隨著國家“一帶一路”倡議的推進,我國眾多企業(yè)走出國門,參與世界市場的競爭。企業(yè)在國際市場的競爭大多以工程項目的形式進行,因此如何實施科學(xué)合理的現(xiàn)代化項目管理,成為企業(yè)在市場立于不敗之地的根本。一方面,由于各個國家地區(qū)的國情、社會文化、經(jīng)濟發(fā)展水平、科技發(fā)展水平與我國有很大差異,給項目管理的實施帶來一定程度上的困難;另一方面就項目管理的各職能而言,相對重要的四大專項管理-成本、進度、范圍、質(zhì)量（簡稱CSSQ）,往往是海外工程項目成功實施的關(guān)鍵因素。其中的項目進度管理,因受國家地區(qū)政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境變化等影響,成為項目順利完成最為重要的因素,項目進度管理作為項目管理的重要組成部分,是重要的管控內(nèi)容和目標(biāo)。對項目進度進行良好的管控,不僅可以實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),而且也會影響到項目成本、安全和質(zhì)量的管控。因此,如何開展中國企業(yè)海外項目的進度管理成為許多管理學(xué)者和企業(yè)管理者十分關(guān)注的問題。本文以S公司在科威特地區(qū)的K項目為研究對象,主要研究在科威特地區(qū)如何開展項目進度管理的問題,該研究對海外其它地區(qū)的項目管理也具有一定的借鑒作用。首先,對項目進度管理的概念和理論基礎(chǔ)、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進行分析,為本... 

【文章來源】：西南石油大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外項目進度管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)項目進度管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的及意義
    1.4 研究思路及內(nèi)容
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 項目進度管理定義
    2.2 項目進度管理內(nèi)容
        2.2.1 項目準備階段的進度管理
        2.2.2 項目實施過程中的項目進度管理
        2.2.3 項目實施后的項目進度管理
    2.3 項目進度計劃工具
        2.3.1 項目結(jié)構(gòu)分解
        2.3.2 估算項目時間
        2.3.3 制定項目進度計劃
        2.3.4 橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第3章 K項目現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 K項目概述
        3.1.1 S公司簡介
        3.1.2 K項目所在國介紹
        3.1.3 K項目情況介紹
    3.2 K項目現(xiàn)狀
        3.2.1 K項目原版進度計劃
        3.2.2 K項目實施情況
    3.3 K項目存在問題
        3.3.1 人員要求與管理問題
        3.3.2 特殊工作處理問題
        3.3.3 當(dāng)?shù)胤芍贫葐栴}
        3.3.4 地區(qū)差異問題
第4章 K項目進度管理的環(huán)境分析
    4.1 人員需求與管理環(huán)境分析
    4.2 特殊工作環(huán)境分析
    4.3 法律制度環(huán)境分析
    4.4 地區(qū)差異環(huán)境分析
第5章 K項目進度管理對策
    5.1 人員要求與管理問題對策
        5.1.1 解決語言溝通問題
        5.1.2 解決計劃工作問題
        5.1.3 解決人員入境及管理問題
    5.2 特殊工作問題對策
        5.2.1 解決石油管線問題
        5.2.2 解決高壓電塔改移問題
        5.2.3 解決項目分包管理問題
        5.2.4 解決施工圖問題
    5.3 當(dāng)?shù)胤芍贫葐栴}對策
        5.3.1 解決代理公司的選擇問題
        5.3.2 解決法律法規(guī)問題
    5.4 地區(qū)差異問題對策
        5.4.1 解決項目質(zhì)量技術(shù)管理問題
        5.4.2 解決健康、安全、環(huán)境問題
        5.4.3 解決氣候及風(fēng)俗習(xí)慣問題
        5.4.4 解決機械設(shè)備清關(guān)問題
    5.5 進度管理對策實施效果
第6章 結(jié)論
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望與設(shè)想
致謝
參考文獻



本文編號：3030679