發(fā)布時間：2017-09-21 07:12

  本文關(guān)鍵詞：電信人才“金手銬”制度的實證研究

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【摘要】：近年來,電信行業(yè)面臨激烈的競爭,傳統(tǒng)通信企業(yè)人才的流失率越來越高,通信企業(yè)普遍存在著留不住人才的糟糕現(xiàn)狀。因此,如何留住人才成了電信企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。人力資源是第一競爭力,如何找到真正留住企業(yè)人才的有效方法,并將這種方法貫穿于企業(yè)員工的整個職業(yè)生涯,打造一副堅不可摧的“金手銬”,真正起到留住人才、鞏固人才隊伍建設(shè)的作用是十分重要的。論文通過以Z公司為背景,通過分析Z公司近6年的全體員工花名冊,對Z公司的人才情況進(jìn)行了剖析,通過每年的離職率變化,發(fā)現(xiàn)Z公司人員變動的規(guī)律,并提供數(shù)據(jù)支持。論文針對論文不同的研究內(nèi)容設(shè)計了調(diào)查問卷,通過對問卷結(jié)果作百分比分析,對Z公司實行的各種留人政策進(jìn)行了分類闡述,明確了不同的留人政策適用的員工類型。同時,本論文將調(diào)查問卷的百分比分析結(jié)果運用于Z公司的人才激勵制度中,通過分析得出不同的人才激勵制度針對的不同員工類型,為Z公司在往后人才激勵制度的設(shè)計給出了中肯和科學(xué)合理的建議。最后,本論文通過將DC型企業(yè)年金與DB型企業(yè)年金相結(jié)合的創(chuàng)新方式,向模型中引入有效數(shù)據(jù),通過精算,歸納出了Z公司的年金計劃繳納方法。為人力資源管理部門提供了科學(xué)有效的依據(jù)。本文通過多角度的定量研究,將人口學(xué)的研究方法融入人力資源研究,通過文獻(xiàn)資料、調(diào)查問卷、數(shù)理統(tǒng)計等多種方法,為Z公司在未來的人力資源管理工作中如何留住企業(yè)人才,減少人才流失,提供了很好的參考意見；論文給出的混合型企業(yè)年金的精算結(jié)果,也為Z公司的年金制度建立及修改提供了數(shù)據(jù)支持。
【關(guān)鍵詞】：人才 人才流失 留人 激勵 企業(yè)年金
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F626

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本文編號：893080