本文關(guān)鍵詞：青島科大海峰化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：水作為自然界中的資源,分布廣泛但可利用率低。隨著社會的進步和工業(yè)化的進程,水資源稀缺問題日益突出。水資源的短缺已然成為我國社會可持續(xù)發(fā)展的制約因素,在我國,人類生存資源的日益短缺,居住環(huán)境的逐漸惡化,致使越來越意識到節(jié)約能源和控制污染的重要性,水處理行業(yè)的發(fā)展迎來了機遇。在我國高速發(fā)展的環(huán)境下,尤其是在社會主義經(jīng)濟建設(shè)的背景下,認(rèn)真的探討水處理行業(yè)是有重大意義的。青島科大海峰化工有限公司經(jīng)過多年企業(yè)發(fā)展,在行業(yè)內(nèi)擁有一定的市場份額,同時獲取了一定的知名度。作為行業(yè)內(nèi)發(fā)展較早的企業(yè),公司怎樣制定精準(zhǔn)的發(fā)展模式和戰(zhàn)略、如何正確了解自己和競爭對手、通過怎樣的方式來提高競爭力、如何塑造出核心能力使企業(yè)在市場競爭中贏得先機,是值得企業(yè)思考探索的問題。在企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程中,企業(yè)還存在哪些問題,怎樣克服這些問題,成為企業(yè)亟待解決的問題。本文是企業(yè)實際問題聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的一次運用。在研究過程中使用SWOT分析法、波特的五種力量模型競爭分析法、PEST分析法等分析工具,對公司的外部環(huán)境從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面進行分析,同時對公司內(nèi)部的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、技術(shù)和人力資源狀況進行分析,總結(jié)出公司的外部機會和威脅,以及內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,找出公司中存在的問題,制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略及實施策略。通過本文,為水處理行業(yè)提供了一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的參考案例,意在為國內(nèi)水處理行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究提供參考。
【關(guān)鍵詞】：公司戰(zhàn)略 水處理 SWOT分析法 PEST分析法
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-25
• 1.1 研究背景9-12
• 1.2 研究目的及意義12-14
• 1.2.1 研究的目的12-13
• 1.2.2 研究的意義13-14
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀14-22
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14-18
• 1.3.2 國內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究綜述18-21
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評述21-22
• 1.4 研究思路和方法22-23
• 1.4.1 研究思路22
• 1.4.2 研究方法22-23
• 1.5 技術(shù)線路23-24
• 1.6 論文的研究框架24-25
• 2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的基本概念及相關(guān)理論25-34
• 2.1 基本概念25
• 2.1.1 戰(zhàn)略的概念25
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的概念25
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征25-27
• 2.2.1 全局性25-26
• 2.2.2 長遠(yuǎn)性26
• 2.2.3 方向性26
• 2.2.4 對抗性26-27
• 2.2.5 相對穩(wěn)定性27
• 2.3 戰(zhàn)略管理過程27-28
• 2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型28-30
• 2.4.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略28-29
• 2.4.2 差異化戰(zhàn)略29
• 2.4.3 柔道競爭戰(zhàn)略29-30
• 2.5 戰(zhàn)略分析工具30-34
• 2.5.1 SWOT分析法30-31
• 2.5.2 波特的五種力量模型31-33
• 2.5.3 PEST分析法33-34
• 3 研究對象概況34-38
• 3.1 公司概況34-35
• 3.2 公司發(fā)展特點35-38
• 3.2.1 產(chǎn)品無毒害綠色化35
• 3.2.2 創(chuàng)新能力較強35-36
• 3.2.3 善于合作創(chuàng)造共贏36
• 3.2.4 應(yīng)變能力快捷36
• 3.2.5 危機意識性強36-37
• 3.2.6 客戶群體分化37-38
• 4 公司經(jīng)營環(huán)境分析38-55
• 4.1 企業(yè)外部環(huán)境分析38-50
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)38-43
• 4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析43-46
• 4.1.3 競爭狀況分析46-50
• 4.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析50-55
• 4.2.1 生產(chǎn)狀況分析50-51
• 4.2.2 營銷狀況分析51-52
• 4.2.3 財務(wù)狀況分析52-53
• 4.2.4 技術(shù)狀況分析53
• 4.2.5 人力資源狀況分析53-55
• 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與制定55-64
• 5.1 認(rèn)識和界定企業(yè)的愿景與使命55-56
• 5.1.1 企業(yè)的愿景55
• 5.1.2 企業(yè)的使命55-56
• 5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析56-58
• 5.2.1 公司SWOT分析56
• 5.2.2 建立公司的SWOT矩陣分析表56-58
• 5.3 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定58-59
• 5.3.1 企業(yè)長期目標(biāo)58-59
• 5.3.2 企業(yè)管理目標(biāo)59
• 5.3.3 實現(xiàn)科技創(chuàng)新的目標(biāo)59
• 5.3.4 產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)59
• 5.4 公司戰(zhàn)略選擇59-64
• 5.4.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略59-61
• 5.4.2 市場細(xì)分化戰(zhàn)略61-62
• 5.4.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略62
• 5.4.4 多元化戰(zhàn)略62-64
• 6 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施措施64-70
• 6.1 強化管理標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)64-65
• 6.1.1 強化管理64
• 6.1.2 確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)64-65
• 6.2 實施品牌戰(zhàn)略65-66
• 6.2.1 豐富品牌內(nèi)涵65
• 6.2.2 樹立品牌精神65
• 6.2.3 加強品牌宣傳65-66
• 6.3 實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略66-70
• 6.3.1 實施市場營銷戰(zhàn)略66-67
• 6.3.2 實施風(fēng)險控制戰(zhàn)略67-68
• 6.3.3 制定人才規(guī)劃68
• 6.3.4 政府宏觀調(diào)控68-70
• 7 結(jié)論與展望70-71
• 7.1 結(jié)論70
• 7.2 展望70-71
• 參考文獻71-74
• 致謝74-75
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄75-76

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本文編號：351900