本文關鍵詞：HS銀行貸后管理研究

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【摘要】：商業(yè)銀行貸款監(jiān)管與風險管理是當前銀行部門增強核心競爭力的重要內因,也屬于貸款風險健康的關鍵組成部門,借貸后監(jiān)管也是當前商業(yè)銀行注重的重要內容。近年來,從我國商業(yè)銀行貸后風險的案例來看,對貸后管理的重視程度不足和貸后風險控預案的不健全是導致商業(yè)銀行在信貸風險發(fā)生時不能及時化解風險的主要原因,直接影響到商業(yè)銀行的不良貸款率。本文通過商業(yè)銀行貸款發(fā)放后的監(jiān)管層面來分析,且將HS銀行的信貸后監(jiān)管事例進行探究,以此探究風險內因與風險管理策略等進行深入性的探究。通過分析,本文認為,HS銀行的信貸風險主要由于貸后管理理念不足、貸后風險控制方案的不健全、貸后管理的執(zhí)行力和預警能力欠缺等問題是導致HS銀行貸后風險發(fā)生的主要因素。本文在吸收國外優(yōu)秀商業(yè)銀行借貸后監(jiān)管經驗的過程中,總結出了對應的借貸后監(jiān)管政策意見以推進HS商業(yè)銀行的借貸之后監(jiān)管和督促。本文強調,借貸之后的監(jiān)管方式的形成、借貸之后監(jiān)控各個體系的健全與落實、完善借貸之后監(jiān)控步驟和完善銀行風險管理部門的職能等措施都能從一定程度上提高HS銀行的貸后管理水平。綜上所述,本文以HS銀行貸后管理的案例分析在促進HS銀行完善貸后管理體制建設和優(yōu)化貸后管理操作流程及銀行組織架構上有著積極的現實意義,同時也能為其他商業(yè)銀行信貸風險管理與控制提供一定的參考借鑒意義。
【關鍵詞】：貸后管理 信貸風險 HS銀行
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 前言8-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 商業(yè)銀行貸后管理的研究背景及意義10-12
• 1.1.1 商業(yè)銀行信貸管理的研究背景10-12
• 1.1.2 商業(yè)銀行貸后管理的研究意義12
• 1.2 國內外研究綜述12-16
• 1.2.1 國外研究綜述12-13
• 1.2.2 國內研究綜述13-16
• 1.3 研究的內容與論文框架16-17
• 1.3.1 研究內容16
• 1.3.2 技術路線及研究思路16-17
• 1.4 論文的創(chuàng)新與不足17-19
• 1.4.1 論文的創(chuàng)新17-18
• 1.4.2 論文的不足18-19
• 第二章 商業(yè)銀行貸后管理相關理論基礎19-31
• 2.1 商業(yè)銀行貸后管理概念和意義19-21
• 2.1.1 商業(yè)銀行貸后管理的概念和意義19
• 2.1.2 商業(yè)銀行貸后管理的風險因素19-21
• 2.2 商業(yè)銀行貸后管理的理論基礎21-24
• 2.2.1 信息不對稱理論21-22
• 2.2.2 全面風險管理理論22-23
• 2.2.3 內部控制理論23-24
• 2.3 商業(yè)銀行貸后管理內容和方法24-31
• 2.3.1 商業(yè)銀行貸后管理目標24-26
• 2.3.2 商業(yè)銀行貸后管理內容和方法26-31
• 第三章 HS銀行貸后管理現狀分析31-47
• 3.1 HS銀行貸后管理基本狀況31-39
• 3.1.1 HS銀行概況31-35
• 3.1.2 HS銀行貸后管理流程與方法35-39
• 3.2 HS銀行貸后管理存在的問題39-43
• 3.2.1 部門崗位職能模糊39-40
• 3.2.2 人員緊缺管理粗放40
• 3.2.3 貸后管理效率低下40-41
• 3.2.4 管理工作難以落實,實效性不足41-42
• 3.2.5 規(guī)范管理與快速發(fā)展的沖突42
• 3.2.6 貸后風險管理非專業(yè)化現象突出42-43
• 3.3 HS銀行貸后管理的問題形成原因43-47
• 3.3.1 機構設立受限于集團與母行43
• 3.3.2 人員配置納入母行統(tǒng)一編制,自主性不強43-44
• 3.3.3 貸后管理意識缺乏,管理手段落后44-45
• 3.3.4 貸后管理缺乏對口跟進部門,信息溝通不暢45
• 3.3.5 偏重業(yè)務發(fā)展,貸后管理落后于業(yè)務發(fā)展45-46
• 3.3.6 管理粗放,貸后管理人員整體素質不高46-47
• 第四章 貸后管理的國際經驗考察47-54
• 4.1 國外商業(yè)銀行貸后管理經驗考察分析47-49
• 4.1.1 美國花旗銀行貸后管理47-48
• 4.1.2 蘇格蘭銀行貸后管理48-49
• 4.2 國外商業(yè)銀行貸后管理經驗總結49-52
• 4.3 國外商業(yè)銀行貸后管理經驗對我國的反思52-54
• 第五章 HS銀行貸后管理的對策建議54-65
• 5.1 組織結構與管理體系的完善54-59
• 5.1.1 有利于信貸風險控制的銀行發(fā)展戰(zhàn)略的調整54-55
• 5.1.2 風險管理部門及其管理職能的完善55-56
• 5.1.3 貸后管理的改進策略56-57
• 5.1.4 內部管理制度與操作規(guī)程的完善策略57-58
• 5.1.5 信貸管理系統(tǒng)的完善策略58-59
• 5.2 信貸風險控制流程的設計59-63
• 5.2.1 信貸風險的識別與確認59-60
• 5.2.2 風險計量機制的建立60-62
• 5.2.3 增強信貸風險的規(guī)避能力62-63
• 5.3 改進策略的效果分析63-65
• 5.3.1 風險管理流程的優(yōu)化提升了管理實效63
• 5.3.2 銀行整體風險管理水平得以提高63-64
• 5.3.3 優(yōu)化建議實施效果對比分析64-65
• 結論65-67
• 結束語67-68
• 參考文獻68-70
• 致謝70

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前2條

1 馬立軍;國有商業(yè)銀行風險管理現狀及對策研究[J];北華大學學報(社會科學版);2005年03期

2 黃嘯;淺議行業(yè)研究的框架[J];市場研究;2005年04期

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本文編號：1078166