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幸福航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2017-05-16 05:10

  本文關鍵詞:幸福航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:公司發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經營管理與發(fā)展壯大的方向性指南,對企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略指導意義。隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施和國家民用航空產業(yè)體制改革深入進行,西部民用航空產業(yè)迎來了一個大發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。怎么樣根據企業(yè)自身實際情況制定一個科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略抓住這一重要機遇實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,是擺在包括幸福航空公司在內的我國西部航空企業(yè)面前一個具有迫切現(xiàn)實意義的重大方向性問題。 本文在對選題背景和已有研究文獻進行全面闡述、梳理和總結的基礎上,從幸福航空公司具體的發(fā)展運營的宏觀政策、經濟、社會與技術環(huán)境分析入手,在對其所具備的發(fā)展優(yōu)劣勢以及面對的機遇與威脅等等諸多方面解析基礎上構建了SWOT戰(zhàn)略組合矩陣,在此基礎上提出幸福航空公司公司近中遠三步走,以支線航空服務為基礎業(yè)務,以航空物流和航空旅游業(yè)接續(xù)增長點,,以組織機構優(yōu)化、服務體系完善和人才隊伍建設為輔助手段的發(fā)展戰(zhàn)略及具體的戰(zhàn)略舉措,通過三階段努力,使得幸福航空公司能由區(qū)域到全國再到全球實現(xiàn)三級跨越,最終成為全球民用支線航空領域具有一定市場地位和號召力的著名商業(yè)實體和負責任企業(yè)公民。文章最后還提出了確保幸福航空公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利進行所要遵循的主次明晰、循序漸進和實施調整等戰(zhàn)略實施原則。
【關鍵詞】:發(fā)展戰(zhàn)略 幸福航空公司 支線航空業(yè)務 PEST-SWOT分析
【學位授予單位】:石河子大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F272;F562.6
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-7
  • 目錄7-9
  • 第一章 緒論9-15
  • 1.1 選題背景9-10
  • 1.2 研究目的與意義10
  • 1.2.1 研究目的10
  • 1.2.2 研究意義10
  • 1.3 相關文獻綜述10-12
  • 1.3.1 國際研究現(xiàn)狀10-11
  • 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀11-12
  • 1.3.3 研究述評12
  • 1.4 研究內容與方法12-13
  • 1.4.1 研究內容12-13
  • 1.4.2 研究方法13
  • 1.5 研究特色與創(chuàng)新之處13-14
  • 1.6 研究框架14-15
  • 第二章 理論基礎與方法概述15-24
  • 2.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略理論概述15-19
  • 2.1.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略15-16
  • 2.1.2 公司戰(zhàn)略分析方法16-19
  • 2.2 PEST 環(huán)境分析和 SWOT 戰(zhàn)略分析概述19-24
  • 2.2.1 PEST 環(huán)境分析19-21
  • 2.2.2 SWOT 戰(zhàn)略分析法21-24
  • 第三章 幸福航空公司發(fā)展環(huán)境 PEST-SWOT 分析24-37
  • 3.1 幸福航空公司基本發(fā)展情況24
  • 3.2 幸福航空公司發(fā)展環(huán)境 PEST 分析24-29
  • 3.2.1 政策環(huán)境分析25-26
  • 3.2.2 經濟環(huán)境分析26-27
  • 3.2.3 社會環(huán)境分析27-28
  • 3.2.4 技術環(huán)境分析28-29
  • 3.3 幸福航空公司發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 分析29-36
  • 3.3.1 優(yōu)勢分析29-30
  • 3.3.2 劣勢分析30-33
  • 3.3.3 機遇分析33-34
  • 3.3.4 威脅分析34-36
  • 3.4 結論分析36-37
  • 第四章 幸福航空公司發(fā)展戰(zhàn)略37-45
  • 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想與基本原則37-38
  • 4.2 戰(zhàn)略目標38
  • 4.3 戰(zhàn)略路徑38-39
  • 4.4 具體戰(zhàn)略舉措39-44
  • 4.4.1 近期發(fā)展舉措39-41
  • 4.4.2 中期發(fā)展舉措41-43
  • 4.4.3 遠期發(fā)展舉措43-44
  • 4.5 本章小結44-45
  • 第五章 幸福航空公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障45-47
  • 第六章 結論與展望47-48
  • 6.1 本文研究的主要結論47
  • 6.2 后續(xù)研究方向47-48
  • 參考文獻48-49
  • 致謝49-50
  • 作者簡介50-51
  • 導師評閱表51

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前6條

1 李志君;;特許加盟民營快遞企業(yè)SWOT分析[J];中國儲運;2010年01期

2 張紅兵;和金生;;戰(zhàn)略管理理論的演繹和展望[J];電子科技大學學報(社科版);2007年04期

3 樊治平,孫永洪;基于SWOT分析的企業(yè)知識管理戰(zhàn)略[J];南開管理評論;2002年04期

4 姚曉瓊;;SWOT分析法的運用——天津大田集團的核心競爭力分析[J];經濟研究導刊;2010年01期

5 唐春暉;戰(zhàn)略管理理論演化——企業(yè)戰(zhàn)略觀的發(fā)展與比較[J];生產力研究;2004年10期

6 曹文;;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃淺析[J];西部財會;2008年06期


  本文關鍵詞:幸福航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:369617

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