本文關(guān)鍵詞：M置業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀及其體系優(yōu)化研究

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【摘要】：在如今快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)里,成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,做好企業(yè)管理對(duì)于提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的意義。但是,目前,對(duì)于成本管理這塊國內(nèi)外的研究水平相差懸殊較高,而且由于我國特有的國情,導(dǎo)致我國的企業(yè)管理模式不能照搬外國已有的任何一種模式。經(jīng)過將近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,成本管理理論研究進(jìn)入了一個(gè)新的階段,在獲得巨大的成果之余暴露出不少的問題。最突出的問題就是成本管理研究的系統(tǒng)性差,沒有形成相對(duì)完整且經(jīng)優(yōu)化的成本管理體系,這直接制約了成本管理理論的發(fā)展。本研究是基于M置業(yè)公司視角研究成本管理體系優(yōu)化的背景基礎(chǔ),系統(tǒng)地歸納M置業(yè)公司成本管理的新特點(diǎn),研究其成本管理現(xiàn)狀、問題即產(chǎn)生的原因,豐富和發(fā)展成本管理研究的理論內(nèi)容,以M置業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀的核心成因,進(jìn)而研究其優(yōu)化體系之辦法,實(shí)現(xiàn)成本管理理論研究與實(shí)踐研究的新突破。本文共分為六大部分,分別為緒論、成本管理相關(guān)理論概述、M置業(yè)公司成本管理體系問題及原因分析、M置業(yè)公司成本管理體系優(yōu)化、M置業(yè)公司成本管理體系優(yōu)化保障措施、結(jié)論與不足等來進(jìn)行論述,通過對(duì)國內(nèi)外關(guān)于成本管理體系現(xiàn)狀與優(yōu)化的文獻(xiàn)研究,以及結(jié)合M置業(yè)公司的實(shí)際情況,制定了M置業(yè)公司的優(yōu)化方案,并分別從組織機(jī)構(gòu)保證、政策保障、制度保障、企業(yè)文化保障、信息化建設(shè)保障、人力資源保障等六方面進(jìn)行了M置業(yè)公司成本管理體系優(yōu)化保障措施的分析研究。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 體系優(yōu)化 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究意義11-12
• 1.3.1 實(shí)踐意義11
• 1.3.2 理論意義11-12
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與基本框架12-13
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容12
• 1.4.2 基本框架12-13
• 1.5 研究方法13-14
• 1.5.1 文獻(xiàn)研究法13
• 1.5.2 調(diào)查研究法13
• 1.5.3 案例分析法13-14
• 1.6 創(chuàng)新之處14-15
• 1.6.1 理論與方法在M置業(yè)公司的應(yīng)用14
• 1.6.2 系統(tǒng)研究14-15
• 第2章 成本管理相關(guān)理論概述15-22
• 2.1 企業(yè)成本管理的基本概念及具體內(nèi)容15-17
• 2.2 企業(yè)成本管理體系的基本內(nèi)容及原則17-20
• 2.2.1 成本管理體系的基本內(nèi)容17-18
• 2.2.2 成本管理體系的基本原則18-20
• 2.3 企業(yè)成本管理體系優(yōu)化分析的相關(guān)工具及理論20-22
• 2.3.1 成本估算方法20
• 2.3.2 成本控制方法20-22
• 第3章 M置業(yè)公司成本管理體系問題及原因分析22-33
• 3.1 M置業(yè)公司22-24
• 3.1.1 M置業(yè)公司簡(jiǎn)介22-23
• 3.1.2 公司總部組織架構(gòu)23
• 3.1.3 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)23-24
• 3.2 M置業(yè)公司成本管理體系存在的問題24-28
• 3.2.1 應(yīng)用層面：理論和實(shí)踐不協(xié)調(diào)24-25
• 3.2.2 管理層面：管理層對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠25-26
• 3.2.3 人才層面：缺乏專業(yè)人才26-27
• 3.2.3 技術(shù)層面：技術(shù)應(yīng)用不合理27-28
• 3.3 M置業(yè)公司成本管理體系問題原因分析28-33
• 3.3.1 成本管理理念上存在偏差28-29
• 3.3.2 成本管理認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生矛盾29
• 3.3.3 成本管理權(quán)責(zé)分配不明晰29-30
• 3.3.4 缺失統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本30
• 3.3.5 人員技能有待提高30-31
• 3.3.6 過程中缺乏有效的控制手段31-33
• 第4章M置業(yè)公司成本管理體系優(yōu)化33-42
• 4.1 成本核算優(yōu)化33-36
• 4.1.1 成本核算現(xiàn)狀33-34
• 4.1.2 顯性成本核算優(yōu)化34-35
• 4.1.3 隱性成本核算優(yōu)化35-36
• 4.2 成本分析優(yōu)化36-38
• 4.2.1 成本要素分析37
• 4.2.2 成本分析流程37-38
• 4.3 成本決策優(yōu)化38-39
• 4.3.1 存貨成本決策優(yōu)化38
• 4.3.2 目標(biāo)成本決策優(yōu)化38-39
• 4.4 成本控制優(yōu)化39-42
• 4.4.1 目標(biāo)成本優(yōu)化39-40
• 4.4.2 制度建設(shè)優(yōu)化40
• 4.4.3 推廣、宣傳成本控制優(yōu)化40
• 4.4.4 信息反饋制度和監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化40-42
• 第5章M置業(yè)公司成本管理體系優(yōu)化保障措施42-50
• 5.1 組織機(jī)構(gòu)保證42-43
• 5.2 政策保障43-44
• 5.2.1 定額政策43
• 5.2.2 貨幣資金集中管控政策43-44
• 5.3 制度保障44-46
• 5.3.1 加強(qiáng)成本管理意識(shí)，實(shí)行全員成本控制44
• 5.3.2 建設(shè)富有特色的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制44-45
• 5.3.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)45
• 5.3.4 革新成本管理的相關(guān)理念45-46
• 5.4 企業(yè)文化保障46-47
• 5.4.1 樹立全員管理理念46
• 5.4.2 建立有利于成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)制度46-47
• 5.5 信息化建設(shè)保障47-48
• 5.5.1 建立完善的成本管理信息化系統(tǒng)47
• 5.5.2 合理使用系統(tǒng)，，實(shí)現(xiàn)人人獲利47
• 5.5.3 加強(qiáng)本系統(tǒng)在決策制定上的應(yīng)用47-48
• 5.5.4 加大本系統(tǒng)在全員成本管理中的使用力度48
• 5.5.5 運(yùn)用本系統(tǒng)提高工作成效48
• 5.6 人力資源保障48-50
• 第6章 結(jié)論50-51
• 6.1 主要結(jié)論50
• 6.2 論文的不足50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 王忠偉;;房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本優(yōu)化控制[J];中國房地產(chǎn);2006年02期

2 李健美;;我國物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及其對(duì)策分析[J];價(jià)格理論與實(shí)踐;2006年03期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 朱永明;基于全生命周期理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究[D];華南理工大學(xué);2011年

本文編號(hào)：665349