本文關鍵詞：鄭州一帆機電工程有限公司薪酬體系設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《鄭州大學》 2006年

鄭州一帆機電工程有限公司薪酬體系設計

馮永民  

【摘要】：本文是以鄭州一帆機電工程有限公司(以下簡稱鄭州一帆公司)為研究對象，對鄭州一帆公司進行薪酬體系研究設計。 文章在概論部分介紹了本篇文章選題的意義、研究的目的及背景。在此部分首先介紹了薪酬在現代人力資源管理中的地位及作用，介紹了“適合的薪酬體系才是最好的薪酬體系”，接著對鄭州一帆公司進行了簡述，從而引出了本篇論文的目的是要為鄭州一帆公司建立一套“適合”的薪酬體系。 文章在第二部分，從鄭州一帆公司薪酬體系設計的基本原則、應考慮的因素、設計的基本思想、設計的具體思路及流程模型等方面，研究并分析了鄭州一帆公司薪酬體系設計的思路。文章在第三部分鄭州一帆公司薪酬體系設計部分首先介紹了鄭州一帆公司的人力資源理念與薪酬策略，通過問卷調查法和面談法對公司崗位進行了分析。運用修正后的“CRG”法也即“五因素法”對崗位進行評價，從而確定出不同崗位的崗位價值點數，建立鄭州一帆公司的員工能力評估模型，對員工的能力進行評估。為使設計出的薪酬體系與市場相適應，在市場上有一定的吸引力和競爭力，對薪酬進行調查，并根據調查結果繪制出企業(yè)與市場的薪酬對比曲線。然后，根據薪酬四方圖及幾種薪酬模型的對比，確定出公司的薪酬結構策略，進而對公司的薪酬結構進行設計。在結構設計部分，，設計了公司的基本薪酬、績效薪酬、加班薪酬、保險福利。 在論文的最后部分也即結論部分，對全文進行了總結，指出經過設計，為鄭州一帆公司建立了完善的薪酬體系，并使公司的薪酬結構趨于了合理，同時也指出了企業(yè)的薪酬體系設計是一個系統(tǒng)、動態(tài)的過程，應與企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、環(huán)境相匹配，還應該有員工的民主參與。最后指出薪酬體系應隨著企業(yè)內外部條件的變化不斷的補充和完善，并指出薪酬體系也只有在實踐中不斷積累和提煉，才能逐漸成熟和完善。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F426.4
【目錄】：

第一章 概述7-10

1.1 薪酬在現代人力資源管理中的地位和作用7-8

1.2 鄭州一帆公司簡述8

1.3 本篇論文研究的目的和意義8-10

第二章 鄭州一帆公司薪酬體系設計的思路10-19

2.1 鄭州一帆公司薪酬體系設計的基本原則10-13

2.2 鄭州一帆公司薪酬體系設計時應考慮的因素13-15

2.3 鄭州一帆公司薪酬體系設計的基本思想15-17

2.4 鄭州一帆公司薪酬體系設計的具體思路17

2.5 鄭州一帆公司薪酬體系設計的流程模型17-19

第三章 鄭州一帆公司薪酬體系設計19-52

3.1 鄭州一帆公司人力資源理念與薪酬策略19-20

3.2 鄭州一帆公司工作分析20-24

3.3 鄭州一帆公司工作評價24-37

3.4 鄭州一帆公司員工能力評估37-40

3.5 鄭州一帆公司薪酬調查40-43

3.6 鄭州一帆公司薪酬結構設計43-52

第四章 結論52-53

附錄一53-57

附錄二57-60

附錄三60-61

附錄四61-63

參考文獻63-64

后記64

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