在全球化背景下,國際市場競爭白熱化,中國企業(yè)必須在國外市場上增強其國際競爭力、提高自身的國際化水平�？鐕①徔赡苁侵袊髽I(yè)獲得戰(zhàn)略資源,擴張市場最快、最方便的的方式,且跨國并購已然成為許多中國企業(yè)的主要戰(zhàn)略。本文運用案例研究的方法,對三一重工并購德國普茨邁斯特和中聯(lián)重科并購意大利CIFA兩個并購案例作比較研究,本文試圖深入探究以下四個問題:(1)中國制造企業(yè)具有什么樣的跨國并購動機?(2)他們采用了哪些不同的并購方式?(3)產(chǎn)生了什么樣的并購績效?(4)產(chǎn)生這樣并購績效的原因?通過對兩個企業(yè)的并購績效與并購方式之間的分析、比較,探究并購前、并購中、并購后的整個并購過程中對并購績效產(chǎn)生不同效果的原因,通過本文的研究分析,得出以下幾點主要結(jié)論:(1)中國工程機械制造企業(yè)借助跨國并購,希望將發(fā)達國家的品牌、研發(fā)能力等無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國內(nèi),以加強自身在國內(nèi)的競爭地位。為了分散因過于依賴國內(nèi)市場而帶來的經(jīng)營風險,拓展跨國市場也是他們跨國并購的主要動機。(2)整合方式是影響并購績效的一個重要的因素,適合于并購雙方的整合能夠充分發(fā)揮出并購雙方潛在的協(xié)同效應,從而達到經(jīng)營業(yè)績1+1>2的并購目標。...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究創(chuàng)新點及不足點
        1.4.1 創(chuàng)新點
        1.4.2 不足點
第2章 企業(yè)跨國并購的相關(guān)文獻綜述
    2.1 企業(yè)跨國并購動機的研究
    2.2 企業(yè)跨國并購策略的研究
    2.3 企業(yè)跨國并購績效的研究
    2.4 文獻評述
第3章 企業(yè)跨國并購行為的理論分析
    3.1 相關(guān)概念界定
        3.1.1 跨國并購
        3.1.2 跨國并購行為
    3.2 企業(yè)并購動機理論分析
        3.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動機說
        3.2.2 競爭優(yōu)勢雙向轉(zhuǎn)移理論
        3.2.3 發(fā)揮協(xié)同效率說
        3.2.4 提升市場勢力動機理論
        3.2.5 個人行為動機
    3.3 企業(yè)并購策略理論分析
        3.3.1 整合策略理論
        3.3.2 PE策略理論
    3.4 企業(yè)并購績效理論
        3.4.1 跨國并購績效衡量方法
        3.4.2 跨國并購績效影響因素
第4章 三一重工與中聯(lián)重科跨國并購行為比較
    4.1 三一重工與中聯(lián)重科跨國并購動機比較
        4.1.1 中聯(lián)重科并購CIFA背景及并購動機
        4.1.2 三一重工并購普茨邁斯特背景及并購動機
    4.2 三一重工與中聯(lián)重科跨國并購策略比較
        4.2.1 三一采取高價收購策略,中聯(lián)定價較理性
        4.2.2 三一聯(lián)合本土PE,中聯(lián)聯(lián)合國外PE與本土PE
        4.2.3 三一采用共生型整合,中聯(lián)采用保護型整合
    4.3 三一重工與中聯(lián)重科跨國并購績效比較
        4.3.1 盈利能力比較分析
        4.3.2 營運能力比較分析
        4.3.3 償債能力比較分析
        4.3.4 發(fā)展能力比較分析
    4.4 小結(jié)
第5章 主要結(jié)論及對策建議
    5.1 主要結(jié)論
    5.2 對策建議
        5.2.1 制定清晰的并購戰(zhàn)略
        5.2.2 明確合適的并購目標
        5.2.3 提高整合效率,注重文化整合
        5.2.4 適當引入國外PE的參與
參考文獻
致謝



本文編號：3848299