信貸業(yè)務(wù)是中國商業(yè)銀行目前主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù),雖然商業(yè)銀行的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各不相同,但在信貸業(yè)務(wù)的運行過程中,一般都大致可以劃分為“授信調(diào)查—授信審批—授信執(zhí)行”三個階段,其中,授信審批階段是銀行內(nèi)部對授信的決策過程,決定銀行是否向某一客戶授信。如何做出授信或不授信的決策,與商業(yè)銀行的內(nèi)部架構(gòu)和業(yè)務(wù)運行體制密切相關(guān)。目前國內(nèi)商業(yè)銀行普遍實施總分行制,授信決策過程就涉及到?jīng)Q策權(quán)力在總分行間如何劃分的問題,也就是授權(quán)問題。C銀行的公司信貸審批授權(quán)管理起步較晚,以公司客戶信用風險評級為基礎(chǔ),總行對不同信用評級的客戶授予分行不同的權(quán)限。經(jīng)過近年來的完善發(fā)展,目前已經(jīng)形成了比較完善的制度和管理框架,吸收借鑒了國外先進銀行的一些理念和做法,在統(tǒng)一授權(quán)管理、授權(quán)方案制定與下發(fā)、權(quán)限設(shè)置、監(jiān)督檢查和系統(tǒng)支持方面都已初具結(jié)構(gòu),管理的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來。但是,受制于目前國內(nèi)市場經(jīng)濟和金融業(yè)發(fā)展的階段特征,風險識別和管理能力的局限,以及信息科技輔助手段的局限,有的原則雖然已經(jīng)提出,但在實施上還無法一步到位,有的做法已初具雛形,但效果上還不盡如人意。本文從C銀行公司信貸審批授權(quán)管理的現(xiàn)狀出發(fā),從信貸管理架構(gòu)、信貸業(yè)務(wù)... 

【文章來源】：云南財經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 選題背景
    第二節(jié) 研究方法和意義
    第三節(jié) 文獻綜述
第二章 基礎(chǔ)理論評述與經(jīng)驗借鑒
    第一節(jié) 基礎(chǔ)理論評述
        一、信息不對稱與商品市場
        二、委托代理理論與專業(yè)化服務(wù)
    第二節(jié) 國外領(lǐng)先商業(yè)銀行的經(jīng)驗
        一、統(tǒng)一理念
        二、基本原則
        三、組織架構(gòu)
        四、管理模式
        五、經(jīng)驗借鑒
第三章C銀行公司信貸審批授權(quán)制度現(xiàn)狀和存在問題
    第一節(jié) 制度現(xiàn)狀
        一、信貸管理架構(gòu)
        二、信貸業(yè)務(wù)流程
        三、信貸審批體制
        四、授權(quán)的原則和對象
        五、權(quán)限的設(shè)置
        六、實施和監(jiān)督
    第二節(jié) 存在問題及原因分析
        一、管理獨立性不夠
        二、權(quán)限設(shè)置前瞻性不足
        三、信息系統(tǒng)支持薄弱
        四、評價標準不清晰
第四章C銀行公司信貸審批授權(quán)制度優(yōu)化改進對策
    第一節(jié) 落實垂直風險管理體系
    第二節(jié) 強化“授權(quán)到人”優(yōu)化權(quán)限設(shè)置
    第三節(jié) 運用信息系統(tǒng)完善組合管理
    第四節(jié) 建立激勵相容的評價機制
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3634512