本文關鍵詞：A銀行B分行信貸業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著經濟社會的日益發(fā)展,在A銀行B分行成立的30多年時間中,取得了令人矚目的成就。然而,市場規(guī)模的擴大、行業(yè)競爭的加劇,加上經濟發(fā)展的不確定性給A銀行B分行的順利發(fā)展帶來了諸多阻力。信貸業(yè)務作為A銀行B分行的主營業(yè)務,在發(fā)展過程中一直受到領導的高度重視,本文旨在探究A銀行B分行信貸業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略,目的是通過A銀行B分行信貸業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施,促進A銀行B分行更好更快的發(fā)展。本論文選題確定在發(fā)展戰(zhàn)略管理領域,以A銀行B分行為考察對象,以其主營信貸業(yè)務為研究重點在橫向對比競爭銀行業(yè)務的基礎上,縱向考察信貸業(yè)務的發(fā)展趨勢,運用PEST分析法分析企業(yè)的外部環(huán)境,通過內外部發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略掃描,識別內部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅。通過AHP對內外部環(huán)境的主要影響因素進行了排序,并且通過SWOT矩陣分析篩選出了可行發(fā)展戰(zhàn)略,制定后續(xù)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略保障和戰(zhàn)略控制,以期通過發(fā)展戰(zhàn)略的實現推動B分行的可持續(xù)發(fā)展。從內外部環(huán)境分析入手,通過SWOT戰(zhàn)略分析矩陣,本研究認為A銀行B分信貸業(yè)務在鞏固大中型企業(yè)借貸業(yè)務、開發(fā)中小企業(yè)借貸業(yè)務、加強個人信貸業(yè)務和注重借貸產品的開發(fā)方面可以大有作為。爭取在10年后,把A銀行B分行建設成為“追求卓越,持續(xù)增長,建設國際一流的大型跨國銀行”,成為B市及周邊地區(qū)乃至A省的領先銀行經營機構。在以上過程中,我們把A銀行B分行的信貸業(yè)務分為三個階段,分別是:2015到2017年為戰(zhàn)略維持階段,階段目標是維持現有戰(zhàn)略不變的前提下,繼續(xù)實現市場滲透,做好客戶維護的同時,擴大市場占有率;從2017到2020年是戰(zhàn)略擴張階段,階段目標是通過產品的市場滲透逐步實現產品轉型,拓寬信貸業(yè)務的開展范圍;從2020年代2025年是戰(zhàn)略深化階段,階段目標是建設創(chuàng)新型銀行,全面實現面向客戶的新理財產品的開發(fā)工作。在以上三個階段實施過程中,將通過組織重構和流程再造、人力資源建設、實施知識管理、強化風險管理四項措施保障三個階段發(fā)展目標的實現。
【關鍵詞】：信貸業(yè)務 層析分析法 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-17
• 1.1 研究目的和意義8-9
• 1.1.1 研究的目的8-9
• 1.1.2 研究的意義9
• 1.2 國內外研究現狀9-14
• 1.2.1 國外研究現狀9-11
• 1.2.2 國內研究現狀11-14
• 1.3 研究的內容和方法14-17
• 1.3.1 研究內容14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.3.3 技術路線15-17
• 第二章 A銀行B分行信貸業(yè)務外部環(huán)境分析17-27
• 2.1 宏觀環(huán)境PEST分析17-19
• 2.1.1 政治因素17-18
• 2.1.2 經濟因素18-19
• 2.1.3 社會因素19
• 2.1.4 技術因素19
• 2.2 行業(yè)競爭分析19-23
• 2.2.1 行業(yè)競爭結構20-21
• 2.2.2 行業(yè)競爭態(tài)勢21-23
• 2.3 信貸業(yè)務外部環(huán)境評價23-27
• 2.3.1 信貸業(yè)務外部機會和威脅分析23
• 2.3.2 信貸業(yè)務外部環(huán)境層次分析模型構建及計算23-26
• 2.3.3 信貸業(yè)務外部環(huán)境評價的解釋26-27
• 第三章 A銀行B分行信貸業(yè)務內部環(huán)境分析27-36
• 3.1 銀行資源分析28-29
• 3.1.1 銀行無形資源28
• 3.1.2 銀行人力資源28
• 3.1.3 銀行有形資源28-29
• 3.2 價值鏈分析29-32
• 3.2.1 基本增值活動29-31
• 3.2.2 輔助性增值活動31-32
• 3.3 核心競爭力分析32-33
• 3.3.1 市場控制能力32
• 3.3.2 現場服務能力32-33
• 3.4 信貸業(yè)務內部環(huán)境評價33-36
• 3.4.1 信貸業(yè)務內部優(yōu)勢與劣勢分析33
• 3.4.2 信貸業(yè)務內部環(huán)境層次分析模型構建及計算33-35
• 3.4.3 信貸業(yè)務內部環(huán)境評價的解釋35-36
• 第四章 A銀行B分行信貸業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略制定36-45
• 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略設計36-39
• 4.1.1 現行發(fā)展戰(zhàn)略36
• 4.1.2 未來可行發(fā)展戰(zhàn)略的識別36-39
• 4.2 戰(zhàn)略愿景及目標39-40
• 4.3 可行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇40-42
• 4.3.1 可選擇的發(fā)展戰(zhàn)略40-42
• 4.3.2 可行戰(zhàn)略的評價42
• 4.4 A銀行B分行信貸業(yè)務可行的戰(zhàn)略方案42-45
• 第五章 發(fā)展戰(zhàn)略的實施與控制45-52
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略計劃45-46
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略實施46-47
• 5.2.1 戰(zhàn)略維持階段46
• 5.2.2 戰(zhàn)略擴張階段46-47
• 5.2.3 戰(zhàn)略深化階段47
• 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略措施47-50
• 5.3.1 組織重構和流程再造47-48
• 5.3.2 人力資源建設48-49
• 5.3.3 實施知識管理49-50
• 5.3.4 強化風險管理50
• 5.4 發(fā)展戰(zhàn)略控制50-52
• 第六章 結論與展望52-53
• 6.1 結論52
• 6.2 展望52-53
• 參考文獻53-56
• 附錄56-60
• 致謝60

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本文編號：599592