【摘要】：作為新聞宣傳單位,長期以來報業(yè)集團的關(guān)注目光大多投向新聞內(nèi)容與傳播、廣告與發(fā)行策略的研究與分析,企業(yè)管理則更多地重視競爭對手分析,忽視了報業(yè)集團作為一個追求經(jīng)濟利益的實體,對其內(nèi)部管理研究的重要性。近年來,互聯(lián)網(wǎng)、新興媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊日益加劇,作為報業(yè)集團主營業(yè)務(wù)的廣告和發(fā)行收入又嚴重下滑,使得集團對經(jīng)營非報經(jīng)濟的下屬子公司的管控越來越重要。黑龍江日報報業(yè)集團經(jīng)過近十余年的發(fā)展,成立了20余家子公司,但由于集團管控不當、集團功能定位偏差、治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)不完善等問題,大部分子公司處于虧損甚至停業(yè)狀態(tài),難以成為集團新的經(jīng)濟增長點。報業(yè)集團急需從集團管控的高度,加強對所屬子公司的管理,以更好地提升整體管理水平,在新興媒體發(fā)展的洪流中站穩(wěn)腳跟,逆流而上。本文以黑龍江日報報業(yè)集團母子公司管控為著眼點,從母公司的角度出發(fā),結(jié)合報業(yè)集團這一特殊國有企業(yè)形式,把集團管理控制理論融合在報業(yè)集團母子公司的管理中。文章從黑龍江日報報業(yè)集團內(nèi)外部環(huán)境出發(fā),分析了該集團政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)和行業(yè)環(huán)境的有利條件和不利條件,闡述了集團治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、功能定位和管控手段等方面的現(xiàn)狀,并分析了母子公司管控中存在的問題及原因。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)母子公司控制環(huán)境的綜合分析,對照集團內(nèi)外部環(huán)境影響因素與集團管控模式之間的匹配關(guān)系,為該集團各子公司選擇了適合的管控模式。然后提出了對龍報集團的治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方案,重塑該集團的管控體系。最后,通過完善戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)管理、信息管理、企業(yè)文化等管控手段,保障報業(yè)集團管控模式的有效實施,提高母子公司管控的效率,創(chuàng)建黑龍江日報報業(yè)集團核心競爭力。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G219.27-F

【參考文獻】

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本文編號：2575282