本文關(guān)鍵詞：H省郵儲(chǔ)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：摘要：隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快,科技也日益進(jìn)入高速發(fā)展軌道,導(dǎo)致信息爆發(fā)迅猛,金融行業(yè)創(chuàng)新也勢(shì)在必行。從目前形勢(shì)來看,操作風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為銀行三大風(fēng)險(xiǎn)——市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)中不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)。如何優(yōu)化銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理模式,提升銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控能力已成為當(dāng)今銀行業(yè)的重要研究課題。 該文研究選取H省郵儲(chǔ)銀行作為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)歸納法、案例分析法等研究方法,通過總結(jié)國(guó)內(nèi)外操作風(fēng)險(xiǎn)的研究成果,對(duì)比H省郵儲(chǔ)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀,在分析其操作風(fēng)險(xiǎn)的類型及形成原因的基礎(chǔ)上,全面探究H省郵儲(chǔ)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的管理模式,提出針對(duì)該行特點(diǎn)的優(yōu)化管理機(jī)制,具體包括內(nèi)控體系建設(shè)、創(chuàng)新管理方法、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、優(yōu)化管理體系,以期建立科學(xué)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,指導(dǎo)銀行加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理,并拓展學(xué)術(shù)界對(duì)于銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的探索視角。
【關(guān)鍵詞】：郵儲(chǔ)銀行 操作風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.33;F618.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-17
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法15-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 2 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)概述17-24
• 2.1 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)概念的界定17-18
• 2.2 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)18-20
• 2.3 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的類別20-22
• 2.4 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程22-24
• 3 H省郵儲(chǔ)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及其評(píng)價(jià)24-34
• 3.1 H省郵儲(chǔ)銀行簡(jiǎn)介24-30
• 3.1.1 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理整體情況24-26
• 3.1.2 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)主要分布狀況26-30
• 3.2 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀及其評(píng)價(jià)30-34
• 4 H省郵儲(chǔ)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)成因探析34-44
• 4.1 操作人員原因34-37
• 4.1.1 操作人員風(fēng)險(xiǎn)探析34-36
• 4.1.2 操作人員風(fēng)險(xiǎn)原因36-37
• 4.2 內(nèi)部機(jī)制原因37-41
• 4.2.1 銀行業(yè)務(wù)操作流程風(fēng)險(xiǎn)探析37-39
• 4.2.2 銀行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)探析39-40
• 4.2.3 銀行內(nèi)部機(jī)制原因40-41
• 4.3 銀行發(fā)展金融環(huán)境原因41-44
• 4.3.1 銀行操作犯罪風(fēng)險(xiǎn)探析41-43
• 4.3.2 銀行發(fā)展金融環(huán)境原因43-44
• 5 H省郵儲(chǔ)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制優(yōu)化44-57
• 5.1 風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)和原則44-45
• 5.1.1 操作風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)44
• 5.1.2 操作風(fēng)險(xiǎn)防范的原則44-45
• 5.2 基于內(nèi)因促發(fā)的內(nèi)控體系建設(shè)45-50
• 5.2.1 培育內(nèi)控環(huán)境45-48
• 5.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制48
• 5.2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制48-50
• 5.2.4 加強(qiáng)控制信息反饋50
• 5.3 基于外因評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)管理方法優(yōu)化50-53
• 5.3.1 建立操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)庫(kù)51
• 5.3.2 建設(shè)操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型51-52
• 5.3.3 開發(fā)控制方式52-53
• 5.4 基于后續(xù)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案53
• 5.5 基于組織保障的管理體系優(yōu)化53-57
• 5.5.1 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系53-56
• 5.5.2 建立完善的人員激勵(lì)考核機(jī)制56-57
• 6 全文結(jié)論與展望57-59
• 6.1 全文結(jié)論57
• 6.2 研究展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：892809