跨境并購(gòu)是境內(nèi)券商開展國(guó)際化戰(zhàn)略的重要舉措,被并購(gòu)子公司的后續(xù)整合與協(xié)同亦成為跨境券商面臨的巨大挑戰(zhàn)。以海通證券收購(gòu)、整合海通銀行為例,剖析其在國(guó)際化并購(gòu)與整合過程中與人事安排、治理架構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相關(guān)的整合舉措,以及由此產(chǎn)生的協(xié)同效益,為境內(nèi)券商跨境并購(gòu)的后續(xù)整合與協(xié)同提供借鑒,藉此推動(dòng)境內(nèi)券商走出去的步伐。 

【文章來源】：管理現(xiàn)代化. 2019,39(01)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【部分圖文】：

圖３海通銀行股權(quán)和行政架構(gòu)２０１９年第１期５３８由葡萄牙央行根據(jù)危機(jī)處置措施創(chuàng)立的過渡銀行

組織與戰(zhàn)略ＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｎｄＳｔｒａｔｅｇｙ５４管理現(xiàn)代化通證券的綜合金融服務(wù)拓展至全球領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)其國(guó)際化戰(zhàn)略、完善其國(guó)際化布局。（二）海通證券對(duì)海通銀行的協(xié)同整合海通證券對(duì)海通銀行的協(xié)同整合主要通過其下屬二級(jí)子公司海通國(guó)際證券與海通銀行之間的關(guān)聯(lián)并購(gòu)與整合來實(shí)現(xiàn)，整合內(nèi)容涉及人事整合、治理架構(gòu)整合和業(yè)務(wù)整合三個(gè)方面。圖４海通國(guó)際收購(gòu)海通銀行全資子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)過程１．人事安排整合海通證券對(duì)海通銀行董、監(jiān)、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的人事安排整合如表１所示。（１）第一階段：２０１５年９月—２０１７年１０月２０１５年９月海通證券對(duì)海通銀行的并購(gòu)?fù)瓿芍�，海通證券派遣公司副總經(jīng)理兼國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì)委員宮里啓暉擔(dān)任海通銀行的董事長(zhǎng)，并自２０１６年１２月始至２０１７年１０月兼任海通銀行的首席執(zhí)行官。委派集團(tuán)高管至子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層擔(dān)任職務(wù)，有利于集團(tuán)意志通過集團(tuán)決策團(tuán)隊(duì)在子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)上直接體現(xiàn)，減少了信息傳遞的層級(jí)，能更大程度地降低信表１海通證券委派至海通銀行的董、監(jiān)、高級(jí)管理人員情況在海通銀行擔(dān)任職務(wù)在母公司擔(dān)任職務(wù)在其他子公司擔(dān)任職務(wù)宮里啓暉董事長(zhǎng)（２０１５．９—２０１７．１０）首席執(zhí)行官（２０１６．１２—２０１７．１０）副總經(jīng)理、自營(yíng)決策委員會(huì)主任、資本配置委員會(huì)委員、國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì)委員無林涌董事長(zhǎng)、非執(zhí)行董事（２０１７．１０—至今）總經(jīng)理助理海通國(guó)際控股

ＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｎｄＳｔｒａｔｅｇｙ組織與戰(zhàn)略２０１９年第１期５５效、準(zhǔn)確地執(zhí)行。圖５海通國(guó)際對(duì)關(guān)聯(lián)并購(gòu)子公司的業(yè)務(wù)整合具體內(nèi)容（２）第二階段：２０１７年１０月至今２０１７年１０月，海通證券派遣公司總經(jīng)理助理林涌擔(dān)任海通銀行的董事長(zhǎng)兼非執(zhí)行董事；同時(shí)，林涌亦為海通國(guó)際控股的董事、行政總裁，以及海通國(guó)際證券的董事會(huì)副主席、董事總經(jīng)理、執(zhí)行董事、行政總裁和聯(lián)席行政總裁。公司高管同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)多家子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層擔(dān)任職務(wù)，有利于不同子公司之間及時(shí)、高效地溝通，降低了溝通成本與溝通障礙以及相互之間的協(xié)調(diào)難度，有利于子公司之間的協(xié)同，提升集團(tuán)整體的協(xié)同效率。２．治理架構(gòu)整合與業(yè)務(wù)相關(guān)的治理架構(gòu)整合如圖４所示。（１）２０１６年８月２４日，海通銀行分別與海通國(guó)際證券的全資附屬公司海通國(guó)際（新加坡）（ＨａｉｔｏｎｇＩｎ－ｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＳｅｃｕｒｉｔｉｅｓＧｒｏｕｐ（Ｓｉｎｇａｐｏｒｅ）ＰｔｅＬｅｄ．）簽訂出售協(xié)議，后者收購(gòu)海通銀行的印度子公司（Ｈａｉ－ｔｏｎｇＳｅｃｕｒｉｔｉｅｓＩｎｄｉａＰｒｉｖａｔｅＬｉｍｉｔｅｄ）１００％的股權(quán)，股權(quán)交割工作于２０１６年１１月１０日完成，印度子公司正式成為海通國(guó)際證券的間接全資子公司；（２）２０１７年１２月１５日，海通銀行與海通國(guó)際證券的全資附屬公司ＨａｉｔｏｎｇＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ（ＢＶＩ）Ｌｉｍ－ｉｔｅｄ簽訂出售協(xié)議，后者收購(gòu)海通銀

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]集團(tuán)管控——企業(yè)擴(kuò)張的必由之路[J]. 孟化.  現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版). 2011(09)
[2]集團(tuán)化、銀行貸款與資金配置效率[J]. 潘紅波,余明桂.  金融研究. 2010(10)



本文編號(hào)：3559367