客戶集中度是公司做出創(chuàng)新決策時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素,也是影響公司創(chuàng)新投入的關(guān)鍵變量�；诳蛻糇h價(jià)能力視角,探討客戶集中度與公司創(chuàng)新的關(guān)系,以2006—2017年滬深兩市A股上市公司為樣本,采用研發(fā)費(fèi)用的對(duì)數(shù)和研發(fā)費(fèi)用占總資產(chǎn)的比例作為公司創(chuàng)新投入的衡量指標(biāo),實(shí)證檢驗(yàn)客戶集中度對(duì)公司創(chuàng)新投入的影響,以及客戶議價(jià)能力與客戶集中度的交互效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn):第一,客戶集中度越高,公司創(chuàng)新投入越低。從經(jīng)濟(jì)意義上來(lái)看,采用前五大客戶銷售比例之和作為客戶集中度的衡量指標(biāo)時(shí),前五大客戶銷售比例之和增加1%,研發(fā)費(fèi)用的對(duì)數(shù)平均減少41.5%,而研發(fā)費(fèi)用占總資產(chǎn)的比例平均減少0.8%;采用前五大客戶銷售比例的平方和作為客戶集中度的衡量指標(biāo)時(shí),前五大客戶銷售比例的平方和增加1%,研發(fā)費(fèi)用的對(duì)數(shù)平均減少74.4%,而研發(fā)費(fèi)用占總資產(chǎn)的比例平均減少1.3%。第二,客戶議價(jià)能力越強(qiáng),高客戶集中度對(duì)公司創(chuàng)新投入的抑制作用越強(qiáng);在非國(guó)有企業(yè)樣本中,高客戶集中度對(duì)公司創(chuàng)新投入的抑制作用更明顯。因此,在既定的行業(yè)集中度和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)條件下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新投入和客戶集中度管理中間進(jìn)行權(quán)衡,減少高客戶集中度對(duì)創(chuàng)新投入的不利影響;綜合考...

【文章頁(yè)數(shù)】：13 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、理論分析與研究假設(shè)
    (一) 客戶集中度與公司創(chuàng)新的文獻(xiàn)回顧
    (二) 客戶議價(jià)能力的調(diào)節(jié)作用
三、模型設(shè)計(jì)與變量定義
    (一) 樣本選擇和數(shù)據(jù)來(lái)源
    (二) 模型設(shè)計(jì)和變量定義
    (三) 方法選擇
四、實(shí)證結(jié)果分析
    (一) 描述性統(tǒng)計(jì)分析
    (二) 皮爾森 (Pearson) 和斯皮爾曼 (Spearman) 相關(guān)關(guān)系
    (三) 回歸分析
    (四) 客戶議價(jià)能力的調(diào)節(jié)作用
    (五) 進(jìn)一步分析
五、穩(wěn)健性檢驗(yàn)
    (一) 內(nèi)生性探討
        1. 滯后一期CP51作為工具變量的回歸結(jié)果
        2. 同地區(qū) (同行業(yè)) 同年度其他上市公司的客戶集中度的均值作為工具變量的回歸結(jié)果
    (二) 子樣本檢驗(yàn)
        1. 剔除創(chuàng)業(yè)板后的樣本回歸結(jié)果
        2. 制造業(yè)上市公司為樣本的回歸結(jié)果
    (三) 隨機(jī)效應(yīng)模型和雙向固定模型
        1. 面板隨機(jī)效應(yīng)的回歸結(jié)果
        2. 雙向固定效應(yīng)模型的回歸結(jié)果
    (四) 差分模型和雙重聚類
        1. 差分模型的回歸結(jié)果
        2. 雙重聚類的回歸結(jié)果
六、結(jié)論



本文編號(hào)：4011633