信貸業(yè)務(wù)是中國(guó)商業(yè)銀行目前主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù),雖然商業(yè)銀行的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各不相同,但在信貸業(yè)務(wù)的運(yùn)行過程中,一般都大致可以劃分為“授信調(diào)查—授信審批—授信執(zhí)行”三個(gè)階段,其中,授信審批階段是銀行內(nèi)部對(duì)授信的決策過程,決定銀行是否向某一客戶授信。如何做出授信或不授信的決策,與商業(yè)銀行的內(nèi)部架構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)行體制密切相關(guān)。目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行普遍實(shí)施總分行制,授信決策過程就涉及到?jīng)Q策權(quán)力在總分行間如何劃分的問題,也就是授權(quán)問題。C銀行的公司信貸審批授權(quán)管理起步較晚,以公司客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)為基礎(chǔ),總行對(duì)不同信用評(píng)級(jí)的客戶授予分行不同的權(quán)限。經(jīng)過近年來(lái)的完善發(fā)展,目前已經(jīng)形成了比較完善的制度和管理框架,吸收借鑒了國(guó)外先進(jìn)銀行的一些理念和做法,在統(tǒng)一授權(quán)管理、授權(quán)方案制定與下發(fā)、權(quán)限設(shè)置、監(jiān)督檢查和系統(tǒng)支持方面都已初具結(jié)構(gòu),管理的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。但是,受制于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)發(fā)展的階段特征,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理能力的局限,以及信息科技輔助手段的局限,有的原則雖然已經(jīng)提出,但在實(shí)施上還無(wú)法一步到位,有的做法已初具雛形,但效果上還不盡如人意。本文從C銀行公司信貸審批授權(quán)管理的現(xiàn)狀出發(fā),從信貸管理架構(gòu)、信貸業(yè)務(wù)... 

【文章來(lái)源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 選題背景
    第二節(jié) 研究方法和意義
    第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第二章 基礎(chǔ)理論評(píng)述與經(jīng)驗(yàn)借鑒
    第一節(jié) 基礎(chǔ)理論評(píng)述
        一、信息不對(duì)稱與商品市場(chǎng)
        二、委托代理理論與專業(yè)化服務(wù)
    第二節(jié) 國(guó)外領(lǐng)先商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)
        一、統(tǒng)一理念
        二、基本原則
        三、組織架構(gòu)
        四、管理模式
        五、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三章C銀行公司信貸審批授權(quán)制度現(xiàn)狀和存在問題
    第一節(jié) 制度現(xiàn)狀
        一、信貸管理架構(gòu)
        二、信貸業(yè)務(wù)流程
        三、信貸審批體制
        四、授權(quán)的原則和對(duì)象
        五、權(quán)限的設(shè)置
        六、實(shí)施和監(jiān)督
    第二節(jié) 存在問題及原因分析
        一、管理獨(dú)立性不夠
        二、權(quán)限設(shè)置前瞻性不足
        三、信息系統(tǒng)支持薄弱
        四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清晰
第四章C銀行公司信貸審批授權(quán)制度優(yōu)化改進(jìn)對(duì)策
    第一節(jié) 落實(shí)垂直風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    第二節(jié) 強(qiáng)化“授權(quán)到人”優(yōu)化權(quán)限設(shè)置
    第三節(jié) 運(yùn)用信息系統(tǒng)完善組合管理
    第四節(jié) 建立激勵(lì)相容的評(píng)價(jià)機(jī)制
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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