本文關(guān)鍵詞：A醫(yī)藥公司營銷戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：營銷戰(zhàn)略研究是指對企業(yè)所處市場環(huán)境進行政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等宏觀環(huán)境進行分析,通過對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與不足,外部機遇與挑戰(zhàn)進行全面分析,結(jié)合企業(yè)自身營銷需求進行營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略要順應(yīng)市場需求,為公司的整體發(fā)展方向提供思路。A醫(yī)藥公司作為一家國資控股的企業(yè),致力于為腫瘤患者開發(fā)抗腫瘤藥物,是從產(chǎn)品研發(fā)、到集中化生產(chǎn)、專業(yè)化運營為一體的制藥企業(yè)。自1997年建廠以來以專業(yè)、高成長性的特點成為吉林省內(nèi)著名的制藥企業(yè)。公司經(jīng)營品種以中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生物制品等為主。作為集團旗下唯一抗腫瘤藥為主,抗肝病為輔專業(yè)平臺,公司主打產(chǎn)品,注射用甘露聚糖肽為廣譜雙效的生物免疫增強劑,獨家粉針的專利保護,是國內(nèi)甘露聚糖肽品牌的締造者,市場占有率達(dá)56.85%。醋酸奧曲肽注射液為國產(chǎn)銷量第一的奧曲肽品種,適應(yīng)癥廣、療效確切、安全性高,國家醫(yī)療保險乙類產(chǎn)品,市場占有率達(dá)31.07%,為國產(chǎn)奧曲肽銷量第一。面對醫(yī)療政策不斷改革,市場競爭日益加大的環(huán)境,A醫(yī)藥公司應(yīng)如何緊緊圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略,通過轉(zhuǎn)型提升不斷優(yōu)化運營能力,通過合規(guī)范范范經(jīng)營獲得持續(xù)健康發(fā)展,努力爭取在十二五的醫(yī)藥改革的浪潮中激流勇進,脫穎而出是需要管理者進行深入思考的方向。本文通過首先對醫(yī)藥市場環(huán)境進行分析,同時對新形勢下醫(yī)藥行業(yè)和市場總體發(fā)展趨勢分析,指出當(dāng)前市場環(huán)境下A醫(yī)藥公司面臨的宏觀環(huán)境。然后對A醫(yī)藥公司內(nèi)外部進行SWOT分析,指出新形勢下A醫(yī)藥公司營銷體系和戰(zhàn)略呈現(xiàn)的主要問題。最后就新形勢下A醫(yī)藥公司組織營銷戰(zhàn)略進行產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等四方向的轉(zhuǎn)型分析,為A醫(yī)藥公司的持續(xù)性發(fā)展提供建議。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)藥公司 營銷戰(zhàn)略 對策研究
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.72
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11
• 1.3 研究思路及論文結(jié)構(gòu)11-13
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)12-13
• 1.4 國內(nèi)外營銷戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀13-15
• 第2章 相關(guān)理論及研究文獻(xiàn)綜述15-18
• 2.1 SWOT分析15
• 2.2 PEST分析法15-16
• 2.3 4ps分析法16
• 2.4 波特五力模型16-18
• 第3章 醫(yī)藥行業(yè)及市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析18-32
• 3.1 醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境闡述18-20
• 3.2 醫(yī)藥行業(yè)動態(tài)及分析20-23
• 3.3 新形勢下醫(yī)藥行業(yè)和市場總體發(fā)展趨勢分析23-25
• 3.4 抗腫瘤藥物的行業(yè)競爭分析25-29
• 3.5 醫(yī)藥行業(yè)新形勢下營銷思路轉(zhuǎn)變概述29-32
• 第4章 A醫(yī)藥公司內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析32-46
• 4.1 A醫(yī)藥公司內(nèi)部環(huán)境分析32-38
• 4.1.1 企業(yè)簡介32-33
• 4.1.2 企業(yè)發(fā)展歷程33-34
• 4.1.3 企業(yè)文化34-35
• 4.1.4 公司各業(yè)務(wù)中心及部分概況35-38
• 4.2 A醫(yī)藥公司外部環(huán)境分析38-43
• 4.3 A醫(yī)藥公司SWOT分析43-46
• 第5章 A醫(yī)藥公司營銷模式研究與選擇46-51
• 5.1 醫(yī)藥公司營銷戰(zhàn)略分析46-47
• 5.2 A醫(yī)藥公司營銷模式選擇47-51
• 第6章 A醫(yī)藥公司組織營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策研究51-56
• 6.1 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型對策研究51-52
• 6.2 價格轉(zhuǎn)型對策研究52-53
• 6.3 渠道轉(zhuǎn)型對策研究53-54
• 6.4 促銷轉(zhuǎn)型對策研究54-56
• 第7章 結(jié)論56-59
• 7.1 營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型56-57
• 7.1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型56
• 7.1.2 營銷模式轉(zhuǎn)型56-57
• 7.2 為營銷戰(zhàn)略實施提供保障機制57-58
• 7.3 經(jīng)驗與不足58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-61

【相似文獻(xiàn)】

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