隨著國(guó)家"一帶一路"政策的實(shí)施,國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇走出去在國(guó)外承接項(xiàng)目越來(lái)越多,設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC,Engineering Procurement Construction）模式更易獲得業(yè)主方的認(rèn)可。承接海外EPC項(xiàng)目還要面對(duì)國(guó)外復(fù)雜而又陌生的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境,以及海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和資源的欠缺,這些問(wèn)題都給企業(yè)帶了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此,如何識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范能力,就成了擺在企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者面前的課題。 

【文章來(lái)源】：成功營(yíng)銷. 2018,(10)

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【文章目錄】：
引言
1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策
    1.1 政治風(fēng)險(xiǎn)管控
        1.1.1 古里項(xiàng)目政治安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
        1.1.2 政治風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策
    1.2 勞工風(fēng)險(xiǎn)
        1.2.1 當(dāng)?shù)毓?huì)現(xiàn)狀分析及對(duì)策
2 海外EPC總承包水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)、建議
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
        2.1.1 招標(biāo)報(bào)價(jià)
    2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
        2.2.1 政治社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控
        2.2.2 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)的分散與轉(zhuǎn)移
3 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施[J]. 蔡華雋.  中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2013(11)
[2]海外EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析和對(duì)策[J]. 王京燕,劉丹.  電站系統(tǒng)工程. 2012(01)



本文編號(hào)：3029916