本文關(guān)鍵詞：UEC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：上世紀(jì)80年代后期,UEC的創(chuàng)始人參加了國家“七五”時期重點科技攻關(guān)項目,當(dāng)時研究開發(fā)的核心成果是基于Unix操作系統(tǒng)的圖形工作站系統(tǒng)。所以在2001年公司創(chuàng)始之初,企業(yè)定位就是基于Unix產(chǎn)品的分銷模式,該產(chǎn)品也是UEC公司在激烈的IT市場競爭中能夠連續(xù)保持業(yè)績增長的基礎(chǔ)所在。但2008年金融危機(jī)的發(fā)生,使全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退的低谷,公司經(jīng)營戰(zhàn)略遭遇到前所未有的發(fā)展壓力。而此時,全球經(jīng)濟(jì)正朝著多元化、一體化方向發(fā)展,改革與創(chuàng)新不斷深入。在市場競爭更為激烈的環(huán)境中,如果企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位不適時調(diào)整,企業(yè)的發(fā)展就會出現(xiàn)瓶頸。公司的單一產(chǎn)品經(jīng)營模式逐漸顯露出弊端,企業(yè)缺乏核心競爭力,因此UEC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為首要任務(wù)。只有這樣企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。 到2009年初,UEC公司正式開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)過四年多的努力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效,主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是公司新的經(jīng)營戰(zhàn)略符合公司快速發(fā)展的需求,業(yè)務(wù)經(jīng)營多元化、基本完成組織架構(gòu)調(diào)整與管理能力的提升。二是公司業(yè)務(wù)規(guī)模及盈利情況實現(xiàn)穩(wěn)步增長、市場意識得到加強。三是新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力得到提高。 當(dāng)然,UEC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也還存在著一些問題,主要表現(xiàn)如下：(1)公司公司發(fā)展資金不夠充足(2)研發(fā)條件相對不足(3)缺乏戰(zhàn)略眼光脫離實際(4)管理體系不健全(5)缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力。 本文運用MBA課程所學(xué)的戰(zhàn)略管理理論與方法,基于作者對管理實踐活動的親身參與和體驗,運用PEST分析、邁克爾·波特五力模型分析、SWOT分析等分析工具,對公司外部競爭環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、早期發(fā)展戰(zhàn)略、公司轉(zhuǎn)型后戰(zhàn)略及公司現(xiàn)有資源和能力等情況進(jìn)行了綜合分析,并提出了調(diào)整公司戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)、調(diào)整公司多元化發(fā)展方向、開辟優(yōu)勢行業(yè)新藍(lán)海、拓展公司地域市場、加強培養(yǎng)忠誠客戶以及加快開發(fā)新的大客戶戰(zhàn)略,同時要抓住公司上市的機(jī)遇,充分利用有利資源等一系列的戰(zhàn)略調(diào)整重大措施,并從管理、人力資源、財力、研發(fā)和創(chuàng)新等幾個方面提出了實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效支撐體系。 UEC公司是我國IT行業(yè)發(fā)展的一個縮影,是一家非常具體有代表性的公司。因此,本文研究該案例具有重要的參考價值和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 核心競爭力
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 一、緒論：案例研究綜述10-12
• (一) 案例研究的背景10
• (二) 案例研究的意義10-11
• (三) 案例研究的目標(biāo)11
• (四) 案列研究思路與方法11-12
• 二、UEC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論綜述12-17
• (一) UEC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論依據(jù)12-14
• 1 戰(zhàn)略管理的概念12
• 2 戰(zhàn)略管理構(gòu)成的層次12
• 3 戰(zhàn)略管理的特點12-13
• 4 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容13-14
• (二) 企業(yè)成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論研究14-17
• 1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析14
• 2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與動因14-15
• 3 影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的因素15
• 4 影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功轉(zhuǎn)型關(guān)鍵15-17
• 三、UEC公司環(huán)境分析17-35
• (一) UEC公司介紹17-19
• 1 公司基本情況17-19
• 2 公司組織架構(gòu)介紹19
• 3 產(chǎn)品銷售方式和渠道介紹19
• (二) UEC公司主要業(yè)務(wù)構(gòu)成19-21
• 1 系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)20-21
• 2 技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)21
• 3 系統(tǒng)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)21
• 4 三類業(yè)務(wù)之間的關(guān)系21
• (三) UEC公司發(fā)展歷程21-23
• 1 第一階段：公司創(chuàng)業(yè)階段(2001-2002年)22
• 2 第二階段：發(fā)展階段(2003-2005年)22
