本文選題：發(fā)展戰(zhàn)略 + 汽車零部件��； 參考：《蘭州理工大學》2014年碩士論文

【摘要】：2008年經(jīng)融危機后三大汽車公司(通用、福特、克萊斯勒)度過一個艱難重組期后迅速帶來又一個全球汽車經(jīng)濟發(fā)展狂潮,有效帶動并發(fā)展了一大批以出口型業(yè)務(wù)為主的中國零部件企業(yè)。而近幾年本土汽車銷售市場的持續(xù)高漲,2013年中國汽車的產(chǎn)量和銷量雙雙突破2000萬臺并位居世界汽車銷量之首；在這樣巨大的市場誘惑下,全世界的汽車零部件公司都蜂擁而至來到中國。據(jù)統(tǒng)計到2013年底,全國共有近20萬家零部件企業(yè)。面對如此激烈的行業(yè)競爭格局,汽車零部件企業(yè)要想生存、做強、做大,具有競爭力,制定一套整體性、長期性和基本性的企業(yè)戰(zhàn)略在此刻對于汽車零部件企業(yè)的生存和發(fā)展在此刻顯得尤為關(guān)鍵。 文章以麥格納蘇州公司作為研究對象,首先是采用PEST宏觀環(huán)境分析法對當前公司的外部環(huán)境即政治、經(jīng)濟、社會以及技術(shù)環(huán)境因素做分析；接著通過波特五力模型建立對當企業(yè)當前的競爭對手、買房議價能力、買房議價能力、潛在進入威脅者以及代替品五個方面進行分析,以此透徹分析出麥格納蘇州公司外部的發(fā)展機會和存在的威脅。接著通過企業(yè)內(nèi)部的綜合能力分析麥格納蘇州公司內(nèi)部主要存在的問題和優(yōu)勢和劣勢；再者通過SWOT分析得出備選戰(zhàn)略方向,并根據(jù)公司的中長期目標和企業(yè)使命進一步明確公司應該采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)目標。最后進一步提出戰(zhàn)略實施要靠團隊共同實現(xiàn),員工的培訓、激勵和留用機制加上有效的考核機制是確保公司戰(zhàn)略的順利實施和目標實現(xiàn)。 本文旨在使麥格納蘇州公司在汽車內(nèi)飾零部件的激烈競爭中,抓住機遇、戰(zhàn)勝威脅,使公司做強、做大,成為汽車內(nèi)飾件行業(yè)里的佼佼者,同時為汽車零部件行業(yè)的發(fā)展提供參考與借鑒。
[Abstract]:After a difficult restructuring period in 2008 , three major auto companies ( GM , Ford , Chrysler ) quickly brought another global auto - economic boom , effectively driving and developing a large number of export - oriented Chinese parts enterprises . In recent years , China ' s domestic auto sales market has continued to rise , and in 2013 , the output and sales volume of China ' s cars exceeded 20 million and ranked the top of the world ' s car sales .
In such a huge market , auto parts companies around the world are flocking to China . By the end of 2013 , there are nearly 200,000 parts and parts enterprises in the country . In the face of such a fierce competition pattern , auto parts enterprises want to survive , be strong and competitive , develop a comprehensive , long - term and basic enterprise strategy , which is particularly critical at this moment for the survival and development of automobile parts enterprises .

In this paper , we analyze the external environment , political , economic , social and technological environment factors of the current company by using the PEST macro environmental analysis method .
Then through Porter ' s five - force model , we analyze the current competitors , the purchasing price , the bargaining power of the house , the potential entry threat and the substitute . Then we analyze the problems and disadvantages of the company ' s internal main problems through the comprehensive ability inside the enterprise .
Furthermore , SWOT analysis results in the alternative strategic direction , and further clarifies that the company should adopt the relevant diversification strategy according to the company ' s long - term goal and enterprise mission . Finally , it puts forward that the implementation of the strategy should be realized by the team , and the training , motivation and retention mechanism of the employee plus the effective assessment mechanism are the successful implementation and goal realization of the company ' s strategy .

The purpose of this paper is to make the company in the fierce competition of automobile interior parts , seize the opportunity , overcome the threat , make the company do strong , do big , become the leader in the automobile interior parts industry , and provide reference and reference for the development of auto parts industry .
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F416.4

【參考文獻】

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本文編號：1964481