本文關(guān)鍵詞：廣州W廣場項目商業(yè)計劃書

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【摘要】：廣州作為國家中心城市和商貿(mào)城市,一直站在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的前沿。本文針對廣州W廣場項目的投資、營銷和運營編寫商業(yè)計劃書,該項目作為集寫字樓、商業(yè)、交通樞紐于一體的綜合性項目,建筑面積約8.3萬平方米,投資額約3.6億元,具有較為可觀的經(jīng)濟價值和社會價值。編制一份客觀可行的商業(yè)計劃書,可以為項目的定位和執(zhí)行提供方向性的指南,同時也有助于其獲得融資支持,并最終取得良好的收益。筆者在三年MBA課程所學習到的營銷管理、財務管理、管理經(jīng)濟學、戰(zhàn)略管理等理論基礎(chǔ)之上,根據(jù)商業(yè)計劃書的寫作要求,結(jié)合個人自身的從業(yè)經(jīng)驗,對該項目進行了綜合分析,具體包括七大部分。首先,對于項目的背景和意義、文獻綜述、研究目標及方法進行闡述;其次,對項目基本概況、開發(fā)機構(gòu)進行簡介;然后,對于項目所處區(qū)域的宏觀社會環(huán)境、區(qū)域發(fā)展狀況進行了分析;第四,對于項目所屬板塊的商業(yè)地產(chǎn)市場進行了深入分析,以了解項目所處的競爭態(tài)勢;第五,根據(jù)上述分析確定競爭策略和市場定位,判斷細分市場和目標客戶;制訂項目的發(fā)展方向、營銷策略和運營策略;隨后,通過合理估算,確定項目的資金需求和融資計劃,并進行經(jīng)濟效益分析,分析項目的財務狀況,作出項目投資經(jīng)濟評價;最后,分析項目可能遇到的風險,并制定風險防范對策。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)計劃書 營銷管理 財務分析
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第一章 緒論13-18
• 1.1 研究意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.1 商業(yè)計劃書編制的相關(guān)理論14
• 1.2.2 PEST宏觀環(huán)境分析模型在房地產(chǎn)行業(yè)的應用14-15
• 1.2.3 波特五力模型在商業(yè)地產(chǎn)定位中的應用15
• 1.2.4 競爭優(yōu)勢分析SWOT模型15
• 1.2.5 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)理論15-16
• 1.3 研究方法16
• 1.3.1 數(shù)據(jù)與信息收集16
• 1.3.2 數(shù)據(jù)與信息分析16
• 1.4 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排16-18
• 第二章 項目背景介紹18-21
• 2.1 項目基本信息18
• 2.2 項目開發(fā)主體介紹18-19
• 2.3 項目經(jīng)營管理團隊介紹19
• 2.4 項目開發(fā)愿景19-20
• 2.5 項目規(guī)劃與投資20
• 2.6 本章小結(jié)20-21
• 第三章 宏觀環(huán)境分析21-29
• 3.1 政策因素分析21-24
• 3.1.1 廣州市城市定位21
• 3.1.2 廣州城市規(guī)劃戰(zhàn)略21
• 3.1.3 珠三角一體化及廣佛同城化規(guī)劃21-22
• 3.1.4 荔灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃和政策22-24
• 3.2 經(jīng)濟因素分析24-25
• 3.2.1 國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展概況24
• 3.2.2 廣州市經(jīng)濟發(fā)展概況24
• 3.2.3 荔灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展概況24-25
• 3.3 社會因素25-26
• 3.3.1 人口因素25
• 3.3.2 教育因素25-26
• 3.3.3 居民生活方式與消費特點26
• 3.4 技術(shù)因素分析26-27
• 3.4.1 荔灣區(qū)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響分析26-27
• 3.4.2 建筑科技發(fā)展趨勢影響分析27
• 3.5 本章小結(jié)27-29
• 第四章 寫字樓及商業(yè)市場競爭環(huán)境分析29-43
• 4.1 廣州市寫字樓市場分析29-31
• 4.2 項目周邊寫字樓市場競爭態(tài)勢分析31-36
• 4.2.1 主要板塊及特征31-32
• 4.2.2 租金情況32-33
• 4.2.3 出租率情況33-34
• 4.2.4 現(xiàn)有物業(yè)檔次34-35
• 4.2.5 區(qū)域未來新增供應情況35-36
• 4.2.6 區(qū)域?qū)懽謽鞘袌隹偨Y(jié)36
• 4.3 本項目寫字樓潛在客戶需求分析36-38
• 4.4 芳村板塊商業(yè)行業(yè)競爭態(tài)勢分析38-39
• 4.5 本項目商業(yè)潛在客戶需求分析39
• 4.5.1 商家需求分析39
• 4.5.2 終端消費者需求分析39
• 4.5.3 本項目商業(yè)客戶需求分析小結(jié)39
• 4.6 區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)波特五力模型分析39-41
• 4.6.1 現(xiàn)有競爭者40
• 4.6.2 潛在進入者40
• 4.6.3 替代品40
• 4.6.4 供應商40-41
• 4.6.5 客戶41
• 4.7 項目SWOT分析41-42
• 4.8 本章小結(jié)42-43
• 第五章 項目定位及營銷策略43-59
• 5.1 目標市場定位43-46
• 5.1.1 市場細分43-44
• 5.1.2 目標市場選擇44-46
• 5.1.3 項目總體定位46
• 5.2 項目營銷策略46-57
• 5.2.1 產(chǎn)品策略46-48
• 5.2.2 項目價格策略48-50
• 5.2.3 項目招商策略50-55
• 5.2.4 項目傳播推廣策略55-57
• 5.3 項目營運管理57-58
• 5.4 本章小結(jié)58-59
• 第六章 項目財務分析59-78
• 6.1 項目基本參數(shù)59
• 6.2 資金需求59-61
• 6.2.1 估算依據(jù)與說明59-60
• 6.2.2 投資成本測算60-61
• 6.3 資金籌措61
• 6.4 財務分析評價61-63
• 6.4.1 假設(shè)及依據(jù)61-63
• 6.4.2 財務分析評價指標測算63
• 6.5 敏感性分析63-64
• 6.6 本章小結(jié)64-78
• 第七章 風險分析與控制78-81
• 7.1 潛在風險78-79
• 7.1.1 法律風險78
• 7.1.2 建設(shè)風險78
• 7.1.3 經(jīng)營風險78
• 7.1.4 資金風險78-79
• 7.1.5 輿論風險79
• 7.2 風險防控措施79-80
• 7.2.1 法律風險防控79
• 7.2.2 建設(shè)風險防控79
• 7.2.3 經(jīng)營風險防控79
• 7.2.4 資金風險防控79-80
• 7.2.5 輿論風險防控80
• 7.3 本章小結(jié)80-81
• 結(jié)論81-82
• 參考文獻82-84
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果84-85
• 致謝85-86
• 附件86

【相似文獻】

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本文編號：543004