本文選題：跨國(guó)并購(gòu) + 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)��； 參考：《長(zhǎng)沙理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在2008年的金融危機(jī)之后,中國(guó)企業(yè)成為世界市場(chǎng)中跨國(guó)并購(gòu)的新貴。在2013年普華永道發(fā)布的《2013年企業(yè)并購(gòu)回顧與前瞻報(bào)告》中寫(xiě)道,在2013年這一年里,中國(guó)海外并購(gòu)交易的數(shù)量達(dá)到了272宗,比2012年全年增長(zhǎng)了30%。由此可見(jiàn),我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展得可謂是如火如荼,它已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。但是,跨國(guó)并購(gòu)由于受到不同國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)、行業(yè)背景和各項(xiàng)財(cái)務(wù)變動(dòng)等的影響,特別容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以,控制好跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。本文就將通過(guò)搞清楚跨國(guó)風(fēng)險(xiǎn)的概念,認(rèn)識(shí)跨國(guó)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面；通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別理論,分清并購(gòu)準(zhǔn)備、實(shí)施和整合三個(gè)不同階段會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),以及相應(yīng)的解決措施；同時(shí),了解協(xié)同理論和財(cái)務(wù)管理理論,明白如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是最好的。中國(guó)K新能源有限公司在2011年成功并購(gòu)了日本的X工廠(chǎng),X工廠(chǎng)不僅給K公司帶來(lái)了利潤(rùn),也帶了更好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及更大的市場(chǎng)。所以,本文將通過(guò)K公司跨國(guó)并購(gòu)X工廠(chǎng)這一案例,研究K新能源有限公司在前期時(shí)如何做調(diào)查準(zhǔn)備,中期如何防范支付風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn),最后如何通過(guò)協(xié)同理論和財(cái)務(wù)管理理論,對(duì)X工廠(chǎng)進(jìn)行整合,使其更好地融入K公司。把這一成功案例研究仔細(xì),希望對(duì)現(xiàn)有的跨國(guó)并購(gòu)理論進(jìn)一步深化和驗(yàn)證,可以清楚明白跨國(guó)并購(gòu)應(yīng)該注意什么問(wèn)題,如何才可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),幫助有意向?qū)ν鈬?guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的公司或者已經(jīng)并購(gòu)了外國(guó)企業(yè)但正愁于管理的公司提供借鑒,希望中國(guó)企業(yè)能從成功案例中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)、技巧和手段,參考K新能源有限公司是怎么減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合自身情況靈活地運(yùn)用,幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)此能在全球化的市場(chǎng)內(nèi)更加強(qiáng)大,有更多的收益。
[Abstract]:After the financial crisis in 2008, Chinese enterprises became the new rich in transnational M & A in the world market. In 2013, PricewaterhouseCoopers published the 2013 Review and Outlook report on mergers and acquisitions. In 2013, the number of overseas M & A transactions reached 272, up 30% from the full year of 2012, PricewaterhouseCoopers wrote in its 2013 Review and Outlook report. Therefore, the development of cross-border M & A in China is in full swing, and it has become an important way for Chinese enterprises to invest overseas and enhance their competitiveness. However, due to the influence of political economy, industry background and various financial changes in different countries, cross-border M & A is especially prone to financial risks, so it is very necessary to control the financial risks of cross-border M & A. This paper will make clear the concept of transnational risk, understand the main aspects of transnational risk, identify the risk of transnational M & A risk through the theory of transnational M & A risk, distinguish the risks that will occur in three different stages of M & A preparation, implementation and integration. At the same time, it is best to understand the theory of synergy and financial management and how to prevent financial risks. China's K New Energy Co., Ltd. successfully acquired Japan's X factory in 2011, bringing not only profits, but also better expertise and a larger market. Therefore, this paper will study how K New Energy Co., Ltd., through the case of Cross-border M & A of X Factory, will prepare itself for investigation, how to guard against payment risk, pricing risk and policy risk in the medium term. Finally, how to integrate X factory into K company through the theory of coordination and financial management. By carefully studying this successful case, we hope to further deepen and verify the existing theory of cross-border M & A, so that we can clearly understand what problems should be paid attention to in cross-border M & A and how to reduce financial risks. To help companies interested in mergers and acquisitions of foreign enterprises or companies that have acquired foreign enterprises but are worried about management to learn from the experience, skills and means of successful cases, Referring to how K New Energy Co., Ltd. can reduce financial risk and use it flexibly in its own circumstances, it can help Chinese enterprises to be stronger and more profitable in the global market.
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F271

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