1998年我國住房貨幣政策改革以來，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)得到長足的發(fā)展。2010年開始的新一輪嚴厲的房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控，促使房地產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，行業(yè)競爭更加激烈。面臨競爭的壓力，房地產(chǎn)企業(yè)必將進行多地域、多項目開發(fā)，多項目的協(xié)同運作成為開發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵所在和根本核心。在房地產(chǎn)多項目運行中，各種沖突會隨時隨地出現(xiàn)，而溝通與協(xié)調(diào)是解決各種沖突有效的手段和方法�；诖�，文章研究并建立了房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通與協(xié)調(diào)機制，以達到在多項目運行過程中實現(xiàn)有效溝通，降低沖突的發(fā)生和激化的概率。 文章主要采用文獻研究法、實地調(diào)研和專家咨詢等研究方法。首先對房地產(chǎn)企業(yè)項目特征，多項目、項目組合、項目群，溝通與協(xié)調(diào)，沖突等理論進行了綜述；深入分析了房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通與協(xié)調(diào)現(xiàn)狀，剖析了其存在的問題和影響因素；研究了對房地產(chǎn)企業(yè)的沖突管理現(xiàn)狀、多項目溝通與協(xié)調(diào)的技術(shù)活動，為多項目溝通與協(xié)調(diào)機制的建立奠定了理論基礎(chǔ)。 文章分析了組織結(jié)構(gòu)對房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通與協(xié)調(diào)的影響以及其對組織結(jié)構(gòu)的要求，提出了適應多項目溝通與協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)模式，即以流程主導維、職能輔助維、協(xié)調(diào)維為維度的三維流程導向型組織結(jié)構(gòu)模式，并對該組織結(jié)構(gòu)模式的...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 研究目的
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 技術(shù)路線
    1.6 本章小結(jié)
2 文獻綜述
    2.1 多項目管理理論研究綜述
    2.2 多項目、項目組合與項目群管理研究綜述
        2.2.1 多項目、項目組合與項目群管理理論發(fā)展
        2.2.2 多項目、項目組合與項目群的區(qū)別聯(lián)系
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理特征研究綜述
    2.4 溝通與協(xié)調(diào)理論研究綜述
        2.4.1 溝通
        2.4.2 協(xié)調(diào)
        2.4.3 溝通與協(xié)調(diào)的關(guān)系
    2.5 沖突理論研究綜述
    2.6 文獻綜述總體評價及啟示
3 房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通與協(xié)調(diào)現(xiàn)狀分析
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通與協(xié)調(diào)存在的問題與影響因素
        3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通與協(xié)調(diào)存在的問題
        3.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通與協(xié)調(diào)的影響因素
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)多項目的沖突管理分析
        3.2.1 多項目沖突的主客體分析
        3.2.2 多項目沖突的表現(xiàn)形式
        3.2.3 多項目沖突的范圍
        3.2.4 多項目沖突的類型分析
    3.3 房地產(chǎn)企業(yè)項目溝通與協(xié)調(diào)的常用技術(shù)活動分析
        3.3.1 單項目溝通與協(xié)調(diào)的技術(shù)活動
        3.3.2 多項目與單項目溝通與協(xié)調(diào)活動的差別分析
    3.4 本章小結(jié)
4 房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通與協(xié)調(diào)的有效組織結(jié)構(gòu)分析
    4.1 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)對多項目溝通協(xié)調(diào)的影響分析
        4.1.1 職能型組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 項目型組織結(jié)構(gòu)
        4.1.3 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
    4.2 房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通與協(xié)調(diào)對組織模式的要求分析
    4.3 基于價值鏈理論的三維流程導向型組織模型設(shè)計
    4.4 基于價值鏈的三維流程導向型組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)維分析
    4.5 本章小結(jié)
5 房地產(chǎn)企業(yè)多項目信息共享系統(tǒng)分析
    5.1 信息共享對多項目溝通與協(xié)調(diào)的影響
    5.2 多項目信息共享系統(tǒng)作用
    5.3 多項目信息共享系統(tǒng)的設(shè)計
        5.3.1 多項目信息共享系統(tǒng)建設(shè)目標
        5.3.2 多項目信息共享系統(tǒng)設(shè)計原則
        5.3.3 多項目信息共享系統(tǒng)的功能劃分
    5.4 多項目信息共享系統(tǒng)的實施
    5.5 本章小結(jié)
6 房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通與協(xié)調(diào)機制建設(shè)研究
    6.1 房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通機制
        6.1.1 溝通機制建立
        6.1.2 溝通機制要素分析
        6.1.3 溝通機制運作分析
    6.2 房地產(chǎn)企業(yè)多項目協(xié)調(diào)機制
        6.2.1 協(xié)調(diào)機制邏輯模型
        6.2.2 協(xié)調(diào)機制要素分析
        6.2.3 協(xié)調(diào)機制形成分析
    6.3 房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通與協(xié)調(diào)機制的設(shè)計思路
    6.4 房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通與協(xié)調(diào)機制的形成過程模型
    6.5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足與展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3868548