隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的推進(jìn),我國(guó)眾多企業(yè)走出國(guó)門,參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)大多以工程項(xiàng)目的形式進(jìn)行,因此如何實(shí)施科學(xué)合理的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理,成為企業(yè)在市場(chǎng)立于不敗之地的根本。一方面,由于各個(gè)國(guó)家地區(qū)的國(guó)情、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平與我國(guó)有很大差異,給項(xiàng)目管理的實(shí)施帶來一定程度上的困難;另一方面就項(xiàng)目管理的各職能而言,相對(duì)重要的四大專項(xiàng)管理-成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量（簡(jiǎn)稱CSSQ）,往往是海外工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。其中的項(xiàng)目進(jìn)度管理,因受國(guó)家地區(qū)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等影響,成為項(xiàng)目順利完成最為重要的因素,項(xiàng)目進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分,是重要的管控內(nèi)容和目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行良好的管控,不僅可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),而且也會(huì)影響到項(xiàng)目成本、安全和質(zhì)量的管控。因此,如何開展中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目的進(jìn)度管理成為許多管理學(xué)者和企業(yè)管理者十分關(guān)注的問題。本文以S公司在科威特地區(qū)的K項(xiàng)目為研究對(duì)象,主要研究在科威特地區(qū)如何開展項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題,該研究對(duì)海外其它地區(qū)的項(xiàng)目管理也具有一定的借鑒作用。首先,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念和理論基礎(chǔ)、國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,為本... 

【文章來源】：西南石油大學(xué)四川省

【文章頁(yè)數(shù)】：44 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的及意義
    1.4 研究思路及內(nèi)容
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理定義
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容
        2.2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度管理
        2.2.2 項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)目進(jìn)度管理
        2.2.3 項(xiàng)目實(shí)施后的項(xiàng)目進(jìn)度管理
    2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具
        2.3.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
        2.3.2 估算項(xiàng)目時(shí)間
        2.3.3 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        2.3.4 橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第3章 K項(xiàng)目現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 K項(xiàng)目概述
        3.1.1 S公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 K項(xiàng)目所在國(guó)介紹
        3.1.3 K項(xiàng)目情況介紹
    3.2 K項(xiàng)目現(xiàn)狀
        3.2.1 K項(xiàng)目原版進(jìn)度計(jì)劃
        3.2.2 K項(xiàng)目實(shí)施情況
    3.3 K項(xiàng)目存在問題
        3.3.1 人員要求與管理問題
        3.3.2 特殊工作處理問題
        3.3.3 當(dāng)?shù)胤芍贫葐栴}
        3.3.4 地區(qū)差異問題
第4章 K項(xiàng)目進(jìn)度管理的環(huán)境分析
    4.1 人員需求與管理環(huán)境分析
    4.2 特殊工作環(huán)境分析
    4.3 法律制度環(huán)境分析
    4.4 地區(qū)差異環(huán)境分析
第5章 K項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)策
    5.1 人員要求與管理問題對(duì)策
        5.1.1 解決語言溝通問題
        5.1.2 解決計(jì)劃工作問題
        5.1.3 解決人員入境及管理問題
    5.2 特殊工作問題對(duì)策
        5.2.1 解決石油管線問題
        5.2.2 解決高壓電塔改移問題
        5.2.3 解決項(xiàng)目分包管理問題
        5.2.4 解決施工圖問題
    5.3 當(dāng)?shù)胤芍贫葐栴}對(duì)策
        5.3.1 解決代理公司的選擇問題
        5.3.2 解決法律法規(guī)問題
    5.4 地區(qū)差異問題對(duì)策
        5.4.1 解決項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理問題
        5.4.2 解決健康、安全、環(huán)境問題
        5.4.3 解決氣候及風(fēng)俗習(xí)慣問題
        5.4.4 解決機(jī)械設(shè)備清關(guān)問題
    5.5 進(jìn)度管理對(duì)策實(shí)施效果
第6章 結(jié)論
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望與設(shè)想
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3030679