本文關(guān)鍵詞： 天目山路建設項目 進度計劃 進度控制 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 掙值法　出處：《哈爾濱理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：天目山路是東營市一條位于東西城間集開發(fā)建設、生產(chǎn)及生活服務的城市次干道。項目建成后,將為東營國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變,為東西城的外延拓展提供有力的基礎條件,對于改善區(qū)域投資環(huán)境,發(fā)展區(qū)域社會經(jīng)濟均有著十分重要的現(xiàn)實意義。由于項目所在地為市區(qū)內(nèi),施工環(huán)境復雜,且對周邊居民和企業(yè)的出行運輸存在各種影響。因此,如何在保障項目質(zhì)量的基礎上,盡可能縮短項目工期,使項目能夠按計劃或提前投入使用,是項目施工單位需要著重考慮解決的首要問題。為此,就需要構(gòu)建一個更為科學有效的進度管理體系,提高項目管理人員進度計劃與控制的能力,確保其有效實施,從而保障項目總體工期目標的實現(xiàn)。論文從天目山路建設項目的實際情況出發(fā),針對項目建設實施的主要概況,確定了項目進度管理的主要目標和和任務。利用WBS、網(wǎng)絡計劃技術(shù)等方法編制項目的進度計劃,并以項目具體的工期要求為目標,利用成本——工期方法進行優(yōu)化。在項目實施過程中,依據(jù)項目進度計劃執(zhí)行情況,制定了天目山路建設項目進度控制的主要方法和流程,從日常監(jiān)測以及定期監(jiān)測兩個對項目進度進行動態(tài)監(jiān)測,并利用掙值法計算項目實施后不同階段的進度偏差,分析偏差的主要影響,依據(jù)進度控制的實際要求對天目山路建設項目的進度計劃進行更新,提出了進度更新的具體思路和途徑。最后,為保障天目山路建設項目進度管理的有效實施,論文從組織管理、技術(shù)提高、資金管理等方面制定了具體的保障措施,從而確保項目進度管理目標的實現(xiàn)。通過對天目山路建設項目進度計劃與控制的研究,能夠有效的提高該項目進度管理的實施水平,增強項目部對項目工期的安排和控制能力,完善項目進度管理的各項機制,也為同類項目進度管理的實施提供可參照的藍本。
[Abstract]:Tianmu mountain road is a secondary road in Dongying city, which is located between east and west city. After the project is completed, it will be the development of Dongying national economy industry and the change of social economic structure. For the extension of East-West City to provide a strong basic conditions for improving the regional investment environment, the development of regional social and economic are of great practical significance. Because the project is located in the urban area, the construction environment is complex. Therefore, on the basis of ensuring the quality of the project, how to shorten the project duration as far as possible, so that the project can be put into use as planned or in advance. Therefore, it is necessary to build a more scientific and effective schedule management system to improve the ability of project managers to plan and control progress. To ensure its effective implementation, so as to ensure the realization of the overall project duration. The paper from the actual situation of Tianmu Mountain Road construction project, the implementation of the main general situation of the project. The main objectives and tasks of project schedule management are determined. WBS, network planning technology and other methods are used to draw up the progress plan of the project, and the specific project duration requirements are taken as the goal. In the implementation of the project, according to the implementation of the project schedule, the main methods and processes of the progress control of Tianmu Mountain Road construction project are established. From the daily monitoring and regular monitoring of the project progress dynamic monitoring, and the use of earned value method to calculate the project after the implementation of different stages of progress deviation, analysis of the main impact of deviation. According to the actual requirements of schedule control, the progress plan of Tianmu Mountain Road construction project is updated, and the specific ideas and ways of progress update are put forward. Finally, in order to ensure the effective implementation of the schedule management of Tianmu Mountain Road construction project. From the aspects of organization and management, technology improvement, fund management and other aspects, the paper makes specific safeguard measures to ensure the realization of project schedule management goal. Through the research on the progress plan and control of Tianmu Mountain Road construction project. It can effectively improve the implementation level of the project schedule management, enhance the project schedule arrangement and control ability of the project department, and improve the project schedule management mechanism. Also for the implementation of similar project schedule management can be referred to the blueprint.
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：U415.1

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本文編號：1488470