近年來,受“一帶一路”戰(zhàn)略、我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度加強(qiáng)等宏觀環(huán)境以及行業(yè)內(nèi)價格戰(zhàn)加劇、競爭環(huán)境持續(xù)惡化等因素的影響,“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增效益”成為工程機(jī)械行業(yè)的熱門詞匯。在此影響下,工程機(jī)械行業(yè)企業(yè),尤其是工程機(jī)械行業(yè)中的中小型民營代工企業(yè)紛紛開啟轉(zhuǎn)型升級之路,以期在新的形勢下繼續(xù)保持并提升自身的競爭優(yōu)勢。機(jī)械制造A公司（以下簡稱:A公司）為工程機(jī)械行業(yè)中的一家民營代工企業(yè),主要經(jīng)營破碎錘總成的代加工、通用機(jī)械零部件代加工及熱處理服務(wù)業(yè)務(wù)。自成立以來,A公司憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢取得了良好的發(fā)展,但2016年以后,A公司的經(jīng)營業(yè)績不僅未能如行業(yè)變化趨勢一般出現(xiàn)回暖,反而呈現(xiàn)收入與利潤雙雙下滑的趨勢。在此背景下,本文作者以A公司作為研究對象,運(yùn)用SWOT、PEST、波特五力模型等戰(zhàn)略分析工具,采用問卷調(diào)查法、深度訪談法、文獻(xiàn)調(diào)查法等研究方法從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境等多個維度對A公司的戰(zhàn)略環(huán)境及戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行了深度剖析。根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果,本文作者為A公司提出了加強(qiáng)OEM、OEM+多元化、OEM+OBM、收縮OEM四種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向,并運(yùn)用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）對四種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方... 

