本文關(guān)鍵詞：基于PDCA循環(huán)的G房地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

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【摘要】：隨著大中型房地產(chǎn)企業(yè)紛紛走上集團(tuán)化發(fā)展道路,全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)得到了推廣應(yīng)用,但是在該行業(yè)推行全面預(yù)算管理的過程中也存在一系列的問題。本文基于對G房地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題的分析,嘗試將PDCA循環(huán)理論引入G房地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算管理中,從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核方面構(gòu)建一套全面的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理體系,期望能解決G房地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理中存在的問題,為該集團(tuán)公司有效實(shí)施全面預(yù)算管理提供幫助,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。
【作者單位】： 銅陵學(xué)院;安徽財(cái)經(jīng)大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 全面預(yù)算管理 PDCA循環(huán) 體系構(gòu)建 G房地產(chǎn)集團(tuán)
【分類號】：F299.233.42
【正文快照】： 一、引言(一)全面預(yù)算管理理念中國自古以來就有古訓(xùn)“預(yù)則立,不預(yù)則廢”。預(yù)算是一項(xiàng)可以對公司中的各種活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)的決策制定工具,同時(shí)也是對公司員工行為實(shí)施控制的一項(xiàng)工具。[1]預(yù)算是對企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的量化,有助于管理者協(xié)調(diào)安排計(jì)劃,企業(yè)可以用預(yù)算這種系統(tǒng)的方式,

【共引文獻(xiàn)】

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1111050