地鐵智能化系統(tǒng)是通過軟件平臺(tái)對(duì)地鐵內(nèi)各子系統(tǒng)的集成,全面有效的監(jiān)控和管理地鐵線路內(nèi)所有相關(guān)設(shè)備,確保地鐵內(nèi)各系統(tǒng)設(shè)備處于穩(wěn)定、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目是地鐵建設(shè)項(xiàng)目不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),除了項(xiàng)目質(zhì)量之外,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究也具有重要的應(yīng)用價(jià)值。本文以A地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目為例,以關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理技術(shù)為理論基礎(chǔ),分析和研究A地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的管理模式和相關(guān)的制約因素,從項(xiàng)目計(jì)劃的制定及控制、關(guān)鍵鏈識(shí)別、進(jìn)度控制三個(gè)方面提出項(xiàng)目進(jìn)度控制方法,提出資源受限項(xiàng)目緩沖區(qū)設(shè)置方法及相應(yīng)的保障措施,其目的就是為了保證A地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限內(nèi)順利完成,同時(shí)還滿足經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全以及環(huán)保等各方面要求。本文首先對(duì)A地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目進(jìn)度管理主要存在以下五方面問題:組織管理不夠成熟、編制計(jì)劃工作未結(jié)合關(guān)鍵工序、進(jìn)度管理方法落后、資源供給不平衡以及缺乏有效的保障措施。在分析問題根源及制約因素的基礎(chǔ)上,應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究。研究內(nèi)容包括以下五部分內(nèi)容:首先,對(duì)A地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)的分解,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1A地鐵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程

第三章A地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析19圖3-1A地鐵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程3.3A地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析目前A地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完成竣工驗(yàn)收，并且進(jìn)入試運(yùn)行階段，從目前已經(jīng)完成的工程來看，項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的具體現(xiàn)狀有著以下三點(diǎn)主要特征：（一）項(xiàng)....

圖4-1A地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工作工作結(jié)構(gòu)分解圖

第四章基于關(guān)鍵鏈技術(shù)A地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理32圖4-1A地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工作工作結(jié)構(gòu)分解圖4.2A地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工序關(guān)系確定根據(jù)分解后的項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)，結(jié)合A地鐵智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目具體施工的實(shí)際開展情況，在計(jì)劃進(jìn)度編制階段對(duì)項(xiàng)目工程分解后的工序按照邏輯先后關(guān)....

圖2-1項(xiàng)目分解示意圖

(1)項(xiàng)目活動(dòng)的分解和確定:每一個(gè)項(xiàng)目都有著其具體的目標(biāo)要求,會(huì)規(guī)定在限制的工期范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所涉及到各項(xiàng)活動(dòng)。因而為了保證項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)都能夠有條不紊的進(jìn)行和開展,在項(xiàng)目開展之前就需要依據(jù)活動(dòng)內(nèi)容的重要性和次序關(guān)系來將項(xiàng)目進(jìn)行更為細(xì)致和具體的結(jié)構(gòu)分解,并最終形成項(xiàng)目的工作量清單,....

圖2-2項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖

由于本項(xiàng)目的實(shí)施過程會(huì)受到各種因素的干擾和影響,為了保證各階段進(jìn)度不影響最終的進(jìn)度要求,必須有計(jì)劃地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和調(diào)整。在進(jìn)度控制和管理過程中,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體進(jìn)度,將實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃中的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行比較,找出差異,采用后期調(diào)整的方式手段盡可能的縮小進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之....

本文編號(hào)：3909954