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六西格瑪工具在活塞式調(diào)流閥質(zhì)量改善中的應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 14:54
  運(yùn)用六西格瑪工具,全面分析活塞式調(diào)流閥的生產(chǎn)工藝,對(duì)本土化的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析,確定導(dǎo)致產(chǎn)品不良的生產(chǎn)因素,對(duì)其進(jìn)行改善,提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性,以降低成品閥的客戶投訴率,提高活塞式調(diào)流閥的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】:精密制造與自動(dòng)化. 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】:7 頁(yè)

【部分圖文】:

六西格瑪工具在活塞式調(diào)流閥質(zhì)量改善中的應(yīng)用


活塞式調(diào)流閥

柏拉圖,客戶投訴,情況,活塞


徐寧崧等六西格瑪工具在活塞式調(diào)流閥質(zhì)量改善中的應(yīng)用59圖2活塞閥生產(chǎn)流程V公司雖已將全球的活塞閥生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國(guó),但該產(chǎn)品的客戶投訴率居高不下,年投訴率高達(dá)20%,目標(biāo)值為5%?蛻敉对V,是指顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)上的不滿意,而提出的書(shū)面或口頭上的異議、抗議、索賠或要求解決問(wèn)題等行為。而活塞閥的客戶投訴率是按當(dāng)月/當(dāng)年接收的投訴量與當(dāng)月/當(dāng)年產(chǎn)量量的比值,即:客戶投訴率=客訴量/月(年)產(chǎn)量/月(年),詳見(jiàn)圖3所示。圖3調(diào)流閥每月客戶投訴情況引起活塞閥客戶投訴率較高的因素比較復(fù)雜,包括產(chǎn)品外觀質(zhì)量、關(guān)鍵尺寸、原材料、關(guān)鍵特征、人員操作、測(cè)量方法、關(guān)鍵工藝不穩(wěn)定等等,這些因素都影響了活塞閥生產(chǎn)的穩(wěn)定性,增加了客戶投訴的風(fēng)險(xiǎn)。并且該類型的活塞閥在國(guó)內(nèi)尚屬于導(dǎo)入期,對(duì)其原理的理論計(jì)算、活塞閥的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)尚屬于起步階段,其實(shí)際的生產(chǎn)制造、質(zhì)量問(wèn)題改善等方面,幾乎是一片空白。針對(duì)該問(wèn)題的復(fù)雜性,獨(dú)特性,筆者擬運(yùn)用六西格瑪工具來(lái)解決該問(wèn)題,按照六西格瑪?shù)腄MAIC流程,層層推進(jìn),以降低活塞閥的客戶投訴率,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。2六西格瑪DMAIC質(zhì)量改善流程2.1定義階段(Define)對(duì)V公司中國(guó)工廠生產(chǎn)的活塞閥客戶投訴報(bào)告的整理和分析,利用六西格瑪工具,主要工具為柏拉圖,詳見(jiàn)圖4所示,明確客戶投訴的原因,對(duì)原有相關(guān)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析,識(shí)別導(dǎo)致客戶投訴的因素,尋找改善機(jī)會(huì)。

影響因素


組試驗(yàn),每組兩臺(tái)閥門進(jìn)行試驗(yàn),共計(jì)16臺(tái)閥門參與整個(gè)試驗(yàn),最后試驗(yàn)結(jié)果由操作員、組長(zhǎng)和檢驗(yàn)員三人組成的目視檢驗(yàn)系統(tǒng)來(lái)判定,如表2所示。通過(guò)對(duì)3個(gè)因素進(jìn)行試驗(yàn)分析,確定最佳設(shè)計(jì)條件,并通過(guò)計(jì)算獲得活塞閥成品合格率與各影響因素()的數(shù)學(xué)模型公式=()。表23因素2水準(zhǔn)試驗(yàn)水準(zhǔn)人員因素設(shè)備因素方法因素-1操作員氣動(dòng)打磨機(jī)固定工作臺(tái)1裝配組長(zhǎng)電動(dòng)打磨機(jī)旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)分析三個(gè)因素對(duì)活塞閥成品合格率數(shù)值大小的影響,從試驗(yàn)輸出數(shù)據(jù)(圖7)可以得出影響活塞閥合格率最大的因素是打磨方法。通過(guò)上述的試驗(yàn)設(shè)計(jì),改善小組科學(xué)地確認(rèn)了影響產(chǎn)品最終質(zhì)量特性的因素,即為打磨方法,按照試驗(yàn)設(shè)計(jì)中的快速改善方案,決定將光閥裝配工序中的ST21閥體內(nèi)腔打磨工步由現(xiàn)在的固定工作臺(tái)上打磨,改為在旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)上進(jìn)行,這種改善方案對(duì)改善結(jié)果影響最大。經(jīng)過(guò)四周的試驗(yàn)設(shè)計(jì)改善,改善小組發(fā)現(xiàn),活塞式調(diào)流閥閥體內(nèi)的涂層質(zhì)量有了很大的提高,但是改善小組成員也發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題:(1)工序中增加了操作員使用量具儀器的檢驗(yàn)環(huán)節(jié),增加了該工序的工藝時(shí)間;(2)未能解決打磨過(guò)程中的粉末問(wèn)題;(3)打磨過(guò)程中,打磨頭會(huì)磨到銅導(dǎo)軌,而影響銅導(dǎo)軌的加工尺寸。改善小組再次針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)一步進(jìn)行改善,提出噴涂后的閥體是否也可以在車床上進(jìn)行加工。噴涂后的閥體通過(guò)這樣的加工方式,出口區(qū)域、內(nèi)溝槽區(qū)域的尺寸得到了精確的保證,且涂層厚度得到了控制,裝配操作員也不需要再使用量具儀器邊測(cè)量邊打磨,同時(shí)也省去了操作員的打磨環(huán)節(jié),改善后生產(chǎn)流程如圖8所示。圖7影響因素分析

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]長(zhǎng)距離輸水工程調(diào)流閥控制技術(shù)探討[J]. 馬俊彬.  科技傳播. 2014(07)
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碩士論文
[1]六西格瑪管理在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[D]. 蔡榮章.蘇州大學(xué) 2014
[2]南華電機(jī)生產(chǎn)的工序質(zhì)量控制研究[D]. 張有道.安徽工業(yè)大學(xué) 2014
[3]基于精益六西格瑪?shù)腤Y公司生產(chǎn)管理優(yōu)化[D]. 丁德云.廣東工業(yè)大學(xué) 2013
[4]基于六西格瑪?shù)恼囀孢m性檢測(cè)質(zhì)量提高[D]. 姚文軒.上海交通大學(xué) 2012
[5]基于SPC和DMAIC的產(chǎn)品質(zhì)量改善研究[D]. 李紅杰.蘇州大學(xué) 2011



本文編號(hào):3345884

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