江西高投集團全面預算管理的問題及優(yōu)化研究
發(fā)布時間：2021-01-10 17:00
全面預算管理是當前企業(yè)管理中較為有益的一種管理措施,并且隨著我國科學技術的不斷創(chuàng)新尤其是信息化水平建設的不斷提高,全面預算管理得益于此,也在逐漸發(fā)展的同時能夠加入更為先進的信息化水平,讓企業(yè)的信息使用者和中高層管理者可以第一時間并高效便利地獲取自身企業(yè)的相關經(jīng)營發(fā)展訊息。在當前大環(huán)境下的企業(yè)管理過程中,全面預算管理也是多數(shù)企業(yè)愿意去嘗試和采用的一種較為優(yōu)越的方法,對于企業(yè)管理所能帶來的益處不可磨滅。同時對于正在施行全面預算管理,想要從中提升企業(yè)管理水平,提高資源配置的江西高投集團來說,它能夠通過在制定戰(zhàn)略目標、單位內(nèi)部組織協(xié)調(diào)、企業(yè)員工考核等方面給予集團的管理層以幫助,實現(xiàn)縮減繁瑣工作總量的同時提高管理效率,凸顯核心競爭力,長效地促進企業(yè)發(fā)展。本文在理論研究的基礎上,通過前往江西高投集團實地走訪調(diào)研、向集團員工發(fā)放調(diào)查問卷、在集團內(nèi)部實習等方式,從江西高投集團的全面預算管理的編制與審批、執(zhí)行與控制、分析與考核等相關方面出發(fā),理論聯(lián)系實際,分析了江西高投集團在實行全面預算管理中的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其存在如預算執(zhí)行與控制層面,出現(xiàn)預算管理時效差、執(zhí)行偏差較大、缺乏及時的預算調(diào)整機制等問題;分析與考...
【文章來源】：華東交通大學江西省
【文章頁數(shù)】：76 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
員工基本情況統(tǒng)計圖
江西高投集團全面預算管理的問題及優(yōu)化研究20然后在關于“集團的預算工作應該由誰來負責”、“各部門的合作參與和重視程度如何”這兩個問題的統(tǒng)計結果如圖3-3所示，70%的受訪者認為相應的預算工作應該由財務部門來負責，只有5%的受訪者認為需要部門聯(lián)動。同時較多的受訪者認為各部門對于預算工作的參與和重視程度一般或不明顯。圖3-3關于“預算誰來負責”和“各部門重視程度”的調(diào)查統(tǒng)計圖Figure3-3Chartofsurveyonwhoisresponsibleforthebudgetandtheimportanceofdepartments數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷整理。3.3江西高投集團全面預算管理現(xiàn)狀3.3.1江西高投集團全面預算管理組織架構與職責（1）組織機構董事會是集團預算管理的最高決策機構，負責決定預算目標，批準年度預算方案、調(diào)整方案和執(zhí)行決算報告。集團設預算管理委員會作為全面預算管理的管理機構，負責制定預算制度和預算目標、年度預算和調(diào)整方案、組織協(xié)調(diào)預算工作、審查預算執(zhí)行情況，集團總經(jīng)理任委員會主任。同時委員會下設預算工作組作為全面預算管理的執(zhí)行機構，負責組織預算管理制度的擬定、預算編制、預算的執(zhí)行與控制、預算的分析與調(diào)整和預算考核，向預算管理委員會提交預算工作報告。集團總會計師任組長，成員部門為集團各相關職能部門。
第3章江西高投集團全面預算管理現(xiàn)狀21圖3-4江西高投集團全面預算管理組織機構圖Fig.3-4OrganizationchartofoverallbudgetmanagementofJXGTgroup數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部資料整理。（2）預算工作組成員部門職責集團各部門均為業(yè)務預算部門，根據(jù)職能分工負責編制本級預算、審核下級單位相應預算，監(jiān)督和分析預算執(zhí)行情況。各級單位均為預算執(zhí)行和管理單位，負責本級預算編制、預算的執(zhí)行與分析和報告工作，同時負責審核下級單位預算、執(zhí)行監(jiān)督和考核激勵，并接受上級單位的預算監(jiān)督和考核。圖3-5預算工作組成員部門職責圖Fig.3-5Responsibilitiesofbudgetworkinggroupmembers數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部資料整理。集團各部門均為業(yè)務預算部門。職能：根據(jù)職能分工負責編制本級預算、審核下級單位相應預算，監(jiān)督和分析預算執(zhí)行情況。財務管理部人力資源部內(nèi)部審計部預算協(xié)調(diào)部門，負責業(yè)務預算匯總、財務預算編制、預算分解下達、預算執(zhí)行協(xié)調(diào)以及預算分析報告工作。預算考核協(xié)調(diào)部門，負責確定考核目標，將考核結果報集團薪酬考核委員會，具體落實考核結果的應用。對預算執(zhí)行情況實施審計監(jiān)督。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)全面預算管理的內(nèi)部控制研討[J]. 武學軍. 中國商論. 2020(10)
[2]國有企業(yè)全面預算管理分析[J]. 包美桂. 商訊. 2020(13)
[3]全面預算管理和企業(yè)內(nèi)控相關性探討[J]. 黃紅堅. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020(05)
[4]企業(yè)全面預算管理的重點環(huán)節(jié)與控制對策[J]. 李楠. 中國中小企業(yè). 2020(04)
