發(fā)布時(shí)間：2017-10-09 04:16

  本文關(guān)鍵詞：聯(lián)通張掖分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 張掖聯(lián)通 差異化 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 分析

【摘要】：自2005年起,固網(wǎng)通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年下降,特別是聯(lián)通、電信兩大運(yùn)營(yíng)商的語(yǔ)音服務(wù)更呈現(xiàn)出低值化和微利化。正因如此,國(guó)家調(diào)整電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,經(jīng)過(guò)聯(lián)通、網(wǎng)通的重組與合并,所有固話(huà)和移動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)都下發(fā)給了重組后的新聯(lián)通,固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)業(yè)務(wù)得到了新的生機(jī)。 但是,經(jīng)過(guò)重組后的新聯(lián)通,自然成為了同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)者,通過(guò)低價(jià)來(lái)取得市場(chǎng)份額和占有率的競(jìng)爭(zhēng),顯得異常困難。面臨此種窘境,開(kāi)展必要的市場(chǎng)分析,調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路,選擇最為優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)策略,是聯(lián)通張掖分公司現(xiàn)在迫切要解決的重點(diǎn),從而使企業(yè)的發(fā)展更具可持續(xù)性,在健康和科學(xué)的軌道上運(yùn)營(yíng)。除此之外,張掖通信公司還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局有客觀(guān)而且充分的認(rèn)識(shí),了解本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)方的差別,通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需求分析,找出實(shí)際工作中的不足,調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)策略,以保障張掖聯(lián)通分公司在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。 本文通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行具體剖析,解除企業(yè)發(fā)展的困境。然而,對(duì)于張掖聯(lián)通分公司的競(jìng)爭(zhēng)策略的分析,有利于聯(lián)通西北五省或其它市級(jí)企業(yè)的發(fā)展,使得行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更有參考意義,從而拓展新的經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展方向。
【關(guān)鍵詞】：張掖聯(lián)通 差異化 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 分析
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F626
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究方法與分析工具10-11
• 1.2.1 研究方法10
• 1.2.2 分析工具10-11
• 1.3 研究思路與內(nèi)容框架11-13
• 第二章 相關(guān)理論綜述13-17
• 2.1 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略13-15
• 2.2 價(jià)值鏈理論與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)15-16
• 2.3 藍(lán)海戰(zhàn)略16
• 2.4 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)16-17
• 第三章 聯(lián)通張掖分公司外部環(huán)境分析17-25
• 3.1 宏觀(guān)環(huán)境分析17-19
• 3.1.1 政策法律環(huán)境分析17
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析17-18
• 3.1.3 社會(huì)文化分析18
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析18-19
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析19-23
• 3.2.1 張掖聯(lián)通面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況19-21
• 3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析21-23
• 3.3 張掖聯(lián)通面臨的威脅和機(jī)遇23-25
• 3.3.1 面臨的機(jī)遇23-24
• 3.3.2 面臨的威脅24-25
• 第四章 內(nèi)部資源和能力分析25-29
• 4.1 張掖聯(lián)通內(nèi)部資源分析25-26
• 4.1.1 品牌資源25
• 4.1.2 客戶(hù)資源25
• 4.1.3 產(chǎn)品資源25-26
• 4.1.4 渠道資源26
• 4.2 聯(lián)通張掖分公司能力分析26-27
• 4.2.1 客戶(hù)響應(yīng)能力26
• 4.2.2 產(chǎn)品研發(fā)能力26-27
• 4.3 聯(lián)通張掖分公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)27-29
• 4.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)27
• 4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)27-29
• 第五章 聯(lián)通張掖分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇29-33
• 5.1 張掖聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇29-31
• 5.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略29-30
• 5.1.2 專(zhuān)一化戰(zhàn)略30
• 5.1.3 差異化戰(zhàn)略30-31
• 5.2 張掖聯(lián)通選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)31-33
• 第六章 聯(lián)通張掖分公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施33-45
• 6.1 實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的途徑33-40
• 6.1.1 細(xì)分用戶(hù),實(shí)施差異化服務(wù)33-35
• 6.1.2 融合業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化35
• 6.1.3 寬帶業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化35-36
• 6.1.4 增值業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化36-38
• 6.1.5 信息化實(shí)現(xiàn)差異化38-40
• 6.2 實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施40-45
• 6.2.1 建立創(chuàng)新型企業(yè)文化40-41
• 6.2.2 加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理41-42
• 6.2.3 打造差異化的營(yíng)銷(xiāo)渠道體系42-44
• 6.2.4 優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程44-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-47
• 致謝47-48
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷48

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 常琦;;論企業(yè)文化的形成和發(fā)展[J];價(jià)值工程;2011年23期

2 盧青偉;李建華;;基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究[J];情報(bào)科學(xué);2009年10期

3 余中星;創(chuàng)新服務(wù),鍛造品牌新優(yōu)勢(shì)[J];通信企業(yè)管理;2005年03期

4 王廣珍;讓服務(wù)這根“軟肋”硬起來(lái)[J];通信企業(yè)管理;2005年04期

5 吳紅雨;;區(qū)域特色競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論解讀[J];云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2006年04期

6 張海紅;;論企業(yè)管理之內(nèi)部控制[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2011年14期

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本文編號(hào)：998112