隨著現代信息技術突飛猛進式發(fā)展,信息化、智能化、云計算、大數據越來越多地滲入我們工作、生活的日常點滴,在為工作、生活提供了極大便利的同時,也對現代化企業(yè)運行管理提出了全新的要求。面對時代要求,現代化集團企業(yè)經營管理已經不能僅僅依托于觀念轉變、手段創(chuàng)新予以實現,而應該緊密契合時代特點,強化信息化建設,提升集約化、規(guī)模化管理力度。在此背景下,構建財務共享中心,對于提升集團企業(yè)管理能力,搭建運轉迅捷、支撐高效的數據體系,建設統(tǒng)一、規(guī)范的管理模式具有極為重要的現實意義。財務管理作為企業(yè)管理的重要業(yè)務組成部分,對于規(guī)范企業(yè)運行、研判經濟形勢、提供數據支持、防范經營風險具有重要的意義和價值。因此,集團企業(yè)的改革發(fā)展和轉型升級,必須要有緊密聯(lián)動的財務管理模式升級作為基礎和保障配合實施,做到集團謀動、財務先行。隨著財務共享理念和共享服務中心模式被越來越多的大型企業(yè)運用,并取得良好的綜合效益,這一模式對于內蒙古高路公司改革發(fā)展的借鑒價值逐漸增大。內蒙古高路公司應當通過建立財務共享中心,有效滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求,完成降本增效目標,助力企業(yè)跨越式發(fā)展。本文以內蒙古高路公司為例,通過研究國內外文獻,提出建立財... 

【文章來源】：內蒙古大學內蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

財務共享中心組織架構圖


本文編號：3401099