【文章來源】：華東師范大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：112 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路與工具
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究目的與總體安排
        1.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
        1.3.2 本文的總體安排
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論及概念
        2.1.1 戰(zhàn)略的定義
        2.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義
        2.1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式
        2.1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論
        2.1.5 其他相關(guān)的概念或定義
    2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 工程機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型文獻(xiàn)綜述
第3章 A公司所處行業(yè)的環(huán)境與需求分析
    3.1 A公司宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 A公司所處行業(yè)的競爭環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有競爭者
        3.2.2 購買者的議價能力
        3.2.3 供應(yīng)商的議價能力
        3.2.4 新進(jìn)入者的威脅
        3.2.5 替代產(chǎn)品威脅
        3.2.6 A公司競爭環(huán)境分析小結(jié)
    3.3 A公司所處行業(yè)的市場需求及發(fā)展趨勢
        3.3.1 A公司所處行業(yè)的市場需求現(xiàn)狀
        3.3.2 市場需求的未來發(fā)展趨勢
    3.4 A公司所處行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
        3.4.1 A公司所處行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
        3.4.2 行業(yè)中小型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第4章 A公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題分析
    4.1 A公司基本情況及戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        4.1.1 A公司的發(fā)展歷程
        4.1.2 A公司的經(jīng)營現(xiàn)狀
        4.1.3 A公司的戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        4.1.4 問卷調(diào)查：幫助剖析公司發(fā)展中的問題
    4.2 A公司發(fā)展過程中存在的問題
        4.2.1 缺乏自主品牌導(dǎo)致可替代性強(qiáng)
        4.2.2 組織運(yùn)行效率低下
        4.2.3 產(chǎn)能利用率低
        4.2.4 市場開發(fā)乏力
        4.2.5 人才流失嚴(yán)重
    4.3 深度訪談：基于客戶和員工探究原因和解決方向
        4.3.1 深度訪談的方法
        4.3.2 深度訪談得到的結(jié)果
        4.3.3 結(jié)論：A公司亟需進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第5章 A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總體思路與目標(biāo)
    5.1 A公司SWOT分析
        5.1.1 A公司的優(yōu)勢分析
        5.1.2 A公司的劣勢分析
        5.1.3 A公司面臨的外部機(jī)會分析
        5.1.4 A公司面臨的外部威脅分析
        5.1.5 SWOT分析結(jié)論：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向
    5.2 A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動力與阻力分析
        5.2.1 A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力
        5.2.2 A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力
    5.3 A公司轉(zhuǎn)型后的新戰(zhàn)略
        5.3.1 A公司的新愿景
        5.3.2 A公司的新使命
        5.3.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體思路
        5.3.4 A公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)
第6章 A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃及風(fēng)險防控
    6.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃
        6.1.1 自主品牌建立及運(yùn)營
        6.1.2 組織與治理體系調(diào)整
        6.1.3 產(chǎn)品價值鏈升級
        6.1.4 營銷體系建設(shè)
        6.1.5 人力資源體系變革
    6.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險預(yù)估及防控
        6.2.1 資金不足的風(fēng)險及防控
        6.2.2 大客戶依賴風(fēng)險及防控
        6.2.3 行業(yè)發(fā)展方向與預(yù)期不一致的風(fēng)險及防控
        6.2.4 戰(zhàn)略偏移的風(fēng)險及防控
第7章 結(jié)論、不足之處與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足之處與未來展望
        7.2.1 不足之處
        7.2.2 未來展望
附錄
    附錄一：問卷調(diào)查題目
    附錄二：深度訪談提綱
    附錄三：深度訪談人員明細(xì)
    附錄四：深度訪談記錄總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]全球能源互聯(lián)網(wǎng)背景下山東電工電氣制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究:基于動態(tài)能力的視角[J]. 張曉峰,李曉彤,蘇建軍,劉繼勇.  山東大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2018(01)
[2]多層級雙元能力的組合促進(jìn)高科技企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以聯(lián)想移動為案例[J]. 歐陽桃花,崔爭艷,張迪,曾德麟,胡京波.  管理評論. 2016(01)
[3]工程機(jī)械行業(yè)低迷期加速轉(zhuǎn)型[J]. 李前.  進(jìn)出口經(jīng)理人. 2015(10)
[4]東北地區(qū)制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新[J]. 黃群慧.  經(jīng)濟(jì)縱橫. 2015(07)
[5]加快加快“四個轉(zhuǎn)型”攀升全球價值鏈中高端[J]. 王曉亮.  當(dāng)代兵團(tuán). 2015(07)
[6]“一路一帶”將指引工程機(jī)械行業(yè)一路向前[J]. 洪鴻.  中國招標(biāo). 2015(08)
[7]動態(tài)能力視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程機(jī)理研究[J]. 唐孝文,劉敦虎,肖進(jìn).  科研管理. 2015(01)
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[9]中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:任務(wù)界定與難度分級[J]. 逄健,朱欣民.  科技進(jìn)步與對策. 2014(12)
[10]“綜合優(yōu)勢”后發(fā)企業(yè)快速國際化關(guān)鍵影響因素研究[J]. 徐雨森,徐娜娜,逯垚迪.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2014(06)

博士論文
[1]區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌形成機(jī)理及其培育策略研究[D]. 熊曦.中南大學(xué) 2013

碩士論文
[1]大唐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 史莉.廣西大學(xué) 2016
[2]投資北京國際有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 竇琳琳.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014
[3]影響國際IT巨頭轉(zhuǎn)型路徑選擇的主要因素研究[D]. 夏建樹.蘇州大學(xué) 2014
[4]三一重工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 伍紅.湖南大學(xué) 2013
[5]山東臨工企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀及其再造研究[D]. 蒲洪發(fā).中國石油大學(xué)（華東） 2012
[6]奧盛特重工發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李定美.湖南大學(xué) 2013
[7]基于產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)發(fā)展策略研究[D]. 劉卓.浙江師范大學(xué) 2012
[8]柳工機(jī)械股份有限公司裝載機(jī)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究[D]. 肖劍.西南交通大學(xué) 2012
[9]山推工程機(jī)械股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李辰.青島科技大學(xué) 2012
[10]三一重工的可持續(xù)發(fā)展模式的探討[D]. 黃一鳴.上海交通大學(xué) 2011



本文編號：3499682