在當(dāng)今社會背景下,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,而人力資源作為一種特殊且重要的企業(yè)資本,對企業(yè)未來發(fā)展的意義不言而喻。生產(chǎn)型企業(yè)在關(guān)注設(shè)備優(yōu)劣帶來產(chǎn)能的同時,如何把自己所掌控的人力資本轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢,并要將其積極作用發(fā)揮到極致是亟待解決的首要問題。留住人才,促進(jìn)每個崗位員工發(fā)揮其自身最大潛能,幫助企業(yè)發(fā)展,薪酬就是最直接的激勵方式,也是解決當(dāng)前矛盾的有效途徑。本文主要以秦港股份J公司為研究對象,分析該公司在地域周邊港口圈競爭帶來的沖擊下薪酬體系存在的問題,并在此基礎(chǔ)上逐步建立一套切實可行、科學(xué)有效,并能夠適應(yīng)秦港股份J公司薪酬體系優(yōu)化和深化國有企業(yè)改革快速發(fā)展的薪酬激勵機制。具體研究內(nèi)容如下:首先,對介紹本文的研究背景、研究意義和研究相關(guān)的激勵相關(guān)理論和薪酬理論進(jìn)行闡述,并對國內(nèi)外研究情況現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)歸納。其次,通過深入J公司有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研,獲得現(xiàn)有薪酬體系有關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)一步分析人員結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)等角度闡述現(xiàn)有的薪酬體系情況。再次,通過問卷調(diào)查和薪酬人員訪談獲取調(diào)查數(shù)據(jù),在研究過程中采取實地調(diào)研、問卷調(diào)查設(shè)計等方式對J公司體系進(jìn)行剖析,總結(jié)其薪酬激勵體系中存在問題。最后,綜合前文情況進(jìn)行梳理... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

J公司組織結(jié)構(gòu)圖

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文-18-運行，其中操作過程是煤炭由堆場到船艙的運輸過程，屬于基層生產(chǎn)部門。卸車部負(fù)責(zé)公司翻堆設(shè)備的維護(hù)運行和保養(yǎng)，組織翻車機和堆料機的相關(guān)生產(chǎn)運行，其操作過程是將煤炭由鐵路大列車皮到堆場的運輸過程，屬于基層生產(chǎn)部門。生產(chǎn)服務(wù)部負(fù)責(zé)公司煤炭采制樣設(shè)備、堆場庫存控制、清攢垛、配合裝卸設(shè)備作業(yè)、現(xiàn)場生產(chǎn)組織、生產(chǎn)車輛使用管理等職責(zé)，屬于基層生產(chǎn)輔助部門。供水除塵部負(fù)責(zé)公司煤炭運輸過程中，堆場噴槍抑塵，沿線運輸帶干霧除塵及堆場含煤污水的處理回收有關(guān)設(shè)備的運行和維護(hù)。屬于基層生產(chǎn)輔助部門。J公司組織架構(gòu)清晰，管理層級分層情況明顯清晰。J公司組織結(jié)構(gòu)情況見圖3-1。圖3-1J公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.4J公司人力資源情況（1）J公司現(xiàn)有人力資源情況如下：J公司現(xiàn)有在職員工677人，按性別進(jìn)行劃分。男員工601人，女員工76人；男員工占比89%，女員工占比11%。具體情況見圖3-2所示。圖3-2J公司按照性別劃分情況圖

第3章J公司員工薪酬體系現(xiàn)狀分析-19-從男女員工結(jié)構(gòu)上看，男員工遠(yuǎn)大于女員工數(shù)量，形成這種情況的原因是J公司為一線生產(chǎn)作業(yè)型單位，大多數(shù)崗位勞動強度較大，工作時間較長比較適合男性，女員工多負(fù)責(zé)管理和生產(chǎn)輔助類崗位故人數(shù)相對較少。（2）按照年齡段情況劃分。按照年齡情況劃分20-30歲51人占比7.5%，30-40歲275人，占比40.6%，40-50歲270人占比39.9%，50-60歲81人占比12%。年齡為30-40之間的和年齡為40-50之間的員工合計占J公司總?cè)藬?shù)的81%，年齡為50-60的員工甚至比20-30的員工人數(shù)還要多5%，J公司人員年齡結(jié)構(gòu)并不合理，人員出現(xiàn)斷層。具體情況見圖3-3所示。圖3-3J公司各年齡段劃分情況圖（3）按文化程度劃分。初中23人，高中（含職業(yè)高中）113人，中專271人，大學(xué)本科207，碩士研究生32人；具體情況見圖3-4所示。圖3-4J公司人員學(xué)歷情況圖從文化程度上分析，J公司整體學(xué)歷水平相對較低，造成這一情況的原因是：一是J公司成立之初由股份公司或集團(tuán)公司其他兄弟單位調(diào)入大量熟練操作的操作崗位員工，年齡相對較大，學(xué)歷水平較低，同時這一類員工并沒有繼續(xù)提高技能水平和學(xué)歷進(jìn)修的意愿和能力。二是公司作為傳統(tǒng)的省屬國有企業(yè)，由于企業(yè)所擔(dān)負(fù)的

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3285411