本文關(guān)鍵詞：移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)盈利模式分析及改進(jìn)對(duì)策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、智能手機(jī)普及率的增加以及人們花費(fèi)在智能手機(jī)上的時(shí)間增多,市場(chǎng)上涌現(xiàn)出了大量為智能手機(jī)量身設(shè)計(jì)的應(yīng)用軟件,其中移動(dòng)端即時(shí)通訊類應(yīng)用軟件發(fā)展最為迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)國(guó)內(nèi)熱門的移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)達(dá)到20余款,且不斷有新的移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)為了滿足人們的通訊需求,被開發(fā)出來(lái)投入到市場(chǎng)之中。在我國(guó)的移動(dòng)端即時(shí)通訊行業(yè)中,具有代表性的是騰訊公司推出的微信、陌陌公司推出的陌陌等。2011年初問世的微信,憑借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展熱潮一舉成為移動(dòng)端即時(shí)通訊界的佼佼者,現(xiàn)已覆蓋我國(guó)90%以上的智能手機(jī)。截至2015年第四季度,微信月活躍用戶數(shù)已達(dá)到6.97億,全球超過200個(gè)國(guó)家、使用20多種不同語(yǔ)言的地區(qū)可以使用微信。與此同時(shí),國(guó)外的移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)也發(fā)展的十分迅猛,具有代表性的有Line、Kakaotalk等。受政治、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境,以及產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)等內(nèi)部因素的影響,每款移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)的盈利模式都各具特色。因此,選取國(guó)內(nèi)外發(fā)展較好的、總用戶數(shù)量及活躍用戶數(shù)量較多的移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái),對(duì)其盈利的核心要素進(jìn)行分析,這對(duì)國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的發(fā)展,具有重要的意義。本研究首先明確了研究的背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容及方法。其次,闡述了盈利模式、移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)及其盈利模式的相關(guān)理論以及研究現(xiàn)狀,總結(jié)出由增值服務(wù)、游戲平臺(tái)、營(yíng)銷推廣、電子商務(wù)構(gòu)成的盈利模式主體結(jié)構(gòu)。之后,選取國(guó)外、國(guó)內(nèi)4款具有代表性的移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái),從盈利要素以及發(fā)展路徑兩方面分析了各自的盈利模式。然后,從利潤(rùn)源、利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)杠桿、利潤(rùn)屏障四個(gè)方面出發(fā),針對(duì)我國(guó)移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)盈利模式的發(fā)展,提出了改進(jìn)對(duì)策。最后,從企業(yè)和政府兩個(gè)層面著手,針對(duì)之前提出的改進(jìn)對(duì)策,構(gòu)建了建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、加大科技研發(fā)投入、制定出臺(tái)扶植政策、完善法規(guī)加強(qiáng)監(jiān)督、加速基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等保障體系。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái) 盈利模式 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第1章 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容9
• 1.4 研究方法9-11
• 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論及研究現(xiàn)狀綜述11-27
• 2.1 盈利模式概述11-12
• 2.2 移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)概述12-16
• 2.3 移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)盈利模式概述16-22
• 2.4 移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)盈利模式相關(guān)研究現(xiàn)狀概述22-27
• 第3章 國(guó)內(nèi)外典型移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)盈利模式分析27-53
• 3.1 日本移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)Line盈利模式分析27-33
• 3.2 韓國(guó)移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)Kakaotalk盈利模式分析33-39
• 3.3 微信盈利模式分析39-46
• 3.4 陌陌盈利模式分析46-53
• 第4章 我國(guó)移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)盈利模式改進(jìn)對(duì)策研究53-61
• 4.1 針對(duì)利潤(rùn)源的改進(jìn)對(duì)策53-55
• 4.2 針對(duì)利潤(rùn)點(diǎn)的改進(jìn)對(duì)策55-57
• 4.3 針對(duì)利潤(rùn)杠桿的改進(jìn)對(duì)策57-58
• 4.4 針對(duì)利潤(rùn)屏障的改進(jìn)對(duì)策58-61
• 第5章 我國(guó)移動(dòng)端即時(shí)通訊平臺(tái)盈利模式保障體系構(gòu)建61-67
• 5.1 企業(yè)層面61-64
• 5.2 政府層面64-67
• 第6章 總結(jié)與展望67-68
• 6.1 總結(jié)67
• 6.2 不足與展望67-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 致謝71

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