本文關(guān)鍵詞：T縣郵政分公司激勵(lì)性薪酬體系優(yōu)化研究

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【摘要】：伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,同時(shí)人才流失也日益加重,薪酬已經(jīng)成為制約企業(yè)留住人才的關(guān)鍵因素。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題,不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,郵政企業(yè)作為傳統(tǒng)國(guó)企更是如此。因此,通過(guò)薪酬激勵(lì)體系的改革,激發(fā)員工的工作熱情,將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升到更高水平,已經(jīng)是當(dāng)前郵政企業(yè)必須要走的道路。郵政企業(yè)可以借助一系列的薪酬管理理論,發(fā)掘出企業(yè)內(nèi)部存在的一系列諸如薪酬管理這一類的問(wèn)題,對(duì)自身的薪酬體系進(jìn)行更新和完善,然后依據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而做出適合自身發(fā)展的調(diào)整和變化,使郵政企業(yè)走出困境。在對(duì)郵政企業(yè)的發(fā)展歷史以及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,從薪酬管理理論的角度出發(fā),對(duì)T縣郵政分公司員工設(shè)計(jì)了薪酬調(diào)查問(wèn)卷,基于調(diào)查結(jié)果,找出了目前郵政企業(yè)薪酬體系存在的主要問(wèn)題是同工不同酬,薪酬水平較低,薪酬激勵(lì)性較差。進(jìn)而分析原因,對(duì)癥下藥,結(jié)合現(xiàn)有薪酬體系特點(diǎn),優(yōu)化設(shè)計(jì)出一套新的具有更強(qiáng)激勵(lì)性的一崗多薪制的薪酬體系,以適應(yīng)新時(shí)期人才引進(jìn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力保持的需要,強(qiáng)化郵政企業(yè)的市場(chǎng)地位。通過(guò)對(duì)T縣郵政分公司激勵(lì)性薪酬體系的案例研究,發(fā)現(xiàn)郵政企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系優(yōu)化,一是關(guān)鍵在于崗位分析與崗位設(shè)置,通過(guò)定崗定員,才能減掉冗員,提高效率,為激勵(lì)性薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的打下基礎(chǔ);二是著重解決好同工不同酬的問(wèn)題,有效激勵(lì)勞務(wù)外包類人員,將有利于激發(fā)郵政企業(yè)發(fā)展的整體活力,并有助于維護(hù)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定;三是處理好人工成本增長(zhǎng)與激勵(lì)性的矛盾,實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展;四是與郵政企業(yè)特有的轉(zhuǎn)聘制度相結(jié)合,體現(xiàn)企業(yè)制度執(zhí)行的一貫性,增強(qiáng)激勵(lì)效果。最終才能制定一套符合現(xiàn)階段郵政企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、并具有激勵(lì)性的薪酬體系,實(shí)現(xiàn)充分激勵(lì)現(xiàn)階段縣級(jí)郵政企業(yè)員工工作積極性的目的,幫助縣級(jí)郵政企業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：郵政分公司 激勵(lì)性薪酬 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F616;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-13
• 第一節(jié) 研究背景與意義8-9
• 一、研究背景8-9
• 二、研究意義9
• 第二節(jié) 研究的現(xiàn)狀9-11
• 一、國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 第三節(jié) 研究的主要內(nèi)容11-12
• 第四節(jié) 研究的技術(shù)路線12-13
• 第二章 理論基礎(chǔ)13-19
• 第一節(jié) 薪酬體系及功能13-15
• 一、薪酬體系13-14
• 二、薪酬體系的功能14-15
• 第二節(jié) 激勵(lì)性薪酬體系15-18
• 一、基于崗位的薪酬體系15-16
• 二、基于技能的薪酬體系16
• 三、基于績(jī)效的薪酬體系16-17
• 四、寬帶薪酬體系17-18
• 第三節(jié) 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)原則18-19
• 第三章 T縣郵政分公司薪酬體系19-30
• 第一節(jié) T縣郵政分公司薪酬體系現(xiàn)狀19-24
• 一、T縣郵政分公司基本概況19-22
• 二、T縣郵政分公司薪酬體系情況22-24
• 三、薪酬體系的行業(yè)特征24
• 第二節(jié) T縣郵政分公司薪酬體系存在的問(wèn)題及分析24-30
• 一、T縣郵政分公司薪酬調(diào)查24-25
• 二、T縣郵政分公司薪酬體系存在的問(wèn)題25-28
• 三、T縣郵政分公司薪酬體系存在的問(wèn)題形成原因分析28-30
• 第四章 T縣郵政分公司激勵(lì)性薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)30-44
• 第一節(jié) 設(shè)計(jì)總體思路30-31
• 第二節(jié) T縣郵政分公司激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)31-44
• 一、調(diào)整經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)31-32
• 二、崗位分析32-36
• 三、薪酬激勵(lì)體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)36-44
• 第五章 T縣郵政分公司薪酬激勵(lì)模式實(shí)施的保障措施44-47
• 一、組織保障44
• 二、制度保障44-45
• 三、宣傳培訓(xùn)保障45
• 四、做好薪酬預(yù)算保障45-47
• 第六章 研究結(jié)論及啟示47-49
• 一、本文研究的結(jié)論47
• 二、研究啟示及展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 附錄51-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：945760