[5]基于加強企業(yè)全面預算管理的探討[J]. 程鳳梅. 中國商論. 2019(15)
[6]企業(yè)全面預算管理的困境及對策探討[J]. 王曉霞. 中國集體經(jīng)濟. 2019(22)
[7]煙草商業(yè)企業(yè)預算管理問題及對策研究[J]. 蔡萌. 財會學習. 2019(22)
[8]關于建筑企業(yè)財務預算管理相關問題的探討[J]. 崔玉華. 財會學習. 2019(22)
[9]試論管理會計與全面預算管理整合的策略[J]. 劉永軍. 財會學習. 2019(22)
[10]制造企業(yè)全面預算管理的困境與對策[J]. 吳菱莊. 財會學習. 2019(22)
碩士論文
[1]YT集團全面預算管理優(yōu)化研究[D]. 鄭媛.哈爾濱商業(yè)大學 2017
本文編號：2969076
【文章來源】：華東交通大學江西省
【文章頁數(shù)】：76 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
員工基本情況統(tǒng)計圖
江西高投集團全面預算管理的問題及優(yōu)化研究20然后在關于“集團的預算工作應該由誰來負責”、“各部門的合作參與和重視程度如何”這兩個問題的統(tǒng)計結果如圖3-3所示，70%的受訪者認為相應的預算工作應該由財務部門來負責，只有5%的受訪者認為需要部門聯(lián)動。同時較多的受訪者認為各部門對于預算工作的參與和重視程度一般或不明顯。圖3-3關于“預算誰來負責”和“各部門重視程度”的調(diào)查統(tǒng)計圖Figure3-3Chartofsurveyonwhoisresponsibleforthebudgetandtheimportanceofdepartments數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷整理。3.3江西高投集團全面預算管理現(xiàn)狀3.3.1江西高投集團全面預算管理組織架構與職責（1）組織機構董事會是集團預算管理的最高決策機構，負責決定預算目標，批準年度預算方案、調(diào)整方案和執(zhí)行決算報告。集團設預算管理委員會作為全面預算管理的管理機構，負責制定預算制度和預算目標、年度預算和調(diào)整方案、組織協(xié)調(diào)預算工作、審查預算執(zhí)行情況，集團總經(jīng)理任委員會主任。同時委員會下設預算工作組作為全面預算管理的執(zhí)行機構，負責組織預算管理制度的擬定、預算編制、預算的執(zhí)行與控制、預算的分析與調(diào)整和預算考核，向預算管理委員會提交預算工作報告。集團總會計師任組長，成員部門為集團各相關職能部門。
第3章江西高投集團全面預算管理現(xiàn)狀21圖3-4江西高投集團全面預算管理組織機構圖Fig.3-4OrganizationchartofoverallbudgetmanagementofJXGTgroup數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部資料整理。（2）預算工作組成員部門職責集團各部門均為業(yè)務預算部門，根據(jù)職能分工負責編制本級預算、審核下級單位相應預算，監(jiān)督和分析預算執(zhí)行情況。各級單位均為預算執(zhí)行和管理單位，負責本級預算編制、預算的執(zhí)行與分析和報告工作，同時負責審核下級單位預算、執(zhí)行監(jiān)督和考核激勵，并接受上級單位的預算監(jiān)督和考核。圖3-5預算工作組成員部門職責圖Fig.3-5Responsibilitiesofbudgetworkinggroupmembers數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部資料整理。集團各部門均為業(yè)務預算部門。職能：根據(jù)職能分工負責編制本級預算、審核下級單位相應預算，監(jiān)督和分析預算執(zhí)行情況。財務管理部人力資源部內(nèi)部審計部預算協(xié)調(diào)部門，負責業(yè)務預算匯總、財務預算編制、預算分解下達、預算執(zhí)行協(xié)調(diào)以及預算分析報告工作。預算考核協(xié)調(diào)部門，負責確定考核目標，將考核結果報集團薪酬考核委員會，具體落實考核結果的應用。對預算執(zhí)行情況實施審計監(jiān)督。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)全面預算管理的內(nèi)部控制研討[J]. 武學軍. 中國商論. 2020(10)
[2]國有企業(yè)全面預算管理分析[J]. 包美桂. 商訊. 2020(13)
[3]全面預算管理和企業(yè)內(nèi)控相關性探討[J]. 黃紅堅. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020(05)
[4]企業(yè)全面預算管理的重點環(huán)節(jié)與控制對策[J]. 李楠. 中國中小企業(yè). 2020(04)
[5]基于加強企業(yè)全面預算管理的探討[J]. 程鳳梅. 中國商論. 2019(15)
[6]企業(yè)全面預算管理的困境及對策探討[J]. 王曉霞. 中國集體經(jīng)濟. 2019(22)
[7]煙草商業(yè)企業(yè)預算管理問題及對策研究[J]. 蔡萌. 財會學習. 2019(22)
[8]關于建筑企業(yè)財務預算管理相關問題的探討[J]. 崔玉華. 財會學習. 2019(22)
[9]試論管理會計與全面預算管理整合的策略[J]. 劉永軍. 財會學習. 2019(22)
[10]制造企業(yè)全面預算管理的困境與對策[J]. 吳菱莊. 財會學習. 2019(22)
碩士論文
[1]YT集團全面預算管理優(yōu)化研究[D]. 鄭媛.哈爾濱商業(yè)大學 2017
本文編號：2969076
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