發(fā)展史及現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究思路與構(gòu)架14-16
• 第二章 氣動中心及大型風(fēng)洞設(shè)計對外合作項目介紹16-24
• 2.1 氣動中心簡介16-17
• 2.1.1 綜合情況介紹16
• 2.1.2 風(fēng)洞設(shè)備的地位與作用16-17
• 2.2 大型風(fēng)洞設(shè)計對外合作項目介紹17-22
• 2.2.1 型號研制項目17-18
• 2.2.2 技術(shù)儲備18-19
• 2.2.3 項目預(yù)期目標(biāo)19
• 2.2.4 風(fēng)險分析19-22
• 2.3 大型風(fēng)洞設(shè)計對外合作項目管理中的問題及解決思路22-24
• 2.3.1 存在的問題22-23
• 2.3.2 原因分析及解決思路23-24
• 第三章 組織結(jié)構(gòu)管理24-37
• 3.1 項目組織結(jié)構(gòu)理論24-25
• 3.2 氣動中心項目組織結(jié)構(gòu)分析25-28
• 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)形式25-27
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析27-28
• 3.3 A公司項目組織結(jié)構(gòu)分析28-32
• 3.3.1 公司組織結(jié)構(gòu)28-29
• 3.3.2 項目組織結(jié)構(gòu)29-30
• 3.3.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點分析30-32
• 3.4 大型風(fēng)洞設(shè)計對外合作項目組織結(jié)構(gòu)選擇研究32-37
• 3.4.1 項目特征分析32-33
• 3.4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計33-37
• 第四章 項目質(zhì)量管理37-55
• 4.1 項目質(zhì)量管理理論37-38
• 4.2 氣動中心項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀38-42
• 4.3 項目的質(zhì)量管理環(huán)境分析42-43
• 4.4 質(zhì)量管理策略43-55
• 4.4.1 強化全員質(zhì)量管理意識43-44
• 4.4.2 建立質(zhì)量管理規(guī)范44-49
• 4.4.3 技術(shù)狀態(tài)控制手段49-55
• 第五章 結(jié)束語55-57
• 5.1 本文的主要貢獻55
• 5.2 下步工作展望55-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-60

【共引文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉毅;項目管理理論在火電廠煙氣脫硫工程中的應(yīng)用[D];大連海事大學(xué);2014年

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本文編號：582208