DB工程總承包模式因責(zé)任單一,降低成本,縮短工期,易于控制工程造價等明顯優(yōu)勢,是目前國際及國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域的主流趨勢。因DB總承包項目的特殊性,需要對各個階段整體考慮,相互銜接的一體化管理,對總承包單位的各方面管理要求更高更廣,因此在項目管理上便與其他承包模式會有所不同。本文針對清云高速某標(biāo)段以施工方為主的DB工程總承包管理模式進(jìn)行研究,論文主要研究內(nèi)容包括以下四個方面:（1）簡要介紹了DB工程總承包的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,并對DB工程總承包的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了闡述。（2）對基于施工方為主的DB工程總承包模式進(jìn)行分析,摸清項目相關(guān)方的關(guān)系及利益脈絡(luò),探索相關(guān)方的利益訴求與保障,以便研究項目如何正常的實(shí)施。（3）以清云高速某標(biāo)段為例,對此項目以施工方為主的DB工程總承包管理模式進(jìn)行剖析,從項目組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、風(fēng)險管控等方面入手,緊密結(jié)合該項目的實(shí)際情況,總結(jié)驗(yàn)證該項目在此模式下的實(shí)施效果。（4）最后,從DB工程總承包商與各方的關(guān)系定位、與業(yè)主風(fēng)險劃分、聯(lián)合體可能存在的問題及解決措施等方面,對完善以施工方為主的DB工程總承包管理模式提出了相關(guān)建議。論文的研究成果... 

【文章來源】：重慶交通大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)基礎(chǔ)理論研究
    2.1 DB工程總承包的定義
    2.2 DB工程總承包的特點(diǎn)
    2.3 DB工程總承包模式與傳統(tǒng)工程承包模式的區(qū)別
    2.4 DB工程總承包組織結(jié)構(gòu)模式分析
        2.4.1 施工單位為DB工程總承包商
        2.4.2 設(shè)計單位為DB工程總承包商
        2.4.3 設(shè)計、施工單位以聯(lián)合體方式組成的DB工程總承包商
        2.4.4 設(shè)計施工一體化的單位為DB工程總承包商
        2.4.5 不同單位主導(dǎo)的聯(lián)合體DB工程總承包模式的對比
    2.5 本章小結(jié)
第三章 DB工程總承包管理模式和其他管理模式的適用范圍
    3.1 不同管理模式適用范圍
    3.2 不同管理模式的對比分析
    3.3 項目管理模式的選擇分析方法
    3.4 本章小結(jié)
第四章 基于施工方為主的DB工程總承包模式分析
    4.1 施工方為主的DB工程總承包模式的特點(diǎn)
    4.2 DB工程總承包模式中項目相關(guān)方的關(guān)系與利益訴求
        4.2.1 總承包聯(lián)合體中施工方與設(shè)計方的關(guān)系定位
        4.2.2 總承包聯(lián)合體中施工方與設(shè)計方的利益訴求
    4.3 DB工程總承包模式中項目相關(guān)方的利益的博弈分析
        4.3.1 總承包聯(lián)合體中優(yōu)化收益分配
        4.3.2 優(yōu)化收益分配的博弈及解決辦法
    4.4 DB工程總承包模式中施工方利益訴求實(shí)現(xiàn)的路徑與約束
        4.4.1 行業(yè)平均利潤的獲得及約束
        4.4.2 優(yōu)化利潤的獲得及約束
        4.4.3 管理利潤的獲得及約束
    4.5 施工方在DB工程總承包模式的行為模式
    4.6 以施工方為主的DB工程總承包模式的利益保障與項目實(shí)施
    4.7 本章小結(jié)
第五章 以施工方為主的DB工程總承包模式在工程中的應(yīng)用
    5.1 工程基本情況
        5.1.1 項目概況
        5.1.2 項目重難點(diǎn)分析
        5.1.3 管理難點(diǎn)
    5.2 工程項目管理模式的選擇
        5.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型
        5.2.2 構(gòu)造判斷矩陣
        5.2.3 層次單排序
        5.2.4 層次總排序
    5.3 工程項目相關(guān)方的利益與利益訴求
    5.4 施工方利益訴求與實(shí)現(xiàn)的路徑
    5.5 工程項目的運(yùn)作與施工方的利益保障
        5.5.1 項目管理機(jī)構(gòu)
        5.5.2 項目溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制
        5.5.3 項目風(fēng)險識別及管控
    5.6 本案例實(shí)施的效果分析
        5.6.1 質(zhì)量管理
        5.6.2 進(jìn)度管理
        5.6.3 成本管理
        5.6.4 安全生產(chǎn)管理
        5.6.5 設(shè)備及材料管理
        5.6.6 環(huán)保管理
    5.7 本章小結(jié)
第六章 對完善以施工方為主的DB工程總承包管理模式的思考與建議
    6.1 施工方與項目各方的關(guān)系定位
    6.2 總承包商與業(yè)主的風(fēng)險分配
    6.3 總承包商的內(nèi)部利益分配
    6.4 聯(lián)合體可能存在的問題及解決措施
    6.5 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]公路工程設(shè)計施工總承包項目成本管理研究[J]. 張春黎,張紅.  公路. 2013(06)
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[5]設(shè)計施工總承包聯(lián)合體的收益分配研究[J]. 鮑莉榮.  價值工程. 2012(02)
[6]公路工程設(shè)計-施工總承包管理模式探析[J]. 時欣榮,李會.  市政技術(shù). 2011(S1)
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[8]聯(lián)合體工程總承包商的收益分配機(jī)制[J]. 管百海,胡培.  系統(tǒng)工程. 2008(11)
[9]設(shè)計-建造承包模式在中國的推廣應(yīng)用[J]. 鄭增楓,張巍.  重慶大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2006(10)
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碩士論文
[1]基于Partnering模式的設(shè)計方主導(dǎo)工程總承包合作伙伴選擇研究[D]. 王磊釗.廣西大學(xué) 2018
[2]DB模式下設(shè)計階段的可施工性研究[D]. 萬臣.長安大學(xué) 2015
[3]DB總承包模式公路建設(shè)項目進(jìn)度管理研究[D]. 樊艷冬.長安大學(xué) 2015
[4]施工方牽頭的設(shè)計施工總承包項目實(shí)施模式研究[D]. 康召澤.中南大學(xué) 2014
[5]DB模式下公路建設(shè)項目管理研究[D]. 駱俊杰.長沙理工大學(xué) 2013
[6]工程項目風(fēng)險分析方法研究[D]. 張勝斌.吉林大學(xué) 2008
[7]設(shè)計施工總承包在公路工程中的應(yīng)用研究[D]. 胡紹東.武漢理工大學(xué) 2007
[8]建筑工程施工總承包模式的優(yōu)化研究[D]. 李政.浙江大學(xué) 2004
[9]DB模式下承包商風(fēng)險研究[D]. 孫娟芬.河海大學(xué) 2003



本文編號：3183148