發(fā)布時間：2017-09-28 16:23

  本文關(guān)鍵詞：RH軟件公司研發(fā)人員流失原因及對策研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展,軟件行業(yè)的人才競爭,特別是研發(fā)人員的競爭越來越激烈。各類軟件研發(fā)人員逐漸成為各軟件企業(yè)的核心競爭力。與此同時,軟件行業(yè)的研發(fā)人員流失問題也成為當代人力資源管理范圍內(nèi)的重要組成部分。是否能夠獲取、留用、培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人員,也成為企業(yè)是否能夠在行業(yè)競爭中擁有可持續(xù)競爭力的重要體現(xiàn)。RH軟件公司作為南京本土民營上市企業(yè),在爭奪軟件行業(yè)研發(fā)人才的浪潮中,逐步形成企業(yè)自身的人力資源招聘、培訓、離職管理體系。然而,在這樣的背景下,該企業(yè)研發(fā)人員流失問題仍然存在并且已經(jīng)上升為該公司戰(zhàn)略層面亟需解決的問題之一。本文以RH軟件公司研發(fā)人員流失原因分析及對策研究為專題方向,針對該企業(yè)人力資源管理中存在的種種問題,結(jié)合流失原因分析、激勵模型等相關(guān)理論知識,將該企業(yè)存在的員工流失問題層層分解,最終設計出一套完整的可操作的解決方案。本文首先對國內(nèi)外員工流失研究現(xiàn)狀進行了闡述,分析了員工流失的研究理論、研究方法、研究目的及意義等。其次,論文通過對相關(guān)理論知識的梳理與分析,結(jié)合RH軟件公司實際情況,提出了研發(fā)人員流失的原因：(1)溝通機制老化,員工組織承諾性差；(2)薪酬機制不完善,缺乏長期激勵制度；(3)研發(fā)人員工作壓力大,缺乏解壓渠道；(4)工作單調(diào)性程度突出,工作自主性較差；(5)培訓體系不完善,培訓效果不顯著。針對這些問題,第四章提出了詳細的解決方案,包括：(1)加強組織內(nèi)部溝通機制,提高員工組織承諾度；(2)建立完善的薪酬體系制度,實行限制性股票激勵政策及企業(yè)年金政策；(3)設立員工解壓渠道,降低員工工作壓力；(4)改善工作單調(diào)性,注重工作自主性；(5)強化員工培訓體系,增強培訓效果。末尾章節(jié)也提出了減少員工流失對策的風險評估及保障體系,以確保創(chuàng)新的方案能夠最大程度地實際解決企業(yè)存在的問題。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)人員流失 離職模型 長期激勵
【學位授予單位】：南京師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意義10
• 1.2 研究內(nèi)容及方法10-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容10-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 本文的創(chuàng)新之處與不足12-13
• 第2章 相關(guān)理論綜述13-23
• 2.1 國內(nèi)外員工流失研究現(xiàn)狀13-15
• 2.1.1 國內(nèi)員工流失研究現(xiàn)狀13-14
• 2.1.2 國外員工流失研究現(xiàn)狀14-15
• 2.2 員工流失的內(nèi)涵及作用15-19
• 2.2.1 員工流失的內(nèi)涵15-16
• 2.2.2 員工流失的離職模型16-19
• 2.3 員工流失理論及相關(guān)理論綜述19-23
• 2.3.1 控制員工流失的核心環(huán)節(jié)19-20
• 2.3.2 控制員工流失的體系構(gòu)建20
• 2.3.3 典型激勵理論概述20-23
• 第3章 RH軟件公司研發(fā)人員流失現(xiàn)狀及原因分析23-32
• 3.1 RH軟件公司人力資源概況及研發(fā)人員流失現(xiàn)狀23-27
• 3.1.1 RH軟件公司概況及行業(yè)介紹23
• 3.1.2 RH軟件公司研發(fā)人員構(gòu)成23-25
• 3.1.3 RH軟件公司研發(fā)人員特點25-26
• 3.1.4 RH軟件公司研發(fā)人員流失現(xiàn)狀26-27
• 3.2 RH軟件公司研發(fā)人員流失原因分析27-32
• 3.2.1 溝通機制老化,員工組織承諾性較差27-28
• 3.2.2 薪酬機制不完善,缺乏長期激勵制度28-29
• 3.2.3 研發(fā)人員工作壓力大,缺乏解壓渠道29-30
• 3.2.4 工作單調(diào)性程度突出,工作自主性較差30
• 3.2.5 培訓體系不完善,培訓效果不顯著30-32
• 第4章 解決RH軟件公司研發(fā)人員流失的對策32-43
• 4.1 加強組織內(nèi)部溝通機制,提高員工組織承諾度32-34
• 4.1.1 設立組織內(nèi)部溝通機制長期目標32
• 4.1.2 加強組織內(nèi)部溝通機制基本措施32-33
• 4.1.3 形成組織內(nèi)部溝通機制方式33-34
• 4.2 改進限制性股票激勵政策及試行企業(yè)年金政策34-38
• 4.2.1 限制性股票激勵政策背景34
• 4.2.2 RH軟件公司限制性股票激勵方案34-35
• 4.2.3 限制性股票激勵方案風險評估35-36
• 4.2.4 企業(yè)年金激勵政策背景36
• 4.2.5 RH軟件公司企業(yè)年金激勵方案36-38
• 4.2.6 企業(yè)年金激勵機制風險評估38
• 4.3 設立員工解壓渠道,降低員工工作壓力38-39
• 4.3.1 建立合理的授權(quán)制度,積極加強員工參與管理38
• 4.3.2 明確工作職責,規(guī)范工作角色38
• 4.3.3 制定好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃38-39
• 4.3.4 改善企業(yè)文化氛圍及員工的薪酬福利待遇39
• 4.3.5 制定家庭與工作平衡計劃39
• 4.4 改善工作單調(diào)性,注重工作自主性39-40
• 4.4.1 打造高績效團隊,加強工作自主性39-40
• 4.4.2 建立企業(yè)文化,激發(fā)員工工作熱情40
• 4.5 強化員工培訓體系,增強培訓效果40-43
• 4.5.1 建立完善的培訓機制40-41
• 4.5.2 確定科學的培訓內(nèi)容41
• 4.5.3 優(yōu)化創(chuàng)新培訓方式41-43
• 第5章 結(jié)論與展望43-45
• 5.1 研究結(jié)論43
• 5.2 研究展望43-45
• 附錄A 員工離職原因調(diào)查表45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

【參考文獻】

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本文編號：936888