本文選題：企業(yè)集團(tuán)　切入點(diǎn)：驅(qū)動(dòng)因素　出處：《南開大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：企業(yè)集團(tuán)對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用,同時(shí)也是我國參與國際市場競爭的主要力量。改革開放三十多年來的實(shí)踐中,企業(yè)集團(tuán)逐漸成長起來,相關(guān)的理論也不斷豐富�，F(xiàn)如今越來越多的企業(yè)集團(tuán)成立、成長,其成長路徑以及背后的各種驅(qū)動(dòng)因素也不盡相同。本研究遵循新制度理論的主張充分結(jié)合中國情境,在交易成本理論和代理理論基礎(chǔ)上,整合政治經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)、資源基礎(chǔ)觀、網(wǎng)絡(luò)化觀點(diǎn),把企業(yè)集團(tuán)視為開放的自然系統(tǒng),從技術(shù)環(huán)境和制度環(huán)境兩個(gè)方面深入挖掘企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生和成長的不同路徑的驅(qū)動(dòng)因素,識(shí)別企業(yè)集團(tuán)行為的決策邏輯,并探討企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部組織間關(guān)系,最終旨在形成中國特色的大型企業(yè)集團(tuán)成長與組織演變理論。 我們將研究焦點(diǎn)集中于企業(yè)集團(tuán)不同成長路徑的驅(qū)動(dòng)因素以及決策邏輯,并嘗試分析不同成長路徑下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織間關(guān)系的特征。通過對(duì)中國鋁業(yè)集團(tuán)進(jìn)行案例研究,我們認(rèn)為按照驅(qū)動(dòng)因素以及決策邏輯的不同可以將企業(yè)集團(tuán)的成長路徑分為行政局改制、重組兼并和內(nèi)涵增長三種。我們識(shí)別了對(duì)中國鋁業(yè)集團(tuán)成長與組織演變起到驅(qū)動(dòng)作用的兩個(gè)主要因素——政府因素和市場因素,以及公司方面組織行為的兩種主要決策邏輯——合法性邏輯和效率邏輯,然后從垂直聯(lián)系、橫向聯(lián)系以及網(wǎng)絡(luò)化三個(gè)角度對(duì)中國鋁業(yè)的內(nèi)部組織間關(guān)系進(jìn)行了分析。我們發(fā)現(xiàn)在中國鋁業(yè)集團(tuán)發(fā)展的三個(gè)階段中,行政局改制的成長路徑主要是受政府要素驅(qū)動(dòng)、遵循合法性邏輯,其集團(tuán)內(nèi)部組織間關(guān)系表現(xiàn)為較強(qiáng)的垂直控制；兼并重組的成長路徑既可能由政府因素驅(qū)動(dòng),也可能由市場因素驅(qū)動(dòng),組織行為的決策邏輯表現(xiàn)為合法性和效率性的混合,內(nèi)部組織間關(guān)系表現(xiàn)為較緊密的垂直聯(lián)系和橫向聯(lián)系；內(nèi)涵增長的成長路徑主要由市場因素驅(qū)動(dòng),政府因素也起到一定作用,決策邏輯表現(xiàn)為合法性、效率性分層,其內(nèi)部組織間關(guān)系呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化特征。 在本研究中,一方面,我們引入企業(yè)集團(tuán)理論的政治經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生和成長并非是簡單地對(duì)技術(shù)環(huán)境的被動(dòng)反應(yīng),這是對(duì)以往學(xué)者們?cè)谝越灰壮杀纠碚摓榛A(chǔ)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生進(jìn)行解釋時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)面臨的技術(shù)環(huán)境而較少關(guān)注制度環(huán)境的一個(gè)補(bǔ)充。另一方面,我們通過對(duì)中國鋁業(yè)集團(tuán)十幾年發(fā)展的成長歷程進(jìn)行研究和總結(jié),豐富了關(guān)于我國企業(yè)集團(tuán)成長與組織演變的實(shí)證研究,也對(duì)集團(tuán)管理者在把握企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展時(shí)起到了一定的借鑒意義。圖9幅,表9個(gè),參考文獻(xiàn)111篇。
[Abstract]:Enterprise groups have played an important role in promoting the development of our national economy and are also the main forces for our country to participate in international market competition. In the practice of more than 30 years of reform and opening up, enterprise groups have gradually grown up. Nowadays, more and more enterprise groups are formed, growing, their growth paths and the driving factors behind them are not the same. On the basis of transaction cost theory and agency theory, integrating political and economic views, resource-based views and networked views, the enterprise group is regarded as an open natural system. From two aspects of technology environment and system environment, the driving factors of different paths of enterprise group generation and growth are deeply excavated, the decision logic of enterprise group behavior is identified, and the relationship between internal organizations of enterprise group is discussed. Finally, it aims to form the theory of growth and organizational evolution of large-scale enterprise groups with Chinese characteristics. We will focus on the driving factors and decision logic of different growth paths of enterprise groups, and try to analyze the characteristics of inter-organizational relations within enterprise groups under different growth paths. We think that the growth path of enterprise groups can be divided into Executive Council reform according to the driving factors and different decision logic. We have identified two main factors that drive the growth and organizational evolution of Chinalco-government factors and market factors. And two of the main decision logic of organizational behavior on the part of the company legitimacy logic and efficiency logic, and then from the vertical link, This paper analyzes the relationship between internal organizations of Chinalco from three angles of horizontal connection and networking. We find that in the three stages of the development of Chinalco Group, the growth path of Executive Bureau reform is mainly driven by government elements. Following the legitimacy logic, the inter-organizational relationship within the group is characterized by strong vertical control, and the growth path of mergers and acquisitions may be driven by both government and market factors. The decision-making logic of organizational behavior is a mixture of legitimacy and efficiency, and the relationship between internal organizations is closely related vertically and horizontally, and the growth path of connotation growth is driven by market factors. Government factors also play a certain role, the logic of decision-making is legitimacy, efficiency stratification, and the inter-organizational relationship presents the characteristics of networking. In this study, on the one hand, we introduce the political and economic point of view of enterprise group theory, and think that the emergence and growth of enterprise group is not a simple passive response to the technological environment. This is a supplement to the previous scholars' emphasis on the technological environment faced by enterprise groups and less attention to the institutional environment when explaining the emergence of enterprise groups on the basis of transaction cost theory. We enrich the empirical research on the growth and organizational evolution of Chinese enterprise groups by studying and summarizing the growth process of Chinalco Group in the past ten years. It can also be used as a reference for group managers to grasp the development of enterprise groups, including 9 figs, 9 tables and 111 references.
【學(xué)位授予單位】：南開大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.32

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本文編號(hào)：1568545