本文關(guān)鍵詞：和訊網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從成長期走向成熟期，網(wǎng)絡(luò)用戶大量增加和他們對(duì)信息需求的多樣化，給專業(yè)化、細(xì)分化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)提供了充足的發(fā)展空間。2013年，互聯(lián)網(wǎng)金融成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融企業(yè)共同爭奪的焦點(diǎn)，淘寶網(wǎng)的“余額寶”推開了互聯(lián)網(wǎng)金融的大門，京東商城、亞馬遜等電商也相繼涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，和訊網(wǎng)最大競爭對(duì)手——東方財(cái)富網(wǎng)也推出了“活期寶”業(yè)務(wù)以搶占互聯(lián)網(wǎng)金融市場，和訊網(wǎng)的金融信息業(yè)務(wù)不斷受到擠壓，行業(yè)地位受到嚴(yán)重威脅。作為中國規(guī)模最大的財(cái)經(jīng)垂直網(wǎng)站，和訊網(wǎng)始終致力于成為一個(gè)專業(yè)化、綜合性、集財(cái)經(jīng)資訊與在線交易于一體的大平臺(tái)。面對(duì)激烈的行業(yè)競爭，和訊網(wǎng)如何在保持原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，摸索出一條具有自身特色的發(fā)展道路顯得尤為重要。 本文正是在此背景下，將作者的工作經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)管知識(shí)相結(jié)合，融入到對(duì)和訊網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的研究中。本文共分為四部分：第一部分是緒論，簡單介紹了文章的研究背景、研究意義，研究目的，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文章的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。第二部分深入分析了和訊網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)條件，首先介紹了和訊網(wǎng)的經(jīng)營現(xiàn)狀，其次運(yùn)用SWOT、波特五力模型等分析工具從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩方面剖析了和訊網(wǎng)的競爭環(huán)境、機(jī)會(huì)、威脅，明確了和訊網(wǎng)的優(yōu)勢和劣勢。第三部分是和訊網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合和訊網(wǎng)的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃出了多元化戰(zhàn)略、密集增長戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略等三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，并針對(duì)每個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃了具體的實(shí)施方案。第四部分是和訊網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，從拓展融資渠道、妥善規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高人力資源管理水平、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升品牌形象等五個(gè)角度給和訊網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施給予了具體的建議。
【關(guān)鍵詞】：和訊網(wǎng) 發(fā)展戰(zhàn)略 財(cái)經(jīng)網(wǎng)站 互聯(lián)網(wǎng)金融
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的與意義10-11
• 1.2.1 研究的目的10
• 1.2.2 研究的意義10-11
• 1.3 研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述簡析13
• 1.4 主要研究方法13-14
• 1.5 主要研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)框架14-15
• 第2章 和訊網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件分析15-37
• 2.1 和訊網(wǎng)的內(nèi)部環(huán)境分析15-22
• 2.1.1 公司背景15
• 2.1.2 主營業(yè)務(wù)15-16
• 2.1.3 戰(zhàn)略資源16-17
• 2.1.4 公司能力17-19
• 2.1.5 經(jīng)營現(xiàn)狀19-22
• 2.2 和訊網(wǎng)的外部環(huán)境分析22-31
• 2.2.1 政治與法律環(huán)境分析22-24
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24
• 2.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析24-26
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析26-27
• 2.2.5 行業(yè)環(huán)境分析27-31
• 2.3 和訊網(wǎng)的五力模型分析31-35
• 2.3.1 和訊網(wǎng)的主要競爭對(duì)手31-33
• 2.3.2 進(jìn)入者的威脅33-34
• 2.3.3 替代產(chǎn)品威脅34
• 2.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力34-35
• 2.3.5 購買者的議價(jià)能力35
• 2.4 和訊網(wǎng)的 SWOT 分析35-36
• 2.5 本章小結(jié)36-37
• 第3章 和訊網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃37-46
• 3.1 和訊網(wǎng)的戰(zhàn)略定位37-38
• 3.2 和訊網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)38
• 3.3 和訊網(wǎng)的戰(zhàn)略選擇38-40
• 3.3.1 多元化戰(zhàn)略38-39
• 3.3.2 密集增長戰(zhàn)略39-40
• 3.3.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略40
• 3.4 和訊網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案40-45
• 3.4.1 以多元化發(fā)展為宗旨全面建設(shè)和訊網(wǎng)40-43
• 3.4.2 以密集增長戰(zhàn)略拓展互聯(lián)網(wǎng)金融市場43-44
• 3.4.3 推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新44-45
• 3.5 本章小結(jié)45-46
• 第4章 和訊網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施46-52
• 4.1 積極拓展融資渠道46
• 4.2 妥善規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)46-47
• 4.3 提高人力資源管理水平47-48
• 4.4 加強(qiáng)和訊網(wǎng)的企業(yè)文化建設(shè)48-49
• 4.5 提升和訊網(wǎng)的品牌形象49-51
• 4.6 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 后記57-58
• 個(gè)人簡歷58

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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6 關(guān)文;;財(cái)經(jīng)媒體的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐——以上海證券報(bào)社手機(jī)資訊產(chǎn)品為例[J];中國傳媒科技;2012年11期

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10 彭賡;龍海泉;呂本富;;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J];管理學(xué)家(學(xué)術(shù)版);2010年02期

本文編號(hào)：971755