本文關鍵詞：南方航空基于價值鏈角度的戰(zhàn)略成本管理研究

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【摘要】：目前航空業(yè)準入門檻的不斷降低,民營、外資等多種資本開始進入航空業(yè),力圖在航空市場中瓜分一塊蛋糕。我國航空公司所面臨的壓力越來越大,綜合現(xiàn)狀分析,由于競爭的慘烈使得航空公司票價被壓得很低,如果想要依靠建立產業(yè)鏈來提升公司盈利空間,則所需成本很大,一時間也很難起效。另一方面,航空運輸業(yè)是高投入、高風險、低回報的行業(yè),要想提高航空公司的盈利能力,航空公司需要提高目前成本管理水平,提高自身競爭力。戰(zhàn)略成本管理的目標就是為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)降低成本的環(huán)境,從公司內部及外部環(huán)境入手,利用價值鏈分析確定公司戰(zhàn)略定位,再根據(jù)其定位找出成本動因,進行成本控制,以培養(yǎng)公司成本競爭優(yōu)勢。就本文而言,在分析及研究中,本著其應用價值的提升為宗旨,基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理,以南方航空為樣本,通過內外部價值鏈分析,根據(jù)價值鏈內外部分析結果,進行戰(zhàn)略定位分析,為南方航空制定競爭戰(zhàn)略提供依據(jù);而后結合競爭戰(zhàn)略,找出成本動因并施加控制,以此實現(xiàn)成本管理的戰(zhàn)略提升,進而創(chuàng)造并保持南方航空的競爭優(yōu)勢。
【關鍵詞】：南方航空 價值鏈 戰(zhàn)略成本管理
【學位授予單位】：華東交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F562.6;F560.68
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-16
• 1.1 研究背景及研究意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 研究現(xiàn)狀8-13
• 1.2.1 價值鏈理論研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.3 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內容和研究路線13-15
• 1.3.1 研究內容13
• 1.3.2 研究路線13-15
• 1.4 研究方法和創(chuàng)新點15-16
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 創(chuàng)新點15-16
• 第二章 理論綜述16-23
• 2.1 戰(zhàn)略成本管理理論16-18
• 2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的概念16
• 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理特點16-17
• 2.1.3 戰(zhàn)略成本管理的模式17-18
• 2.2 價值鏈理論18-21
• 2.2.1 價值鏈的含義及種類18-20
• 2.2.2 價值鏈理論的基本思想20-21
• 2.3 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理理論21-23
• 第三章 南方航空成本管理現(xiàn)狀分析23-30
• 3.1 南方航空概況23-25
• 3.2 南方航空的成本管理現(xiàn)狀及問題25-29
• 3.2.1 南方航空成本構成及特點25-26
• 3.2.2 南方航空成本管理現(xiàn)狀26-28
• 3.2.3 南方航空成本管理問題28-29
• 3.3 南方航空基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理必要性研究29-30
• 3.3.1 南方航空基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的外在必要性29
• 3.3.2 南方航空基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的內在必要性29-30
• 第四章 南方航空基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理具體設計30-51
• 4.1 基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本環(huán)境分析30-42
• 4.1.1 南方航空行業(yè)價值鏈分析30-34
• 4.1.2 南方航空競爭對手價值鏈分析34-37
• 4.1.3 南方航空內部價值鏈分析37-42
• 4.2 南方航空戰(zhàn)略定位分析42-46
• 4.2.1 南方航空SWOT分析42-45
• 4.2.2 南方航空競爭戰(zhàn)略定位45-46
• 4.3 南方航空戰(zhàn)略成本動因分析46-49
• 4.3.1 南方航空的結構性成本動因分析47-48
• 4.3.2 南方航空的執(zhí)行性成本動因分析48-49
• 4.4 實施戰(zhàn)略成本管理的評價49-51
• 第五章 研究結論及局限51-53
• 5.1 研究結論51
• 5.2 研究局限51-53
• 參考文獻53-55
• 個人簡歷55-56
• 致謝56

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本文編號：531473