• 3 第三階段：積累階段(2006-2007年)22
• 4 第四階段：公司瓶頸階段(2008-2010年)22-23
• 5 第五階段：公司突破發(fā)展階段(2011年至今)23
• (四) UEC公司內(nèi)部環(huán)境分析23-25
• 1 公司發(fā)展方向問題分析23-24
• 2 公司治理問題分析24
• 3 企業(yè)管理問題分析24
• 4 公司在行業(yè)中的競爭地位分析24-25
• (五) UEC公司宏觀環(huán)境分析25-35
• 1 政治環(huán)境(法律法規(guī)及政策)26
• 2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析26-28
• 3 社會及文化環(huán)境因素分析28-30
• 4 技術(shù)環(huán)境因素分析30
• 5 競爭對手分析30-31
• 6 國內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀分析31-32
• 7 行業(yè)發(fā)展趨勢分析32-35
• 四、公司轉(zhuǎn)型前戰(zhàn)略局限35-43
• (一) 公司早期戰(zhàn)略的局限35
• (二) UEC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性35-36
• 1 單一產(chǎn)品經(jīng)營模式限制了公司業(yè)務(wù)增長及規(guī)模擴(kuò)展35-36
• 2 主營業(yè)務(wù)市場產(chǎn)品逐漸縮小與客戶需求發(fā)生變化36
• (三) UEC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性36-39
• 1 人才優(yōu)勢36-37
• 2 技術(shù)優(yōu)勢37-38
• 3 新興行業(yè)競爭優(yōu)勢38-39
• 4 服務(wù)體系優(yōu)勢39
• 5 客戶資源優(yōu)勢39
• (四) UEC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型劣勢39-41
• 1 公司發(fā)展資金不夠充足39-40
• 2 研發(fā)條件相對不足40
• 3 缺乏戰(zhàn)略眼光脫離實際40
• 5 管理體系不健全40
• 6 缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力40-41
• (五) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能遇到的風(fēng)險因素41-43
• 1 市場競爭風(fēng)險41
• 2 技術(shù)風(fēng)險41
• 3 財務(wù)風(fēng)險41-42
• 4 資產(chǎn)抵押風(fēng)險42
• 5 稅收優(yōu)惠變動風(fēng)險42
• 6 力資源管理風(fēng)險42-43
• 五、確保UEC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功保證措施和實施方案43-51
• (一) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容43
• (二) 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式43-44
• 1 基于核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型43-44
• 2 基于資源能力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型44
• (三) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的措施44-45
• (四) UEC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施方案45-51
• 1 完善公司治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略45
• 2 完善公司管理流程戰(zhàn)略45-46
• 3 發(fā)揮人才戰(zhàn)略優(yōu)勢46-47
• 4 建立以資金鏈為主導(dǎo)的市場模式47-48
• 5 建立以產(chǎn)品為主導(dǎo)的市場模式48
• 6 建立以區(qū)域銷售為導(dǎo)向的銷售模式48-49
• 7 轉(zhuǎn)變市場營銷模式戰(zhàn)略49
• 8 建立以市場需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新機(jī)制49-51
• 六、UEC公司重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的運行狀態(tài)51-60
• (一) UEC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的愿景、使命及發(fā)展目標(biāo)51-52
• 1 公司愿景51
• 2 公司使命51
• 3 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)51
• 4 未來三年的具體發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃51-52
• (二) UEC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的支撐體系52-54
• 1 清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃52
• 2 選擇合適的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機(jī)52
• 3 完善董事會制度52-53
• 4 發(fā)揮公司資源及技術(shù)資源優(yōu)勢53-54
• 5 基本完善的公司管理體制改革54
• (三) UEC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的運行現(xiàn)狀54-60
• 1 業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利情況實現(xiàn)穩(wěn)步增長54-56
• 2 基本完成公司組織架構(gòu)的調(diào)整56-57
• 3 基本實現(xiàn)經(jīng)營多元化及區(qū)域調(diào)整57-58
• 4 新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新得到提高58
• 5 公司市場意識得到加強58-60
• 結(jié)束語60-62
• 1 結(jié)論60-61
• 2 展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-67
• 致謝67-68

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：928134