本文關(guān)鍵詞：電信人才“金手銬”制度的實(shí)證研究

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【摘要】：近年來(lái),電信行業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)通信企業(yè)人才的流失率越來(lái)越高,通信企業(yè)普遍存在著留不住人才的糟糕現(xiàn)狀。因此,如何留住人才成了電信企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。人力資源是第一競(jìng)爭(zhēng)力,如何找到真正留住企業(yè)人才的有效方法,并將這種方法貫穿于企業(yè)員工的整個(gè)職業(yè)生涯,打造一副堅(jiān)不可摧的“金手銬”,真正起到留住人才、鞏固人才隊(duì)伍建設(shè)的作用是十分重要的。論文通過(guò)以Z公司為背景,通過(guò)分析Z公司近6年的全體員工花名冊(cè),對(duì)Z公司的人才情況進(jìn)行了剖析,通過(guò)每年的離職率變化,發(fā)現(xiàn)Z公司人員變動(dòng)的規(guī)律,并提供數(shù)據(jù)支持。論文針對(duì)論文不同的研究?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷,通過(guò)對(duì)問卷結(jié)果作百分比分析,對(duì)Z公司實(shí)行的各種留人政策進(jìn)行了分類闡述,明確了不同的留人政策適用的員工類型。同時(shí),本論文將調(diào)查問卷的百分比分析結(jié)果運(yùn)用于Z公司的人才激勵(lì)制度中,通過(guò)分析得出不同的人才激勵(lì)制度針對(duì)的不同員工類型,為Z公司在往后人才激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)給出了中肯和科學(xué)合理的建議。最后,本論文通過(guò)將DC型企業(yè)年金與DB型企業(yè)年金相結(jié)合的創(chuàng)新方式,向模型中引入有效數(shù)據(jù),通過(guò)精算,歸納出了Z公司的年金計(jì)劃繳納方法。為人力資源管理部門提供了科學(xué)有效的依據(jù)。本文通過(guò)多角度的定量研究,將人口學(xué)的研究方法融入人力資源研究,通過(guò)文獻(xiàn)資料、調(diào)查問卷、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等多種方法,為Z公司在未來(lái)的人力資源管理工作中如何留住企業(yè)人才,減少人才流失,提供了很好的參考意見；論文給出的混合型企業(yè)年金的精算結(jié)果,也為Z公司的年金制度建立及修改提供了數(shù)據(jù)支持。
【關(guān)鍵詞】：人才 人才流失 留人 激勵(lì) 企業(yè)年金
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F626

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本文編號(hào)：893080