本文關(guān)鍵詞：成都移動通信無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目管理工具的研究

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【摘要】：項目管理是在項目活動過程中,將管理的相關(guān)知識、技能、工具和技術(shù)進行應(yīng)用,達到項目運行目的,滿足項目的需要。優(yōu)化項目管理主要涉及目標管理、進度管理和風(fēng)險管理。成都移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。只有結(jié)合項目管理的知識加強管理工作才能適應(yīng)新的形勢和要求。成都移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心的組織結(jié)構(gòu)是直線型組織結(jié)構(gòu),但是在執(zhí)行過程中,涉及的優(yōu)化環(huán)節(jié)多,部門多,需要處理的數(shù)據(jù)量大,而且需要滾動分析,所以必須嚴格把控目標管理、進度管理和風(fēng)險管理。本論文以2014年成都移動公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理工具的研究為實例,探索移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程中的管理方法。在目標管理中,從“策劃”、“指導(dǎo)”、“考評”、“激勵”進行研究,運用WBS對目標進行分解,運用甘特圖制訂階段目標。在進度管理分析中,從活動分解、活動排序、時間估算三個環(huán)節(jié)進行分解。在活動分解中,運用WBS對優(yōu)化工作進行分解后,主要包括綜合數(shù)據(jù)分析、任務(wù)識別、問題區(qū)編號、現(xiàn)場查勘、方案制定、方案實施、驗證測試等共6個子項目,32個工作單元。在風(fēng)險管理中,從質(zhì)量風(fēng)險、進度風(fēng)險、成本風(fēng)險三個方面進行分析,運用LRCD評估法進行風(fēng)險評估。在工作中,我主要負責(zé)現(xiàn)場優(yōu)化,同時負責(zé)優(yōu)化支撐工具的研究和開發(fā)工作。優(yōu)化支撐工具主要借助管理理論知識,利用工具的形式檢查優(yōu)化工作的成效,控制風(fēng)險,提升效率,為整個優(yōu)化工作發(fā)揮目標設(shè)定、目標分解、組織調(diào)整、分析原因、過程控制等作用。從項目管理角度進行分類,主要分為“目標管理工具”“進度管理工具”“和風(fēng)險管理工具”。舉例說明:網(wǎng)絡(luò)透視工具,原理就像給人照X圖片,將網(wǎng)絡(luò)中的問題根據(jù)不同類別進行圖層化呈現(xiàn),用不同的顏色標注不同的問題,通過疊加呈現(xiàn)出來,在優(yōu)化項目執(zhí)行過程中,監(jiān)控優(yōu)化項目解決進度。在實踐中運用理論知識,也在實踐中學(xué)習(xí)項目管理理論,在運用過程中,讓理論知識為生產(chǎn)服務(wù),發(fā)揮經(jīng)濟價值。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 目標管理 進度管理 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.1.1 移動通信的技術(shù)及市場發(fā)展現(xiàn)狀10
• 1.1.2 項目管理背景及發(fā)展10-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.3 論文的主要研究思路與方法12-13
• 第二章 相關(guān)理論知識13-27
• 2.1 項目管理理論13-17
• 2.1.1 項目管理概念與特點13
• 2.1.2 項目管理的九大知識體系13-16
• 2.1.3 項目管理的五大過程組16-17
• 2.2 績效管理理論17-20
• 2.2.1 績效與績效考核17-18
• 2.2.2 績效管理的過程管控18-19
• 2.2.3 績效管理中的目標管理方法19-20
• 2.2.4 績效管理中的標桿管理方法20
• 2.3 風(fēng)險管理理論20-27
• 2.3.1 項目風(fēng)險管理概念20-21
• 2.3.2 項目風(fēng)險管理的方法和流程21
• 2.3.3 項目風(fēng)險規(guī)劃21-22
• 2.3.4 項目風(fēng)險識別22
• 2.3.5 定性風(fēng)險分析22-23
• 2.3.6 定量風(fēng)險分析23
• 2.3.7 風(fēng)險應(yīng)對23-24
• 2.3.8 風(fēng)險監(jiān)控24
• 2.3.9 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程中的風(fēng)險管理24-27
• 第三章 移動公司無線優(yōu)化項目分析27-39
• 3.1 無線優(yōu)化項目目標分析27
• 3.2 無線優(yōu)化項目簡介27-30
• 3.3 無線優(yōu)化組織分析30
• 3.4 無線優(yōu)化項目流程分析30-34
• 3.5 無線優(yōu)化項目管理工具特點34-36
• 3.6 無線優(yōu)化項目存在的問題分析36-39
• 第四章 無線優(yōu)化項目管理工具39-61
• 4.1 項目管理工具介紹39-42
• 4.2 進度管理工具——網(wǎng)絡(luò)透視分析42-50
• 4.3 質(zhì)量管理工具——路測綜合分析50-52
• 4.4 無線優(yōu)化項目管理工具效果52-56
• 4.5 案例—運用優(yōu)化項目管理工具分析優(yōu)化彭州TD倒流問題56-61
• 第五章 結(jié)論61-63
• 5.1 研究成果小結(jié)61-62
• 5.2 不足與展望62-63
• 致謝63-64
• 參考文獻64-66

【共引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 趙小兵;現(xiàn)代項目管理在航天研究所應(yīng)用探討[J];航天返回與遙感;2004年03期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 楊鷗;項目管理方法在物業(yè)接管驗收中的應(yīng)用研究[D];重慶大學(xué);2006年

2 邵正忠;南京電信分公司項目管理模式研究[D];南京理工大學(xué);2007年

3 張琳敏;項目管理在電信支撐系統(tǒng)建設(shè)項目中的應(yīng)用探討[D];北京郵電大學(xué);2008年

4 劉異;項目管理三重約束及其在天龍湖電站機電安裝項目的應(yīng)用[D];西南交通大學(xué);2008年

5 賈倩;奧運場館外電源建設(shè)工程項目管理研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2009年

6 劉曉云;阿德利亞公司客戶請求系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)[D];電子科技大學(xué);2010年

7 劉翔;四川移動集團專線建設(shè)項目進度和風(fēng)險管理研究[D];電子科技大學(xué);2013年

8 周斌;項目管理在傳輸網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造工程中進度管控的應(yīng)用[D];電子科技大學(xué);2013年

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本文編號：999016