發(fā)布時間：2021-09-19 05:22

　　隨著現(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進式發(fā)展,信息化、智能化、云計算、大數(shù)據(jù)越來越多地滲入我們工作、生活的日常點滴,在為工作、生活提供了極大便利的同時,也對現(xiàn)代化企業(yè)運行管理提出了全新的要求。面對時代要求,現(xiàn)代化集團企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)不能僅僅依托于觀念轉(zhuǎn)變、手段創(chuàng)新予以實現(xiàn),而應(yīng)該緊密契合時代特點,強化信息化建設(shè),提升集約化、規(guī)�；芾砹Χ取Ｔ诖吮尘跋�,構(gòu)建財務(wù)共享中心,對于提升集團企業(yè)管理能力,搭建運轉(zhuǎn)迅捷、支撐高效的數(shù)據(jù)體系,建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范的管理模式具有極為重要的現(xiàn)實意義。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要業(yè)務(wù)組成部分,對于規(guī)范企業(yè)運行、研判經(jīng)濟形勢、提供數(shù)據(jù)支持、防范經(jīng)營風(fēng)險具有重要的意義和價值。因此,集團企業(yè)的改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,必須要有緊密聯(lián)動的財務(wù)管理模式升級作為基礎(chǔ)和保障配合實施,做到集團謀動、財務(wù)先行。隨著財務(wù)共享理念和共享服務(wù)中心模式被越來越多的大型企業(yè)運用,并取得良好的綜合效益,這一模式對于內(nèi)蒙古高路公司改革發(fā)展的借鑒價值逐漸增大。內(nèi)蒙古高路公司應(yīng)當(dāng)通過建立財務(wù)共享中心,有效滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求,完成降本增效目標(biāo),助力企業(yè)跨越式發(fā)展。本文以內(nèi)蒙古高路公司為例,通過研究國內(nèi)外文獻,提出建立財... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

財務(wù)共享中心組織架構(gòu)圖


本文編號：3401099