本文關鍵詞：深廣瀛公司人才流失影響因素及對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人類社會經(jīng)過幾千年的發(fā)展,到21世紀最重要的資源就是人力資源,無論是政治、經(jīng)濟、文化還是其他各個領域都是如此。對于企業(yè)來說,企無人則止,招人留人關乎企業(yè)的發(fā)展,然而現(xiàn)實的情況是員工跳槽的頻率越來越高,人才流失幾乎成了一種常態(tài),這種現(xiàn)象對廣大企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響,相對于大型企業(yè)和外資企業(yè)來說,中小企業(yè)招人留人成為難點,增加企業(yè)成本的同時,也影響了企業(yè)的發(fā)展,嚴重的甚至威脅企業(yè)的生存。目前,中小企業(yè)的發(fā)展狀況對中國經(jīng)濟的影響越來越大,在整個國家的經(jīng)濟發(fā)展中的作用也越來越明顯。在這種情況下,人才流失不得不引起我們的關注,值得我們去研究和探討。本文以深廣瀛公司為研究對象,在對公司人才流失現(xiàn)狀進行分析和問卷調查的基礎上,深入系統(tǒng)地剖析公司人才流失的影響因素,提出控制深廣瀛公司人才流失的策略及措施。通過對深廣瀛公司離職員工進行問卷調查后發(fā)現(xiàn),公司人才流失的影響因素主要體現(xiàn)在:公司沒有制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標,經(jīng)營管理水平不高;薪酬制度不健全,薪酬福利待遇低;工作崗位職責設計不合理,造成部分崗位工作不飽和,部分崗位工作任務過重;企業(yè)文化建設不完善;缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓,部分崗位配置不符合實際工作需要,職業(yè)發(fā)展空間較小;晉升機會少以及管理制度不公平。本文擬通過從目前深廣瀛公司發(fā)展過程中人才流失的現(xiàn)狀出發(fā),通過調查問卷法,對深廣瀛公司人才流失的現(xiàn)狀進行分析,總結出公司人才流失的特點,進而剖析深廣瀛公司人才流失的外部影響因素和內部影響因素,從企業(yè)和社會的角度,提出企業(yè)有效控制人才流失、留住人才的對策和措施,提高企業(yè)的核心競爭力,優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構。為公司的良性發(fā)展提供有力的措施和保障。
【關鍵詞】：深廣瀛公司 人才流失 影響因素 對策
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、引言7-12
• （一）研究背景與意義7-9
• （二）研究內容和思路9-12
• 二、相關理論綜述12-15
• （一）馬斯諾需求層次理論12
• （二）雙因素理論12-13
• （三）公平理論13-14
• （四）人本原理14-15
• 三、深廣瀛公司人才流失現(xiàn)狀及影響因素分析15-27
• （一）深廣瀛公司簡介15-18
• （二）深廣瀛公司人才流失現(xiàn)狀分析18-20
• （三）深廣瀛公司人才流失的一般影響因素分析20-22
• （四）深廣瀛公司人才流失問卷調查22-25
• （五）基于問卷調查的人才流失影響因素識別25-27
• 四、深廣瀛公司人才流失的應對策略27-36
• （一）公司管理理念的轉變27-28
• （二）公司管理體制的創(chuàng)新28-30
• （三）公司管理環(huán)境的改善30-32
• （四）公司管理能力的提高32-34
• （五）公司企業(yè)文化的建設34-36
• 五、控制深廣瀛公司人才流失的措施及保障36-47
• （一）建立健全人力資源管理的職能36-38
• （二）加強企業(yè)文化建設38-40
• （三）提升領導者的管理水平40-41
• （四）優(yōu)化公司薪酬福利結構41-44
• （五）提升員工滿意度44-47
• 六、結束語47-50
• （一）主要內容和結論47-49
• （二）展望49-50
• 參考文獻50-52
• 附錄A 員工流失原因調查問卷52-54
• 致謝54-55
• 作者簡歷55

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：深廣瀛公司人才流失影響因素及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：350021