本文通過構(gòu)建戰(zhàn)略柔性、高管"雙元"資本與創(chuàng)新績效之間的理論模型,引入環(huán)境動(dòng)態(tài)性作調(diào)節(jié)變量,以2014-2016年201家A股上市公司為研究對(duì)象,運(yùn)用面板回歸對(duì)戰(zhàn)略柔性、高管"雙元"資本與創(chuàng)新績效以及環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)果表明:戰(zhàn)略柔性和高管人力資本均正向影響創(chuàng)新績效;高管社會(huì)資本負(fù)向影響創(chuàng)新績效;戰(zhàn)略柔性與高管"雙元"資本的交互效應(yīng)反向顯著影響創(chuàng)新績效;環(huán)境動(dòng)態(tài)性在戰(zhàn)略柔性、高管"雙元"資本與創(chuàng)新績效間起不同的調(diào)節(jié)作用。據(jù)此,提出企業(yè)積極實(shí)施戰(zhàn)略柔性、加強(qiáng)管理制度、提高高管教育水平等政策建議。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論與假設(shè)
    (一) 戰(zhàn)略柔性與創(chuàng)新績效
    (二) 高管人力資本與創(chuàng)新績效
    (三) 高管社會(huì)資本與創(chuàng)新績效
    (四) 戰(zhàn)略柔性、高管雙元資本與創(chuàng)新績效的交互效應(yīng)模型
    (五) 環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用
        1. 環(huán)境動(dòng)態(tài)性在戰(zhàn)略柔性與創(chuàng)新績效之間起調(diào)節(jié)作用
        2. 環(huán)境動(dòng)態(tài)性在高管人力資本與創(chuàng)新績效之間起調(diào)節(jié)作用
        3. 環(huán)境動(dòng)態(tài)性在高管社會(huì)資本與創(chuàng)新績效之間起調(diào)節(jié)作用
三、研究設(shè)計(jì)
    (一) 樣本選擇和數(shù)據(jù)來源
    (二) 變量設(shè)計(jì)
        1. 因變量
        2. 自變量
        3. 調(diào)節(jié)變量
        4. 控制變量
    (三) 模型設(shè)定
四、實(shí)證分析
    (一) 樣本描述性及Pearson相關(guān)性分析
    (二) 全樣本模型回歸結(jié)果
    (三) 不同性質(zhì)企業(yè)樣本的分類比較
五、研究結(jié)論及政策建議
    (一) 研究結(jié)論
        1. 直接效應(yīng)
        2. 交互效應(yīng)
        3. 調(diào)節(jié)效應(yīng)
    (二) 政策建議
        1. 對(duì)于企業(yè)來說, 運(yùn)用戰(zhàn)略柔性是第一要?jiǎng)?wù)。
        2. 對(duì)于企業(yè)來說, 應(yīng)充分利用高管人力資本并警惕高管社會(huì)資本。
        3. 當(dāng)企業(yè)處于動(dòng)態(tài)環(huán)境下, 需要選擇正確的高管資本與之匹配。
    (三) 研究不足與展望



本文編號(hào)：3874049