本文關(guān)鍵詞：SZ公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程的優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展的今天,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)也在逐步走向成熟,其中的中小型房地產(chǎn)企業(yè)生存的空間越來越小,加之房地產(chǎn)行業(yè)系高度資金密集性行業(yè),使得中小型房地產(chǎn)企業(yè)容錯(cuò)機(jī)會(huì)特別少,一旦失敗,很難翻身。房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心部分是設(shè)計(jì)的管理,中小型房地產(chǎn)企業(yè)往往面臨設(shè)計(jì)無法正確反映客戶需求、設(shè)計(jì)質(zhì)量制約施工進(jìn)度等問題,本文主要針對(duì)設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵性問題進(jìn)行分析,明確中小型房地產(chǎn)企業(yè)的兩大弊�。簺Q策程序與執(zhí)行程序混雜導(dǎo)致決策倉促,執(zhí)行效率低下,以及設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)不足導(dǎo)致企業(yè)設(shè)計(jì)管理靠天吃飯。針對(duì)以上問題,本文以筆者所在企業(yè)的管理實(shí)踐為基礎(chǔ),結(jié)合筆者所學(xué)理論知識(shí),針對(duì)性的提出兩個(gè)關(guān)鍵優(yōu)化措施：一是在設(shè)計(jì)管理流程之前增加項(xiàng)目定位策劃流程,將決策程序與執(zhí)行程序分離,將設(shè)計(jì)決策問題前置在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前,在項(xiàng)目土地獲取同步甚至之前進(jìn)行充分研究,保證項(xiàng)目定位決策的準(zhǔn)確性,降低錯(cuò)誤的幾率,且不影響后期設(shè)計(jì)工作推進(jìn)的速度,提升實(shí)際設(shè)計(jì)效率。二是進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化,主要是針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,即：方案階段的立面風(fēng)格與標(biāo)準(zhǔn)戶型,擴(kuò)初階段的材料設(shè)備選型定版,以及施工圖階段的施工作法。中小型房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以上內(nèi)容,即時(shí)在力所能及的范圍之內(nèi),不至于限于工作無限細(xì)化的泥潭,又能夠保證設(shè)計(jì)成果的底限標(biāo)準(zhǔn),不至于將設(shè)計(jì)管理工作押寶在具體設(shè)計(jì)人員的能力水平上。本文同時(shí)提出在上述關(guān)鍵優(yōu)化措施的基礎(chǔ)上,整合整理優(yōu)化設(shè)計(jì)管理流程,將設(shè)計(jì)流程區(qū)分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)部分,并賦予其專門的功能,以保證從客戶到策劃,從策劃到設(shè)計(jì),從設(shè)計(jì)到施工的無縫銜接。為保障優(yōu)化措施的落地,本文創(chuàng)新性的提出將設(shè)計(jì)部門區(qū)分為二,一部分側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)化研究,向定位策劃部門靠攏,甚至與之合二為一,在定位策劃過程介入,輔助定位策劃,并將定位策劃轉(zhuǎn)換為設(shè)計(jì)需求,將定位策劃意見落實(shí)為方案設(shè)計(jì)；另一部分側(cè)重技術(shù)管理,向項(xiàng)目靠攏,作為項(xiàng)目管理輔助人員,注重跟蹤擴(kuò)初與施工圖設(shè)計(jì),定期收集一線實(shí)際設(shè)計(jì)問題,定期反饋標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)人員,以此為依據(jù)優(yōu)化材料設(shè)備選樣定版和施工作法,進(jìn)而優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)成果。本文同時(shí)提出中小型房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理的重要性,力主設(shè)立獨(dú)立的崗位,至少明確獨(dú)立職責(zé)進(jìn)行知識(shí)管理,以使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果得以累計(jì)傳承。本文力求推己及人,探討給出中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)需要、客戶需求進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程優(yōu)化,作為解決公司內(nèi)部爭(zhēng)議的合理化建議,以完善中小型房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理,達(dá)到合理整合內(nèi)外部資源形成合力的目的,支撐自身企業(yè)的發(fā)展需求,借此探索小型房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理突破之路,為小型房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理工作提供一個(gè)樣本參考。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 設(shè)計(jì)管理 項(xiàng)目管理 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU201;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與框架13-14
• 1.3 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 第2章 相關(guān)理論和方法綜述16-22
• 2.1 流程相關(guān)的概念與理論16-17
• 2.2 流程管理的定義與理論17-18
• 2.3 流程分析的方法與理論18-20
• 2.4 房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)20-22
• 第3章 SZ公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀分析22-30
• 3.1 SZ公司簡(jiǎn)介22
• 3.2 SZ公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的問題22-27
• 3.3 SZ公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理問題原因解析27-30
• 第4章 SZ公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程優(yōu)化措施30-39
• 4.1 獨(dú)立決策程序30-33
• 4.2 設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化33-35
• 4.3 固化設(shè)計(jì)成果評(píng)審指引35
• 4.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程優(yōu)化總結(jié)35-39
• 第5章 SZ公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化的保障措施39-43
• 5.1 調(diào)整組織架構(gòu)39-40
• 5.2 文件正式化40
• 5.3 進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)40-41
• 5.4 形成激勵(lì)機(jī)制41-43
• 第6章 結(jié)論與不足43-46
• 6.1 本文研究的主要內(nèi)容43-44
• 6.2 本文研究局限性44
• 6.3 未來展望44-46
• 附錄1：建筑材料選型定版實(shí)例46-50
• 附錄2：設(shè)計(jì)成果評(píng)審表50-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60-61
• 附件61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 岳澎;鄭立明;鄭峰;;流程管理的定義、本質(zhì)和戰(zhàn)略目標(biāo)[J];商業(yè)研究;2006年09期

2 沙旭;;淺析ERP與中國(guó)企業(yè)管理[J];甘肅農(nóng)業(yè);2006年03期

3 徐宏斌,薛恒新,吳士亮;企業(yè)管理信息系統(tǒng)研究綜述[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2005年04期

4 張穎;從職能管理到流程管理的思考[J];通信企業(yè)管理;2004年05期

  本文關(guān)鍵詞：SZ公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程的優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：509916