本文關(guān)鍵詞：C公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的研究

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【摘要】：摘要：全面預(yù)算管理是一種科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系,以數(shù)量的形式綜合反映企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),幫助實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在我國(guó),許多企業(yè)汲取了西方全面預(yù)算管理的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,完善內(nèi)部控制,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力起到了一定的作用,但是管理過程中仍然存在許多問題。本文首先通過查閱大量文獻(xiàn),歸結(jié)了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；其次,以C公司為研究對(duì)象,對(duì)其全面預(yù)算的背景、模式及預(yù)算管理辦法現(xiàn)狀進(jìn)行了較詳細(xì)剖析,指出了其仍存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)、缺乏有效的組織體系支持、全面預(yù)算控制不力、預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)體系不完善、缺乏高效的預(yù)算管理信息化工具等問題；然后,在借鑒國(guó)內(nèi)外成熟的全面預(yù)算管理理論以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)其存在的問題提出了制定健全的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)、全面預(yù)算管理總體辦法和流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理控制體系優(yōu)化、預(yù)算信息體系優(yōu)化、建立全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)等改進(jìn)措施；最后,提出從內(nèi)控文化和制度的建設(shè)、加強(qiáng)全體參與人員的培訓(xùn)、預(yù)算信息系統(tǒng)的及時(shí)維護(hù)和加強(qiáng)審計(jì)與監(jiān)督四方面實(shí)施進(jìn)一步保障措施,使C公司全面預(yù)算管理得到有效地實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 優(yōu)化方案 保障措施
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F275;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及框架13-15
• 1.4 研究方法15-16
• 2 全面預(yù)算管理相關(guān)理論16-23
• 2.1 全面預(yù)算管理的含義16-17
• 2.2 全面預(yù)算管理的目標(biāo)17-19
• 2.3 全面預(yù)算管理的內(nèi)容19
• 2.4 全面預(yù)算的編制方法19-20
• 2.5 全面預(yù)算管理的功能20-23
• 3 C公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題23-38
• 3.1 C公司概況23-25
• 3.2 C公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀25-34
• 3.2.1 C公司實(shí)施全面預(yù)算管理的背景25-26
• 3.2.2 C公司現(xiàn)有全面預(yù)算管理的主要辦法26-28
• 3.2.3 C公司全面預(yù)算編制的流程及審批28-31
• 3.2.4 C公司2013年主要預(yù)算完成情況31-34
• 3.3 C公司全面預(yù)算管理存在的問題34-38
• 4 C公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的總體思路及方案38-58
• 4.1 C公司全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路及目標(biāo)38-39
• 4.1.1 C公司全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路38
• 4.1.2 C公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的目標(biāo)38-39
• 4.2 C公司全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則和內(nèi)容39-42
• 4.2.1 C公司全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則39-40
• 4.2.2 C公司全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容40-42
• 4.3 C公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化方案42-58
• 4.3.1 制定健全的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)42-44
• 4.3.2 優(yōu)化全面預(yù)算管理辦法44-46
• 4.3.3 優(yōu)化預(yù)算控制體系46-51
• 4.3.4 優(yōu)化全面預(yù)算管理信息化建設(shè)51-54
• 4.3.5 強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效考核體系54-58
• 5 C公司全面預(yù)算管理優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施58-61
• 5.1 內(nèi)控文化和制度的建設(shè)58
• 5.2 加強(qiáng)全體參與人員的培訓(xùn)58-59
• 5.3 預(yù)算信息系統(tǒng)的及時(shí)維護(hù)59-60
• 5.4 加強(qiáng)審計(jì)與監(jiān)督60-61
• 6 結(jié)論61-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 致謝67

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：921431