發(fā)布時(shí)間：2018-01-21 05:13

  本文關(guān)鍵詞： 大型橋梁工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理 進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)整和優(yōu)化　出處：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：作為項(xiàng)目管理的一個(gè)核心組成部分,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用,是受到項(xiàng)目各方利益主體最為關(guān)注的工作之一。大型橋梁工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素繁多復(fù)雜,項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制難度較大,在大型橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格管理和控制項(xiàng)目全過程的施工進(jìn)度,在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全和效益方面具有極其重要和現(xiàn)實(shí)的意義。本文主要研究的是大型橋梁工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理問題,在簡要綜述并評(píng)析國內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的部分理論及研究成果的基礎(chǔ)上,全面論述了進(jìn)度控制和管理的方法及原理在具體工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。以廣西A市LWY大橋項(xiàng)目進(jìn)度管理研究作為實(shí)證分析,立足于廣西A市LWY大橋項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的實(shí)際情況,對(duì)A市LWY大橋項(xiàng)目進(jìn)度控制過程進(jìn)行分析和研究。從A市LWY大橋項(xiàng)目基本情況及管理現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)A市LWY大橋項(xiàng)目進(jìn)行工作分解和責(zé)任分配,針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、工期要求及資源配置條件等,分析項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和進(jìn)度管理工作情況。完善項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與控制體系,加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比分析,分析偏差產(chǎn)生的原因及評(píng)估偏差對(duì)后續(xù)工期的影響,從而提出項(xiàng)目進(jìn)度的糾偏措施。并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化,為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供決策服務(wù)和支持,提出實(shí)施優(yōu)化后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的保障措施和進(jìn)度管理建議。為提升項(xiàng)目進(jìn)度管理效能,完善進(jìn)度管理機(jī)制,確保項(xiàng)目高效、順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),順利按期達(dá)成預(yù)期目標(biāo)提供指導(dǎo)和支持,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)效益最大化的目標(biāo)。
[Abstract]:As a core component of project management, project schedule management plays a key role in the successful implementation of the project. It is one of the most concerned work by the main stakeholders of the project. The influence factors of the construction progress of the large-scale bridge project are numerous and complex, and the control of the project construction progress is difficult. In the large-scale bridge project construction strict management and control of the whole process of construction progress in ensuring the quality of the project. Safety and efficiency are of great importance and practical significance. This paper mainly studies the progress management of large-scale bridge projects. On the basis of briefly summarizing and evaluating some theories and research results of project schedule management at home and abroad. The method and principle of schedule control and management in concrete project management are discussed in this paper. The project schedule management research of LWY Bridge in A City of Guangxi is taken as an empirical analysis. Based on the actual situation of project schedule management of LWY Bridge in A City of Guangxi. This paper analyzes and studies the progress control process of LWY bridge project in A city. Based on the basic situation and management status of LWY bridge project in A city, the work decomposition and responsibility distribution of LWY bridge project in A city are carried out. According to the project construction objectives, duration requirements and resource allocation conditions, analyze the progress plan implementation and schedule management work, and improve the project progress tracking and control system. Strengthen the comparative analysis of the actual progress and schedule of the project, analyze the causes of the deviation and evaluate the impact of the deviation on the subsequent construction period. In order to provide decision service and support for project schedule management, the paper puts forward the corrective measures of project schedule, and optimizes the dynamic adjustment of project schedule plan. Put forward the implementation of the optimized project schedule implementation of the safeguards and schedule management recommendations. In order to improve the efficiency of project schedule management, improve the progress management mechanism to ensure the project efficient and smooth operation. Provide guidance and support to achieve the expected target on schedule, thus realize the goal of maximizing the benefit of project construction.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：U445.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1450571