【摘要】：以2008—2013年中國(guó)滬深兩市的上市公司為研究樣本,采用最小二乘法實(shí)證檢驗(yàn)了管理者政治關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,探討了不同層面的政治關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的差異,揭示了管理者的政治關(guān)聯(lián)在制度環(huán)境不完善時(shí)的替代效應(yīng)。研究結(jié)果表明:管理者有政治關(guān)聯(lián)會(huì)顯著提高企業(yè)績(jī)效;中央級(jí)政治關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)績(jī)效的推動(dòng)作用顯著大于省市縣級(jí)政治關(guān)聯(lián);管理者政治關(guān)聯(lián)是一個(gè)有效的制度外替代機(jī)制,制度環(huán)境不完善地區(qū)的企業(yè)管理者擁有政治關(guān)聯(lián)可有效提高企業(yè)績(jī)效。
[Abstract]:Taking the listed companies of Shanghai and Shenzhen stock markets in China from 2008 to 2013 as the research samples, this paper empirically tests the influence of managers' political association on corporate performance by using the least square method, and probes into the differences between different levels of political association and corporate performance. It reveals the substitution effect of manager's political connection when the system environment is not perfect. The results show that: managers with political connections can significantly improve corporate performance, the central level of political linkages to promote corporate performance is significantly greater than provincial and county level political linkages; The political association of managers is an effective alternative mechanism outside the system, and it can effectively improve the performance of enterprises in areas where the institutional environment is not perfect.
【作者單位】： 大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部;
【分類號(hào)】：F832.51;F272.5

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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3 王R腿

本文編號(hào)：2359670