交易費用視角下的金融產(chǎn)業(yè)演化發(fā)展研究——以中國融資租賃產(chǎn)業(yè)為例
發(fā)布時間:2021-06-17 05:37
在金融業(yè)進入深化改革和全面開放的新格局背景下,本文從交易費用的視角,對融資租賃業(yè)務(wù)的引入與發(fā)展演變過程進行深入剖析,探索我國金融產(chǎn)業(yè)演化發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律。得出:在特定的金融服務(wù)方式下,交易成本具備較大改善潛力的環(huán)節(jié)將成為創(chuàng)新突破的重要領(lǐng)域。更容易獲得額外增值收益的服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒊蔀橹攸c發(fā)展市場。提出"金融體系改革應朝著降低體系總體交易費用的方向進行,系統(tǒng)保障成本是影響金融新業(yè)態(tài)演化的關(guān)鍵因素,金融產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展應以需求為導向關(guān)注重點細分領(lǐng)域,鼓勵金融企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展之路,金融產(chǎn)業(yè)應以開放促交流"等有利于金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的建議。
【文章來源】:金融與經(jīng)濟. 2019,(06)北大核心
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、基于交易費用的金融中介替代性分析框架
(一) 基于金融交易費用的金融制度發(fā)展理論
(二) 金融中介替代性分析框架
二、中國融資租賃產(chǎn)業(yè)的交易費用結(jié)構(gòu)演變分析
(一) 融資租賃與銀行信貸業(yè)務(wù)的交易流程差異
(二) 融資租賃發(fā)展各階段交易費用結(jié)構(gòu)變化
1. 行業(yè)起步階段:外資引進成本優(yōu)勢
2. 整頓停滯階段:合同履行成本激增
3. 重建徘徊階段:消除系統(tǒng)保障成本
4. 高速發(fā)展階段:特色成本優(yōu)勢分化
三、對深化中國金融產(chǎn)業(yè)改革開放的啟示及建議
(一) 交易費用降低是決定金融產(chǎn)業(yè)制度變遷的重要變量, 金融體系改革應朝著降低總體交易費用的方向進行
(二) 系統(tǒng)保障成本是影響金融新業(yè)態(tài)演化的關(guān)鍵因素, 金融新業(yè)態(tài)的引入及發(fā)展應以良好的制度設(shè)計為基礎(chǔ)
(三) 金融產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展應以需求為導向, 在重點細分領(lǐng)域深耕
(四) 應鼓勵和推動金融企業(yè)加大金融技術(shù)投入, 走專業(yè)化發(fā)展之路
(五) 應進一步擴大金融產(chǎn)業(yè)開放, 以開放促交流, 全面提升國際競爭能力
【參考文獻】:
期刊論文
[1]中國融資租賃產(chǎn)業(yè)制度變遷研究及發(fā)展建議[J]. 曾旒繒. 技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2019(01)
本文編號:3234582
【文章來源】:金融與經(jīng)濟. 2019,(06)北大核心
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、基于交易費用的金融中介替代性分析框架
(一) 基于金融交易費用的金融制度發(fā)展理論
(二) 金融中介替代性分析框架
二、中國融資租賃產(chǎn)業(yè)的交易費用結(jié)構(gòu)演變分析
(一) 融資租賃與銀行信貸業(yè)務(wù)的交易流程差異
(二) 融資租賃發(fā)展各階段交易費用結(jié)構(gòu)變化
1. 行業(yè)起步階段:外資引進成本優(yōu)勢
2. 整頓停滯階段:合同履行成本激增
3. 重建徘徊階段:消除系統(tǒng)保障成本
4. 高速發(fā)展階段:特色成本優(yōu)勢分化
三、對深化中國金融產(chǎn)業(yè)改革開放的啟示及建議
(一) 交易費用降低是決定金融產(chǎn)業(yè)制度變遷的重要變量, 金融體系改革應朝著降低總體交易費用的方向進行
(二) 系統(tǒng)保障成本是影響金融新業(yè)態(tài)演化的關(guān)鍵因素, 金融新業(yè)態(tài)的引入及發(fā)展應以良好的制度設(shè)計為基礎(chǔ)
(三) 金融產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展應以需求為導向, 在重點細分領(lǐng)域深耕
(四) 應鼓勵和推動金融企業(yè)加大金融技術(shù)投入, 走專業(yè)化發(fā)展之路
(五) 應進一步擴大金融產(chǎn)業(yè)開放, 以開放促交流, 全面提升國際競爭能力
【參考文獻】:
期刊論文
[1]中國融資租賃產(chǎn)業(yè)制度變遷研究及發(fā)展建議[J]. 曾旒繒. 技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2019(01)
本文編號:3234582
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