本文選題：跨國并購 + 財務(wù)風(fēng)險　； 參考：《長沙理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在2008年的金融危機之后,中國企業(yè)成為世界市場中跨國并購的新貴。在2013年普華永道發(fā)布的《2013年企業(yè)并購回顧與前瞻報告》中寫道,在2013年這一年里,中國海外并購交易的數(shù)量達到了272宗,比2012年全年增長了30%。由此可見,我國跨國并購發(fā)展得可謂是如火如荼,它已經(jīng)成為中國企業(yè)進行海外投資和增強企業(yè)競爭力的重要方式。但是,跨國并購由于受到不同國家的政治經(jīng)濟、行業(yè)背景和各項財務(wù)變動等的影響,特別容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,所以,控制好跨國并購的財務(wù)風(fēng)險是非常必要的。本文就將通過搞清楚跨國風(fēng)險的概念,認識跨國風(fēng)險主要表現(xiàn)在哪幾個方面；通過跨國并購風(fēng)險的識別理論,分清并購準備、實施和整合三個不同階段會出現(xiàn)的風(fēng)險,以及相應(yīng)的解決措施；同時,了解協(xié)同理論和財務(wù)管理理論,明白如何進行財務(wù)風(fēng)險的防范是最好的。中國K新能源有限公司在2011年成功并購了日本的X工廠,X工廠不僅給K公司帶來了利潤,也帶了更好的專業(yè)技術(shù)及更大的市場。所以,本文將通過K公司跨國并購X工廠這一案例,研究K新能源有限公司在前期時如何做調(diào)查準備,中期如何防范支付風(fēng)險、定價風(fēng)險、政策風(fēng)險,最后如何通過協(xié)同理論和財務(wù)管理理論,對X工廠進行整合,使其更好地融入K公司。把這一成功案例研究仔細,希望對現(xiàn)有的跨國并購理論進一步深化和驗證,可以清楚明白跨國并購應(yīng)該注意什么問題,如何才可以降低財務(wù)風(fēng)險,幫助有意向?qū)ν鈬髽I(yè)進行并購的公司或者已經(jīng)并購了外國企業(yè)但正愁于管理的公司提供借鑒,希望中國企業(yè)能從成功案例中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗、技巧和手段,參考K新能源有限公司是怎么減少財務(wù)風(fēng)險,并結(jié)合自身情況靈活地運用,幫助中國企業(yè)通過此能在全球化的市場內(nèi)更加強大,有更多的收益。
[Abstract]:After the financial crisis in 2008, Chinese enterprises became the new rich in transnational M & A in the world market. In 2013, PricewaterhouseCoopers published the 2013 Review and Outlook report on mergers and acquisitions. In 2013, the number of overseas M & A transactions reached 272, up 30% from the full year of 2012, PricewaterhouseCoopers wrote in its 2013 Review and Outlook report. Therefore, the development of cross-border M & A in China is in full swing, and it has become an important way for Chinese enterprises to invest overseas and enhance their competitiveness. However, due to the influence of political economy, industry background and various financial changes in different countries, cross-border M & A is especially prone to financial risks, so it is very necessary to control the financial risks of cross-border M & A. This paper will make clear the concept of transnational risk, understand the main aspects of transnational risk, identify the risk of transnational M & A risk through the theory of transnational M & A risk, distinguish the risks that will occur in three different stages of M & A preparation, implementation and integration. At the same time, it is best to understand the theory of synergy and financial management and how to prevent financial risks. China's K New Energy Co., Ltd. successfully acquired Japan's X factory in 2011, bringing not only profits, but also better expertise and a larger market. Therefore, this paper will study how K New Energy Co., Ltd., through the case of Cross-border M & A of X Factory, will prepare itself for investigation, how to guard against payment risk, pricing risk and policy risk in the medium term. Finally, how to integrate X factory into K company through the theory of coordination and financial management. By carefully studying this successful case, we hope to further deepen and verify the existing theory of cross-border M & A, so that we can clearly understand what problems should be paid attention to in cross-border M & A and how to reduce financial risks. To help companies interested in mergers and acquisitions of foreign enterprises or companies that have acquired foreign enterprises but are worried about management to learn from the experience, skills and means of successful cases, Referring to how K New Energy Co., Ltd. can reduce financial risk and use it flexibly in its own circumstances, it can help Chinese enterprises to be stronger and more profitable in the global market.
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271

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