本文關鍵詞：Z研究院數字標準信息服務商業(yè)模式創(chuàng)新研究

  更多相關文章： 數字標準 信息服務 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新路徑

【摘要】：隨著經濟全球化進程的不斷加快,標準在國際競爭中的戰(zhàn)略地位日益凸顯,繼產品競爭、品牌競爭之后,標準競爭已成為層次更高、影響更大的競爭形式。與此同時,公眾對產品的品質要求也愈來愈高,企業(yè)對產品的創(chuàng)新以及利用標準來引領市場的意識也越來越強。在多層次用戶需求不斷提高的情況下,標準服務的提供和標準數據的應用僅僅停留在“標準查詢”和“等用戶上門(網)”階段,如此單一且被動的服務方式,已不能滿足用戶對標準數據深度應用和個性化的標準服務需求。Z研究院作為省級標準服務機構,要想在全國行業(yè)中樹立專業(yè)化的服務品牌,必須對現(xiàn)有的標準服務商業(yè)模式進行創(chuàng)新,利用數字化、信息化服務手段,創(chuàng)建開發(fā)數字標準信息服務產品,探索數字標準信息服務商業(yè)模式的創(chuàng)新之路。本文從企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的角度出發(fā),運用商業(yè)模式構成體系及商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的方法,對Z研究院在標準信息服務方面的實際案例進行應用研究。首先,對國內外數字標準信息服務發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題進行梳理分析,并對幾種典型模式進行了歸納總結和特點比較;其次,通過對現(xiàn)有的標準信息服務業(yè)商業(yè)模式進行對比分析,并提出本論文的理論創(chuàng)新,即“3-4-8”商業(yè)模式構成體系;然后,對Z研究院在標準信息服務商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑中應用“3-4-8”理論進行深入分析、論證;最終得出了適用于標準信息服務行業(yè)的個性化商業(yè)模式構成創(chuàng)新體系。本文除了對Z研究院的可持續(xù)發(fā)展提供一些新的思路,也為我國標準信息服務機構的商業(yè)模式創(chuàng)新提供一些借鑒。本文最后的研究結論認為,雖然Z研究院近幾年在標準信息服務商業(yè)模式創(chuàng)新上做了一些工作,推出了一些顧客滿意且市場認可的服務產品,這主要源于Z研究院的機制先發(fā)優(yōu)勢和數字標準服務產品的市場化儲備。但是,隨著其它標準服務機構的后發(fā)優(yōu)勢與用戶服務標準客觀需求不斷提高等外部環(huán)境的變化,市場競爭的固有優(yōu)勢難以永續(xù),公司只有不斷創(chuàng)新,一方面緊貼市場需求加強服務產品的研發(fā);另一方面通過加強內部靈活的管理機制創(chuàng)新,不斷完善商業(yè)模式創(chuàng)新的構成要素及加強路徑分析,Z研究院才能在數字標準信息服務上實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
【關鍵詞】：數字標準 信息服務 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新路徑
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究的現(xiàn)實意義8-9
• 1.1.1 有利于發(fā)揮標準創(chuàng)新的支撐作用8
• 1.1.2 有利于推動智慧城市的建設8
• 1.1.3 有利于助推企業(yè)提升競爭力8-9
• 1.1.4 有利于標準服務業(yè)集約資源管理，提升服務能力9
• 1.2 研究的背景9-10
• 1.3 研究內容10-11
• 1.4 研究框架11-12
• 2 文獻綜述12-23
• 2.1 商業(yè)模式相關理論綜述12-17
• 2.1.1 商業(yè)模式的定義12-15
• 2.1.2 商業(yè)模式的分類15
• 2.1.3 商業(yè)模式的構成要素研究15-16
• 2.1.4 商業(yè)模式的特點16-17
• 2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新相關理論綜述17-21
• 2.2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念17-18
• 2.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的界定18-19
• 2.2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑分析19-21
• 2.3 標準相關的概念21-22
• 2.4 選題的發(fā)展趨勢22-23
• 3 國內外數字標準信息服務商業(yè)模式的現(xiàn)狀與問題分析23-29
• 3.1 國內數字標準信息服務商業(yè)模式現(xiàn)狀23-24
• 3.1.1 標準出版企業(yè)為主導的商業(yè)運作模式23
• 3.1.2 數字產品軟件開發(fā)企業(yè)主導的商業(yè)運作模式23-24
• 3.1.3 以網絡專業(yè)平臺運營為驅動的創(chuàng)新商業(yè)運作模式24
• 3.1.4 標準化院所主導的商業(yè)運作模式24
• 3.2 國外數字標準信息服務商業(yè)模式現(xiàn)狀24-26
• 3.3 國內外數字標準信息服務典型商業(yè)模式比較分析26-27
• 3.4 數字標準信息服務商業(yè)模式存在的弊端27-29
• 3.4.1 資源重復建設嚴重，共享程度低27
• 3.4.2 標準資源深層次加工缺乏27-28
• 3.4.3 標準資源服務方式單一、封閉28-29
• 4 數字標準信息服務企業(yè)商業(yè)模式構成體系29-33
• 4.1 商業(yè)模式構成的不同層面29
• 4.2 商業(yè)模式構成體系的設計原則及基本框架29-30
• 4.3“348”商業(yè)模式構成體系構架30-33
• 4.3.1 聯(lián)系界面30
• 4.3.2 構成單元30-31
• 4.3.3 組成因素31-33
• 5“348”商業(yè)模式在Z研究院數字標準信息服務的實踐與創(chuàng)新33-40
• 5.1 案例單位介紹33-34
• 5.2 Z研究院在數字標準信息服務“348”商業(yè)模式中的實踐與創(chuàng)新34-40
• 5.2.1 目標顧客34-35
• 5.2.2 產品服務35-36
• 5.2.3 業(yè)務分類36-37
• 5.2.4 團隊配置37
• 5.2.5 渠道合作37
• 5.2.6 營銷模式37-38
• 5.2.7 收入模式38-39
• 5.2.8 成本管理39-40
• 6 結束語40-42
• 6.1 研究結論40
• 6.2 研究展望40-42
• 參考文獻42-45
• 致謝45

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3 本報記者 游怡冰 通訊員 劉慶南 蘇云登;商業(yè)模式創(chuàng)新推出“示范計劃”[N];泉州晚報;2014年

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10 本報記者 王琦;商業(yè)模式創(chuàng)新：發(fā)展的新藍海[N];杭州日報;2008年

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本文編號：936929