本文關鍵詞：ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展策略研究

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【摘要】：中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分,長期面臨融資難的困境,為此國家鼓勵商業(yè)銀行擴大中小企業(yè)金融業(yè)務,同時隨著金融市場的改革開放,我國商業(yè)銀行市場競爭日趨激烈,針對大型國企的傳統(tǒng)貸款模式面臨挑戰(zhàn),要求商業(yè)銀行更多關注中小企業(yè)。本文運用金融學的相關理論和SWOT分析方法,結合實際調研對ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀進行了全面的分析,并總結了其信貸業(yè)務發(fā)展的策略及存在的問題,提出了信貸業(yè)務發(fā)展策略的調整方案和實施保障措施。本文認為,ZX銀行應該進一步明確目標市場,豐富信貸業(yè)務產品,擴大市場影響力,提高信貸人員業(yè)務素質、完善信貸業(yè)務管理,并要完善組織結構、強化各部門協(xié)作、合理資金配置、改善基礎設施。本文對ZX銀行及我國商業(yè)銀行提高資源配置效率、增加收益、提高市場競爭力以及履行服務社會職能具有重要意義。
【關鍵詞】：商業(yè)銀行 中小企業(yè) 信貸業(yè)務 資金配置 發(fā)展策略
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-9
• 緒論9-17
• 一、研究的背景9-10
• 二、研究的目的和意義10-11
• 三、國內外研究現(xiàn)狀11-15
• 四、研究內容和研究方法15-17
• 第一章 論文相關的概念及理論基礎17-24
• 第一節(jié) 論文相關的概念17-19
• 一、中小企業(yè)的界定17-18
• 二、中小企業(yè)信貸業(yè)務的含義18-19
• 第二節(jié) 論文的理論基礎19-22
• 一、中小企業(yè)融資理論19-20
• 二、信貸業(yè)務風險理論20-22
• 三、SWOT分析模型22
• 本章小結22-24
• 第二章 ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及問題24-35
• 第一節(jié) ZX銀行發(fā)展現(xiàn)狀24-28
• 一、ZX銀行簡介24
• 二、ZX銀行整體經營情況24-26
• 三、ZX銀行戰(zhàn)略轉型情況26-28
• 第二節(jié) ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀28-32
• 一、ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展概況28-29
• 二、ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展策略29-32
• 第三節(jié) ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展存在的問題32-34
• 一、信貸業(yè)務發(fā)展的目標市場不夠明確32
• 二、信貸業(yè)務品種少且市場占有率不高32
• 三、中小企業(yè)信貸業(yè)務人員專業(yè)性不強32-33
• 四、中小企業(yè)信貸業(yè)務管理機制不完善33-34
• 本章小結34-35
• 第三章 ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展的SWOT分析35-45
• 第一節(jié) ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務的優(yōu)勢35-36
• 一、與時俱進的信貸產品35
• 二、特色化行業(yè)定位35
• 三、業(yè)務辦理流程簡化35-36
• 第二節(jié) ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務的劣勢36-37
• 一、網點較少分布不均36
• 二、內部管理不夠完善36-37
• 三、信貸資產質量不高37
• 第三節(jié) ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務的機會37-39
• 一、中央銀行對中小企業(yè)金融發(fā)展的政策支持37
• 二、黑龍江省監(jiān)管機構對中小企業(yè)金融的支持37-38
• 三、中小企業(yè)信貸業(yè)務需求日益增加38-39
• 第四節(jié) ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務的威脅39-43
• 一、面臨其他銀行的競爭39-40
• 二、面臨其他融資方式的競爭40-42
• 三、經濟放緩導致信貸風險加大42-43
• 本章小結43-45
• 第四章 ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展策略的調整45-51
• 第一節(jié) 明確目標市場及科學選擇客戶45-46
• 一、明確以中小企業(yè)商圈為主的目標市場45
• 二、科學選擇中小企業(yè)客戶45-46
• 第二節(jié) 豐富信貸業(yè)務產品46-47
• 一、不斷改進現(xiàn)有業(yè)務品種46
• 二、根據(jù)實際創(chuàng)新業(yè)務品種46-47
• 第三節(jié) 打造品牌及擴大宣傳47-48
• 一、打造專業(yè)品牌提升市場的影響力47
• 二、加大中小企業(yè)信貸業(yè)務產品宣傳力度47-48
• 第四節(jié) 提高中小企業(yè)信貸人員的專業(yè)素質48-49
• 一、加強對中小企業(yè)信貸人員的理論培訓48
• 二、加強中小企業(yè)人員之間實戰(zhàn)業(yè)務交流48-49
• 第五節(jié) 完善中小企業(yè)信貸業(yè)務管理機制49-50
• 一、完善信用風險管理模式49
• 二、完善專業(yè)化的經營架構49-50
• 三、加強業(yè)務監(jiān)測及風險控制50
• 本章小結50-51
• 第五章 ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展策略調整的保障措施51-55
• 第一節(jié) 科學設置內部組織結構51-52
• 一、根據(jù)風險防控要求設置組織結構51
• 二、根據(jù)業(yè)務發(fā)展適時調整組織結構51-52
• 第二節(jié) 加強各部門的協(xié)調與協(xié)作52
• 一、明確各部門崗位職責52
• 二、加強各部門之間協(xié)作52
• 第三節(jié) 合理配置及運用資金52-53
• 一、合理配置資金52-53
• 二、科學運用資金53
• 第四節(jié) 完善基礎設施的建設53-54
• 一、硬件的完善53
• 二、軟件的完善53-54
• 本章小結54-55
• 結論55-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59

【相似文獻】

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本文編號：699711