本文選題：土建工程　切入點：項目進度管理　出處：《華南理工大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：經濟全球化是當今經濟發(fā)展的趨勢,隨著中國加入世界貿易組織(WTO)和改革開放的不斷深化,全球化將對中國經濟產生越來越深遠的影響。為了在經濟全球化背景下提高國家競爭力,2013年中國出臺《國家高速公路網規(guī)劃》,以促進經濟發(fā)展。在此背景下,工程建設需求激增,項目建設效率尤為重要,對工程項目進度是否有效控制,是企業(yè)能否成功的重要因素之一,是企業(yè)核心競爭力的關鍵指標。工程項目管理直接關系到項目的成本、質量、進度,三者的管理對立統(tǒng)一。工程項目進度是否有效控制,直接影響了質量和成本,因此,工程項目進度管理應將成本、質量、進度因素綜合考慮,形成實用、有效的進度管理方法。通過進度管理優(yōu)化進度而減少資源的浪費,節(jié)省成本,從而使企業(yè)達到效益最大化的目的。本文對工程項目管理的相關理論做概述,闡述了建設工程項目管理的意義。在此基礎上,結合A公司N土建工程項目進度管理的實際,描述了A公司的項目進度管理的缺陷,并提出改進的方法,結合工程實踐,分析進度控制的方法及其效果,形成適合A公司的有效的管理體系,給企業(yè)提供一些幫助和借鑒。
[Abstract]:Economic globalization is the trend of today's economic development. With China's accession to the World Trade Organization (WTO) and the deepening of the reform and opening up, Globalization will have a more and more profound impact on China's economy. In order to improve national competitiveness in the context of economic globalization, China issued the National Highway Network Plan in 2013 to promote economic development. The demand for engineering construction is surging, and the efficiency of project construction is particularly important. Whether the progress of the project is effectively controlled is one of the important factors for the success of the enterprise. Project management is directly related to the cost, quality and schedule of the project, and the unity of management opposites among them. Whether the progress of the project is effectively controlled has a direct impact on the quality and cost. The project schedule management should consider the cost, quality and schedule factors synthetically to form a practical and effective schedule management method, which can reduce the waste of resources and save the cost by optimizing schedule management. In this paper, the related theories of engineering project management are summarized, and the significance of construction project management is expounded. On this basis, combined with the practice of A company N civil engineering project schedule management, This paper describes the defects of project schedule management in company A, and puts forward some improved methods. Combined with engineering practice, the paper analyzes the method and effect of schedule control, forms an effective management system suitable for company A, and provides some help and reference for enterprises.
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：U415.1

【參考文獻】

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本文編號：1642707